Human resources and knowledge manag

Human resources and knowledge management are considered to be one of the most important factors within
organizations that help them to achieve a competitive advantage. However, organizations should take care of the
human factor and increase their commitment within organizations to take advantage of the knowledge within
them. The purpose of this research is to investigate the relationship between human resources management
practices and organizational commitment, on the one hand, and their relationship with knowledge management
process, on the other hand.
Consultancy firms operating in Jordan were used as the main sample of this study. A random sample was
selected where 220 questionnaires were distributed to such firms. Only 207 questionnaires were submitted back
with a response rate of 52%. A theoretical model was proposed and tested using structural equation modeling
(SEM). The results of the SEM analysis indicated that human resources practices (recruitment methods, training
and development, performance appraisals, and reward systems) have a significant influence on organizational
commitment (affective commitment, continuance commitment, and normative commitment). Finally, the study
did not find a direct relationship between human resource (HR) practices and knowledge management (KM)
processes (knowledge acquisition, knowledge distribution, knowledge interpretation, and organizational
memory). However, causal links were founded between human resource practices and organizational
commitment, on the one hand, and organizational commitment and knowledge management processes, on the
other hand

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรมนุษย์และการจัดการความรู้ได้รับการพิจารณาให้เป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่อยู่ภายในองค์กรที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขัน อย่างไรก็ตามองค์กรควรดูแลของปัจจัยมนุษย์และเพิ่มความมุ่งมั่นของพวกเขาภายในองค์กรที่จะใช้ประโยชน์จากความรู้ที่อยู่ในพวกเขา วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรมนุษย์การจัดการการปฏิบัติและความมุ่งมั่นขององค์กรบนมือข้างหนึ่งและความสัมพันธ์ของพวกเขากับการจัดการความรู้กระบวนการในมืออื่นๆ . บริษัท ที่ปรึกษาในการดำเนินงานในจอร์แดนถูกนำมาใช้เป็นตัวอย่างหลักนี้ การศึกษา ตัวอย่างที่สุ่มได้รับการเลือกที่ 220 แบบสอบถามแจกจ่ายให้กับ บริษัท ดังกล่าว เพียง 207 แบบสอบถามที่ถูกส่งกลับมามีอัตราการตอบสนองของ52% แบบจำลองทางทฤษฎีที่เสนอและผ่านการทดสอบโดยใช้การสร้างแบบจำลองสมการโครงสร้าง(SEM) ผลที่ได้จากการวิเคราะห์ SEM ชี้ให้เห็นว่าการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์(วิธีการสรรหาการฝึกอบรมและการพัฒนา, การประเมินประสิทธิภาพการทำงานและระบบการให้รางวัล) มีอิทธิพลสำคัญในองค์กรมุ่งมั่น(ความมุ่งมั่นของอารมณ์ความมุ่งมั่นความต่อเนื่องและความมุ่งมั่นกฎเกณฑ์) ในที่สุดการศึกษาไม่พบความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างทรัพยากรมนุษย์ (HR) การปฏิบัติและการจัดการความรู้ (KM) กระบวนการ (ซื้อความรู้การกระจายความรู้การตีความความรู้และองค์กรหน่วยความจำ) อย่างไรก็ตามการเชื่อมโยงสาเหตุที่ถูกก่อตั้งขึ้นระหว่างการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์และองค์กรมุ่งมั่นบนมือข้างหนึ่งและความมุ่งมั่นขององค์กรและกระบวนการจัดการความรู้ในทางกลับกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรมนุษย์และการจัดการความรู้ที่ถือว่าเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดภายใน
องค์กรที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขัน . อย่างไรก็ตาม องค์กรควรดูแล
ปัจจัยมนุษย์และเพิ่มความรับผิดชอบภายในองค์กรเพื่อใช้ประโยชน์จากความรู้ภายใน
.การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติงานการบริหาร
ทรัพยากรมนุษย์และความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ ในมือข้างหนึ่งและความสัมพันธ์ของพวกเขากับกระบวนการการจัดการ
ความรู้ บนมืออื่น ๆ ที่ปรึกษา บริษัท ดำเนินงานในจอร์แดน
ถูกใช้เป็นตัวหลักในการศึกษานี้ ตัวอย่างสุ่มคือ
เลือกที่ 220 แบบสอบถามไปยังบริษัทดังกล่าว เพียง 207 จำนวนส่งกลับ
ด้วยอัตราการตอบสนองของ 52 % แบบจำลองทางทฤษฎีที่เสนอ และทดสอบการใช้โมเดลสมการโครงสร้าง
( SEM ) ผลจากการวิเคราะห์ SEM พบว่า การปฏิบัติงานทรัพยากรมนุษย์ ( วิธีการฝึกอบรม
และพัฒนา การประเมินผลการปฏิบัติงาน การสรรหาว่าจ้างและรางวัลระบบ ) มีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญต่อความผูกพันต่อองค์การ
( อารมณ์ความผูกพันด้านความมุ่งมั่น ความมุ่งมั่นและ normative ) ประการสุดท้าย ศึกษา
ไม่พบความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างทรัพยากรบุคคล ( HR ) การปฏิบัติและการจัดการความรู้ ( km )
กระบวนการ ( การกระจายความรู้ การตีความ และหน่วยความจำ
ความรู้ ) อย่างไรก็ตามการเชื่อมโยงสาเหตุที่ก่อตั้งขึ้นระหว่างการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์และความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ
, บนมือข้างหนึ่งและกระบวนการกับความผูกพันต่อองค์การและการจัดการความรู้ ใน
มืออื่น ๆ