The Japanese taste for lengthy face

The Japanese taste for lengthy face-to-face discussion and painstaking consensus building figures centrally here. Such practices not only have the sometimes intended, sometimes inadvertent effect of excluding outsiders, they take time, so that the German staff wait in limbo for decisions to be made and goals set by their Japanese superiors. Learning the not-so- German virtue (as one German manager characterized it) of patience was deemed absolutely imperative for success in a Japanese-owned company. Not only did it take longer to make decisions within the subsidiary, but the need to check with the parent company on many matters of substance caused further delay.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รสชาติญี่ปุ่นคุยยาวและรอบคอบฉันทามติอาคารตัวเลขกลางที่นี่ ปฏิบัติเช่นไม่เพียงแต่มีผลของบุคคลภายนอกยกเว้นตั้งใจบางครั้ง ไม่ตั้งใจบางครั้ง พวกเขาใช้เวลา ดังนั้นพนักงานเยอรมันรอในจินตนาการที่จะทำการตัดสินใจและเป้าหมายที่กำหนด โดยผู้บังคับบัญชาของญี่ปุ่น การเรียนรู้คุณธรรมไม่ให้เยอรมัน (เป็นผู้จัดการเยอรมันหนึ่งลักษณะมัน) ความอดทนถือว่าความจำเป็นจริง ๆ เพื่อความสำเร็จในบริษัทญี่ปุ่นเป็นเจ้าของ ไม่เพียงแต่ใช้เวลานานในการตัดสินใจภายในบริษัท แต่จำเป็นต้องตรวจสอบกับบริษัทแม่ในหลาย ๆ เรื่องของสารความผิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รสชาติญี่ปุ่นสำหรับการอภิปรายที่มีความยาวใบหน้าเพื่อใบหน้าและตัวเลขเพียรสร้างฉันทามติจากส่วนกลางที่นี่ การปฏิบัติดังกล่าวไม่เพียง แต่มีบางครั้งตั้งใจผลบางครั้งโดยไม่ได้ตั้งใจไม่รวมบุคคลภายนอกพวกเขาใช้เวลาเพื่อให้พนักงานเยอรมันรออยู่ในปรภพสำหรับการตัดสินใจที่จะทำและเป้าหมายที่ตั้งไว้จากผู้บังคับบัญชาญี่ปุ่น การเรียนรู้คุณธรรมเยอรมันไม่ทีเรา (เป็นหนึ่งในผู้จัดการเยอรมันโดดเด่น) ของความอดทนก็จะถือว่ามีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับความสำเร็จใน บริษัท ญี่ปุ่นที่เป็นเจ้าของ ไม่เพียง แต่มันต้องใช้เวลานานในการตัดสินใจภายใน บริษัท ย่อย แต่จำเป็นที่จะต้องตรวจสอบกับ บริษัท แม่ในหลายเรื่องของสารก่อให้เกิดความล่าช้าออกไปอีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ญี่ปุ่นรสยาวแบบตัวต่อตัวการสนทนาและอดทนสร้างฉันทามติตัวเลข จากที่นี่ แนวทางปฏิบัติดังกล่าวไม่เพียง แต่มีบางครั้งมี บางครั้งตั้งใจผลที่ไม่รวมคนนอก พวกเขาใช้เวลาเพื่อให้เยอรมันพนักงานรอในบริเวณขอบรกสำหรับการตัดสินใจและการตั้งค่าเป้าหมายจากผู้บังคับบัญชาที่ญี่ปุ่นของพวกเขา การเรียนรู้ไม่ได้ - คุณธรรมเยอรมัน ( เป็นหนึ่งในเยอรมันผู้จัดการลักษณะ ) ของความอดทนถือว่าจำเป็นแน่นอนสำหรับความสำเร็จในญี่ปุ่น บริษัทเป็นเจ้าของ ไม่เพียง แต่มันใช้เวลานานในการตัดสินใจภายใน บริษัท แต่ต้องตรวจสอบกับบริษัทแม่หลายเรื่องสารเกิดความล่าช้าต่อไป