Generally, managerial effectiveness is considered a core issue in the field of management. The main objective of this research endeavor was to analyze significant difference between managers of private and public undertakings on managerial effectiveness and their dimensions. The results revealed that managers of private undertakings are found to be better on all the measured dimensions and on overall organizational effectiveness. Hence, managers of private undertakings perceived better managerial effectiveness as compared to their counterpart of public undertakings. Analoui (1995, 1997, 1999) and Chanzi (2009) provided direct or indirect support to the present findings.
From the above discussions, it is possible to draw some tentative implications for public sector reforms. Although there are some common factors relating to overall organizational effectiveness in both sectors, there appears to be overshadowed by differences between them. However, there appears to be a need to address different functional, interpersonal and personal effectiveness for the public sector managers. In contrast, for the public sector managers, the principal concerns are ineffective leadership and lack of people-management skills. Finally, the differences identified between the two sectors might indicate a possible developing direction for future managerial effectiveness in the public sector, such as the emphasis placed on teamwork, communication, conflict resolution and goal settings.
Improving the deficient behaviour will lead to increase in the managerial effectiveness. This study has been successful in bringing out the significant differences between managers of private and public undertakings in Indian settings. The knowledge of the differences may be utilized by the organizations regarding the enhancement of effectiveness at the individual level according to the specific needs.
The future academic endeavours might make use of the present study as stepping stone for further exploratory and confirmatory research toward a more complete understanding of the effectiveness considerations in particular and the related organizational dynamics in general.
Generally, managerial effectiveness is considered a core issue in the field of management. The main objective of this research endeavor was to analyze significant difference between managers of private and public undertakings on managerial effectiveness and their dimensions. The results revealed that managers of private undertakings are found to be better on all the measured dimensions and on overall organizational effectiveness. Hence, managers of private undertakings perceived better managerial effectiveness as compared to their counterpart of public undertakings. Analoui (1995, 1997, 1999) and Chanzi (2009) provided direct or indirect support to the present findings.From the above discussions, it is possible to draw some tentative implications for public sector reforms. Although there are some common factors relating to overall organizational effectiveness in both sectors, there appears to be overshadowed by differences between them. However, there appears to be a need to address different functional, interpersonal and personal effectiveness for the public sector managers. In contrast, for the public sector managers, the principal concerns are ineffective leadership and lack of people-management skills. Finally, the differences identified between the two sectors might indicate a possible developing direction for future managerial effectiveness in the public sector, such as the emphasis placed on teamwork, communication, conflict resolution and goal settings.Improving the deficient behaviour will lead to increase in the managerial effectiveness. This study has been successful in bringing out the significant differences between managers of private and public undertakings in Indian settings. The knowledge of the differences may be utilized by the organizations regarding the enhancement of effectiveness at the individual level according to the specific needs.The future academic endeavours might make use of the present study as stepping stone for further exploratory and confirmatory research toward a more complete understanding of the effectiveness considerations in particular and the related organizational dynamics in general.
การแปล กรุณารอสักครู่..
โดยทั่วไป , การจัดการประสิทธิภาพถือว่าเป็นประเด็นหลักในด้านการจัดการ วัตถุประสงค์หลักของการวิจัยนี้มุ่งหมายเพื่อวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างผู้จัดการส่วนตัว และสาธารณะ เเละประสิทธิผลการบริหาร และขนาดของพวกเขาผลการวิจัยพบว่า ผู้บริหารเเละส่วนตัวจะพบจะดีกว่าในทุกมิติ และวัดประสิทธิผลองค์การโดยรวม ดังนั้น ผู้จัดการส่วนตัวของการบริหารจัดการที่ดีเเละประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับคู่ของพวกเขาของรัฐเเละ . analoui ( 1995 , 1997 ,1999 ) และ chanzi ( 2009 ) ให้ตรงหรือทางอ้อมสนับสนุนผลการศึกษา .
จากการอภิปรายข้างต้น เป็นไปได้ที่จะวาดนัยบางอย่างแน่นอนเพื่อการปฏิรูปภาคสาธารณะ แม้ว่าจะมีบางอย่างที่พบปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กับประสิทธิผลขององค์การโดยรวม ทั้งในภาค มีปรากฏเป็น overshadowed โดยความแตกต่างระหว่างพวกเขา อย่างไรก็ตามดูเหมือนว่าจะต้องอยู่คนละหน้าที่ บุคคล และประสิทธิผลส่วนบุคคลสำหรับภาครัฐ ผู้จัดการ ในทางตรงกันข้าม สำหรับภาครัฐ ผู้จัดการ , ความกังวลหลักคือผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพและขาดทักษะในการบริหารคน ในที่สุดความแตกต่างระบุระหว่างสองภาคอาจบ่งชี้ทิศทางการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารจัดการที่เป็นไปได้ในอนาคตในภาคสาธารณะ เช่น เน้นวางในการทำงานเป็นทีม , สื่อสาร , การแก้ไขความขัดแย้งและการตั้งค่าเป้าหมาย การปรับปรุงพฤติกรรมการขาด
จะนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการการศึกษานี้ได้ประสบความสำเร็จในการนำออกความแตกต่างระหว่างผู้จัดการส่วนตัว และสาธารณะ เเละในการตั้งค่าที่อินเดีย ความรู้ความแตกต่างที่อาจถูกใช้ โดยองค์กรด้านการเพิ่มประสิทธิภาพในระดับบุคคลตามความต้องการที่เฉพาะเจาะจง .
อนาคตทางวิชาการความพยายามอาจใช้ศึกษาเป็นหินก้าวสำหรับการวิจัยเชิงสำรวจเพิ่มเติมและสมบูรณ์มากขึ้น ความเข้าใจต่อผลของการพิจารณาโดยเฉพาะและที่เกี่ยวข้องกับพลศาสตร์ทั่วไป
การแปล กรุณารอสักครู่..