Implementing Enterprise Knowledge P

Implementing Enterprise Knowledge Portals

An EKP is an enhanced Enterprise Information Portal (EIP). It is an EIP that:

is goal-directed toward knowledge production, knowledge integration, and knowledge management, and also
Focuses upon, provides, produces and manages information about the validity of the information it supplies,
Provides information about your business and meta-information about the degree to which you can rely on that information,
Distinguishes knowledge from mere information,
Provides a facility for producing knowledge from information
orients one toward producing and integrating knowledge rather than information.
EIS believes that there are no existing Enterprise Knowledge Portals (EKPs) or e-Business Knowledge Portals (eKPs), despite claims to the contrary by vendors. We have outlined our position on this issue in "Enterprise Knowledge Portals Revisited," Enterprise Knowledge Portals: What They Are and What They do", "Enterprise Knowledge Portals and e-Business Solutions", and Enterprise Information Portals and Knowledge Management, KMCI Press/Butterworth Heinemann, 2003.

Though we believe there are no knowledge portals yet, we also believe that that these can be built by integrating present technology, and we offer EIS services to others wanting to build either the architectural foundations of the knowledge portal in sophisticated information portal applications that have the capabiity to evolve into knowledge portals, or the first EKPs (and eKPs) themselves. Since EIS was first to define the EKP, and since has developed its requirements and architecture in much greater detail than any other company, we believe we are uniquely qualified to provide consulting services on implementing knowledge portals or their architectural foundations.

The Enterprise Knowledge Portal is an application on the verge of development. The technology it requires is in existence now. The cost of its development is low as software applications go, since its implementation is largely a matter of systems integration, with the exception of its intelligent agent (IA) component that exceeds current IA capabilities. On the other hand, the benefits associated with the EKP are great. They are nothing less than realization of the promise of the EIP to achieve increased ROI, competitive advantage, increased effectiveness, and acceleration of innovation.

EIPs are risky because (neglecting data quality applications which involve relatively superficial quality issues) they fail to evaluate the information they produce and deliver for quality and validity. Nothing, including EKPs, can ensure certainty about information, models, or knowledge claims. But EKP applications incorporate a systematic approach to knowledge claim testing and evaluation (knowledge claim validation) that eliminates errors and produces quality assured information. In the category of portal technology they, not EIPs, are the best we can do. They, not EIPs, are the future of the portal space.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้พอร์ทัลข้อมูลองค์ความรู้ขององค์กรEKP เป็นเป็นการเพิ่มองค์กรข้อมูลเว็บไซต์ (EIP) จึงมี EIP ที่:มีเป้าหมายตรงไปทางการผลิตความรู้ รวมความรู้ และการ จัดการความรู้ และมุ่งเน้นในการ ให้ สร้าง และจัดการข้อมูลเกี่ยวกับข้อมูลส่งแสดงข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจของคุณและ meta-ข้อมูลเกี่ยวกับระดับที่คุณสามารถใช้ข้อมูลดังกล่าวความรู้แตกต่างจากข้อมูลเพียงมีสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการผลิตจากข้อมูลความรู้วางเอกสารเพื่อไปผลิต และบูรณาการความรู้แทนที่เป็นข้อมูลหนึ่งEIS เชื่อว่า ไม่มีอยู่องค์กรรู้พอร์ทัล (EKPs) หรืออีบิสซิเนสรู้ทัล (eKPs), แม้อ้างขัด โดยผู้จัดจำหน่าย เราได้อธิบายตำแหน่งของเราเรื่องนี้ใน "องค์กรความรู้พอร์ทัล Revisited องค์กรความรู้ทัล: คืออะไรและสิ่งที่ทำ", "องค์กรรู้พอร์ทัลและอีบิสซิเนสโซลูชั่น" และพอร์ทัลข้อมูลองค์กรและจัดการความรู้ KMCI กด/บัตเตอร์เวิร์ท Heinemann, 2003แต่เราเชื่อว่า มีพอร์ทัลไม่รู้ ยัง เรายังเชื่อว่าเหล่านี้สามารถสร้างขึ้น โดยการผสานรวมเทคโนโลยีปัจจุบัน และเรามีบริการ EIS อื่นอยากสร้างมูลนิธิทั้งสถาปัตยกรรมเว็บไซต์ความรู้ข้อมูลที่ทันสมัยใช้งานพอร์ทัลที่มี capabiity ที่สามารถพัฒนาเป็นความรู้ ทัล หรือ EKPs แรก (และ eKPs) ตัวเอง EIS เป็นครั้งแรกเพื่อ กำหนด EKP และเนื่อง จากมีพัฒนาความความต้องการและสถาปัตยกรรมมากรายละเอียดที่มากกว่าบริษัทอื่น เราเชื่อว่า เรามีคุณสมบัติเฉพาะในการให้บริการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการใช้พอร์ทัลรู้หรือรากฐานของสถาปัตยกรรมความรู้องค์กรเป็นโปรแกรมบริหารพัฒนา เทคโนโลยีที่ต้องอยู่ในขณะนี้มีอยู่ ต้นทุนของการพัฒนาอยู่ในระดับต่ำเป็นการประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์ไป เนื่องจากการใช้งาน ส่วนใหญ่เป็นเรื่องของระบบรวม ยกเว้นคอมโพเนนต์ของตัวแทนอัจฉริยะ (IA) ที่เกินความสามารถปัจจุบัน IA บนมืออื่น ๆ ผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับ EKP กำลังดี พวกเขามีอะไรน้อยกว่ารับรู้สัญญา EIP เพื่อเพิ่ม ROI เปรียบ เพิ่มประสิทธิภาพ และเร่งความเร็วของนวัตกรรมEIPs จะมีความเสี่ยงเนื่องจาก (neglecting โปรแกรมประยุกต์คุณภาพข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับปัญหาคุณภาพค่อนข้างผิวเผิน) พวกเขาล้มเหลวในการประเมินข้อมูลผู้ผลิต และส่งมอบคุณภาพและมีผลบังคับใช้ อะไร EKPs รวมทั้งสามารถให้ความแน่นอนเกี่ยวกับการเรียกร้องข้อมูล รูปแบบ หรือความรู้ แต่โปรแกรมประยุกต์ EKP รวมระบบวิธีทดสอบเรียกร้องความรู้และการประเมิน (รู้อ้างตรวจสอบ) ที่กำจัดข้อผิดพลาด และก่อให้เกิดคุณภาพที่มั่นใจได้ว่าข้อมูล ในประเภทของเทคโนโลยีพอร์ทัล ไม่ EIPs จะดีสุดที่เราสามารถทำ พวกเขา ไม่ EIPs อนาคตของพื้นที่พอร์ทัลได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้ความรู้ขององค์กรพอร์ทัลEKP เป็นเพิ่ม Information Portal เอ็นเตอร์ไพรส์ (EIP) มันเป็น EIP ว่าเป็นเป้าหมายโดยตรงต่อการผลิตความรู้บูรณาการความรู้และการจัดการความรู้และยังมุ่งเน้นไปที่เมื่อให้ผลิตและการบริหารจัดการข้อมูลเกี่ยวกับความถูกต้องของข้อมูลที่วัสดุที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจและข้อมูลmeta-ของคุณ เกี่ยวกับระดับที่คุณสามารถพึ่งพาข้อมูลที่แตกต่างจากความรู้จากข้อมูลเพียงให้สิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตความรู้จากข้อมูลที่orients หนึ่งที่มีต่อการผลิตและการบูรณาการความรู้มากกว่าข้อมูล. EIS เชื่อว่าไม่มีพอร์ทัลความรู้ขององค์กรที่มีอยู่ (EKPs) หรือ e-ธุรกิจพอร์ทัลความรู้ (eKPs) แม้จะอ้างไปในทางตรงกันข้ามโดยผู้ขาย เราได้ระบุตำแหน่งของเราในเรื่องนี้ใน "พอร์ทัลความรู้ขององค์กรมาเยือน" องค์กรพอร์ทัลความรู้: สิ่งที่พวกเขาและสิ่งที่พวกเขาทำ "," พอร์ทัลความรู้ขององค์กรและโซลูชั่น e-business "และข้อมูลองค์กรพอร์ทัลและการจัดการความรู้, KMCI กด / บัตเตอร์เวิ Heinemann 2003 ถึงแม้ว่าเราจะเชื่อว่าจะไม่มีความรู้พอร์ทัล แต่เรายังเชื่อว่าว่าสิ่งเหล่านี้สามารถสร้างขึ้นโดยการบูรณาการเทคโนโลยีในปัจจุบันและเรานำเสนอบริการที่ EIS กับคนอื่น ๆ ที่ต้องการที่จะสร้างทั้งรากฐานของสถาปัตยกรรมพอร์ทัลความรู้ในการที่มีความซับซ้อน การใช้งานพอร์ทัลข้อมูลที่มี capabiity ที่จะวิวัฒนาการในพอร์ทัลความรู้หรือ EKPs แรก (และ eKPs) ตัวเอง. ตั้งแต่ EIS เป็นครั้งแรกเพื่อกำหนด EKP และตั้งแต่ได้มีการพัฒนาความต้องการและสถาปัตยกรรมในรายละเอียดมากขึ้นกว่า บริษัท อื่น ๆ เรา เชื่อว่าเรามีคุณสมบัติที่ไม่ซ้ำกันในการให้บริการให้คำปรึกษาในการใช้ความรู้หรือพอร์ทัลรากฐานสถาปัตยกรรมของพวกเขา. องค์กรความรู้ของพอร์ทัลเป็นโปรแกรมบนปากเหวของการพัฒนาที่ เทคโนโลยีมันต้องอยู่ในการดำรงอยู่ในขณะนี้ ค่าใช้จ่ายของการพัฒนาอยู่ในระดับต่ำเป็นโปรแกรมซอฟต์แวร์ที่ไปเนื่องจากการดำเนินงานส่วนใหญ่เป็นเรื่องของการรวมระบบที่มีข้อยกเว้นของตัวแทนชาญฉลาดของมัน (IA) องค์ประกอบที่เกินขีดความสามารถของ IA ปัจจุบัน ในทางกลับกันผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับ EKP ที่ดี พวกเขาจะไม่มีอะไรน้อยกว่าสำนึกของสัญญาของ EIP เพื่อให้บรรลุผลตอบแทนการลงทุนที่เพิ่มขึ้นเปรียบในการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและการเร่งความเร็วของนวัตกรรม. EIPs มีความเสี่ยงเพราะ (ละเลยการใช้งานคุณภาพของข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับปัญหาคุณภาพตื้นค่อนข้าง) พวกเขาล้มเหลวในการประเมินข้อมูล พวกเขาผลิตและส่งมอบที่มีคุณภาพและความถูกต้อง ไม่มีอะไรรวมทั้ง EKPs, สามารถให้ความเชื่อมั่นเกี่ยวกับข้อมูลแบบจำลองหรือการเรียกร้องความรู้ แต่การใช้งาน EKP รวมวิธีการระบบการทดสอบความรู้การเรียกร้องและการประเมินผล (ความรู้การตรวจสอบการเรียกร้อง) ที่ช่วยลดข้อผิดพลาดและก่อให้ข้อมูลที่มีคุณภาพมั่นใจ ในหมวดหมู่ของเทคโนโลยีพอร์ทัลที่พวกเขาไม่ EIPs เป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่เราสามารถทำได้ พวกเขาไม่ EIPs เป็นอนาคตของพื้นที่พอร์ทัล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้พอร์ทัลองค์กรความรู้

เป็น ekp เป็นปรับปรุงองค์กรพอร์ทัลข้อมูล ( EIP ) มันเป็นโดย :

อยู่ที่ดำเนินไปสู่เป้าประสงค์ต่อการผลิตความรู้ การบูรณาการความรู้ และการจัดการความรู้ และยัง
เน้น ให้ สร้าง และจัดการข้อมูลเกี่ยวกับความถูกต้องของข้อมูลวัสดุ
ให้ข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจของคุณและ meta ข้อมูลเกี่ยวกับการที่คุณสามารถพึ่งพาข้อมูลที่แตกต่างจากข้อมูลเพียงความรู้

มีสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการผลิต , ความรู้จากข้อมูล
โอเรียนท์หนึ่งต่อการผลิต และการบูรณาการความรู้
สารสนเทศมากกว่าEIS เชื่อว่าไม่มีความรู้ที่มีอยู่ในองค์กรพอร์ทัล ( ekps ) หรือธุรกิจพอร์ทัลความรู้ ( ekps ) , แม้จะมีการเรียกร้องไปในทางตรงกันข้าม โดยผู้ขาย เราได้ระบุตำแหน่งของเราเกี่ยวกับปัญหานี้ใน " องค์กรความรู้พอร์ทัล Revisited " องค์กรพอร์ทัลความรู้ : สิ่งที่พวกเขาและสิ่งที่พวกเขาทำ " , " องค์กรพอร์ทัลความรู้และโซลูชั่น "และองค์กรพอร์ทัลข้อมูลและการจัดการความรู้ kmci กด / บัตเตอร์ไฮน์เมิน , 2546 .

แต่เราเชื่อว่าไม่มีพอร์ทัลความรู้ แต่เรายังเชื่อว่า เหล่านี้สามารถถูกสร้างขึ้นโดยการบูรณาการเทคโนโลยีปัจจุบันเราให้บริการของผู้อื่นที่ต้องการสร้างด้วยสถาปัตยกรรมพื้นฐานของความรู้พอร์ทัลพอร์ทัลข้อมูลการใช้งานในที่ซับซ้อนที่มี capabiity เพื่อคายลงในพอร์ทัลความรู้ หรือก่อน ekps ( และ ekps ) ตัวเอง ตั้งแต่ EIS เป็นครั้งแรกเพื่อกำหนด ekp ,และเนื่องจากมีการพัฒนาความต้องการและสถาปัตยกรรมของ บริษัท ในรายละเอียดมากขึ้นกว่า บริษัท อื่น ๆ , เราเชื่อว่าเราจะมีคุณสมบัติพิเศษเพื่อให้บริการปรึกษาในการใช้ความรู้พอร์ทัลหรือสถาปัตยกรรมพื้นฐาน

ความรู้ Enterprise Portal เป็นโปรแกรมที่จะพัฒนา เทคโนโลยีมันต้องมีอยู่ในในตอนนี้ต้นทุนของการพัฒนาเป็นต่ำเป็นโปรแกรมซอฟต์แวร์ไป นับตั้งแต่การเป็นส่วนใหญ่เรื่องของการรวมระบบ ยกเว้นตัวแทนฉลาดของมัน ( IA ) ส่วนที่เกินความสามารถของ IA ในปัจจุบัน บนมืออื่น ๆ , ผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับ ekp ยอดเยี่ยม พวกเขาไม่มีอะไรน้อยกว่าการสัญญาของโดยเพื่อให้บรรลุเพิ่ม ROIความได้เปรียบในการแข่งขัน เพิ่มประสิทธิภาพ และการเร่งของนวัตกรรม .

eips มีความเสี่ยง เพราะละเลยข้อมูลคุณภาพการใช้งานที่เกี่ยวข้องกับปัญหาคุณภาพผิวที่ค่อนข้าง ) พวกเขาล้มเหลวที่จะประเมินข้อมูลที่พวกเขาผลิตและส่งมอบคุณภาพและความถูกต้อง ไม่มีอะไร รวมทั้ง ekps สามารถให้ความเชื่อมั่นเกี่ยวกับข้อมูล รูปแบบ หรือความรู้ที่อ้างแต่การใช้งาน ekp รวมเป็นระบบเพื่อการทดสอบความรู้และประเมินผล ( การตรวจสอบการเรียกร้องเรียกร้องความรู้ ) ที่ลดความผิดพลาด และสร้างคุณภาพมั่นใจข้อมูล ในหมวดหมู่ของพอร์ทัลเทคโนโลยี พวกเขาไม่ eips เป็นดีที่สุดที่เราสามารถทำได้ พวกเขาไม่ eips , อนาคตของพอร์ทัลพื้นที่