Drawing on the marketing orientatio

Drawing on the marketing orientation and stakeholder literature streams, the authors define the concepts of market orientation (MO) and stakeholder orientation (SO) to explore their potential contribution to marketing. They discuss the potential contribution of each construct along with the similarities and differences that could be significant for marketing strategy. The MO construct focuses on customers and competitors and indirectly on other stakeholder groups. The SO construct does not designate any stakeholder group as more important than another, and the prioritization of stakeholders may change depending on the issue. As such, SO is more contingency based and is a function of contextual aspects surrounding the organization. The SO and MO constructs are not mutually exclusive; there is some overlap between them. The authors suggest further research to explore the most appropriate construct for firms to consider

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปวาดในแนวตลาดและกระแสข้อมูลผู้ประกอบการ ผู้เขียนกำหนดแนวคิดของการตลาดแนว (MO) และการวางแนวทรรศนะ (อื่น ๆ) การสำรวจสัดส่วนของพวกเขามีศักยภาพการตลาด พวกเขาหารือสัดส่วนศักยภาพของแต่ละโครงสร้างกับความเหมือนและความแตกต่างที่อาจจะสำคัญสำหรับกลยุทธ์ทางการตลาด โครงสร้าง MO มุ่งเน้นลูกค้าและคู่แข่ง และทางอ้อมกลุ่มมาตรการอื่น ๆ โครงสร้างอื่น ๆ ไม่ได้กำหนดกลุ่มผู้ใดเป็นสำคัญกว่าอีก และระดับของเสียอาจเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับปัญหา ดัง ดังนั้นฉุกเฉินมากขึ้น และมีฟังก์ชันด้านบริบทสภาพแวดล้อมองค์กร อื่น ๆ ไม่มีโครงสร้าง MO นั่น มีบางส่วนทับซ้อนระหว่าง ผู้เขียนแนะนำการวิจัยเพื่อสำรวจโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัทในการพิจารณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพวาดในการวางแนวทางการตลาดและวรรณกรรมผู้มีส่วนได้เสียลำธารผู้เขียนกำหนดแนวคิดของการวางแนวตลาด (MO) และปฐมนิเทศผู้มีส่วนได้เสีย (SO) ในการสำรวจศักยภาพของพวกเขามีส่วนร่วมกับการตลาด พวกเขาหารือเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมที่มีศักยภาพของแต่ละสร้างพร้อมกับความคล้ายคลึงและความแตกต่างที่อาจจะสำคัญสำหรับกลยุทธ์การตลาด สร้าง MO มุ่งเน้นไปที่ลูกค้าและคู่แข่งและทางอ้อมในกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ สร้าง SO ไม่ได้กำหนดกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียใด ๆ ที่เป็นสิ่งที่สำคัญกว่าอื่นและลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสียอาจมีการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับปัญหา เป็นเช่นนี้เพื่อให้เป็นฉุกเฉินมากขึ้นและเป็นหน้าที่ของบริบทรอบด้านขององค์กร SO และ MO สร้างไม่ได้พิเศษร่วมกัน; มีบางส่วนทับซ้อนระหว่างพวกเขา ผู้เขียนขอแนะนำการวิจัยเพิ่มเติมในการสำรวจโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดสำหรับ บริษัท ที่จะต้องพิจารณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวาดภาพบนการตลาดปฐมนิเทศและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย กระแสวรรณกรรม ผู้เขียนได้กำหนดแนวคิด ทิศทางของตลาด ( MO ) และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการปฐมนิเทศ ( ดังนั้น ) เพื่อสำรวจศักยภาพของพวกเขาเพื่อสนับสนุนการตลาด พวกเขาพูดคุย ส่วนศักยภาพของแต่ละ สร้าง พร้อมกับ ความเหมือนและความแตกต่างที่อาจจะสำคัญสำหรับกลยุทธ์การตลาดmo สร้างมุ่งเน้นลูกค้าและคู่แข่งและบริษัทในกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ เพื่อสร้างไม่ได้ระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกลุ่มใดเป็นสำคัญกว่าอื่นและลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสียอาจเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับปัญหา เช่น , ดังนั้นเป็นสำรองตาม และเป็นหน้าที่ของด้านบริบทแวดล้อมองค์กรดังนั้น และ โม โครงสร้างจะไม่ได้พิเศษร่วมกัน มีบางส่วนที่ทับซ้อนกันระหว่างพวกเขา ผู้เขียนขอแนะนำให้ศึกษาเพิ่มเติม เพื่อสำรวจความเหมาะสมมากที่สุดสร้างสำหรับ บริษัท ที่จะพิจารณา