Between large-scale transformationa

Between large-scale transformational and small-scale developmental change programmes lie a raft of other change initiatives, including branch and divisional restructuring, the reconfiguration of operations in the production of a given good or service, and the transition from some current state to a well-defined new state over a planned timeframe. Within these distinctions, the notion of the known and unknowable arises, especially with respect to the vulnerability and scope of the change in question. Much of the change management literature has focused on large-scale transitions and transformational change initiatives that are also referred to as ‘first-order change’. The velocity and vulnerability of such change initiatives draw them to the attention of academic researchers, the media and the business community. And yet, many of these change initiatives do not succeed in practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่างโปรแกรมขนาดใหญ่ระบุ และภาวะพัฒนาเปลี่ยนนอนแพของเปลี่ยนแปลงริเริ่มอื่น ๆ รวมทั้งสาขาและปรับโครงสร้าง divisional การกำหนดค่าของการดำเนินงานในการผลิตให้ดี หรือบริการ และเปลี่ยนแปลงจากสถานะปัจจุบันบางรัฐใหม่โดยเหนือกรอบเวลาที่วางแผนไว้ ในข้อแตกต่างเหล่านี้ ความรู้จักกันและ unknowable กัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับความเสี่ยงและขอบเขตของการเปลี่ยนแปลงในคำถาม ของเอกสารประกอบการจัดการเปลี่ยนได้เน้นเปลี่ยนภาพขนาดใหญ่และโครงการภาวะการเปลี่ยนแปลงที่อยู่หรือที่เรียกว่าการ 'เปลี่ยนแปลงใบสั่งแรก' ความเร็วและความเสี่ยงของแผนงานการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวออกให้ความสนใจของนักวิจัยการศึกษา สื่อ และธุรกิจชุมชน ยัง มากเปลี่ยนโครงการไม่ประสบความสำเร็จในทางปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระหว่างขนาดใหญ่และการเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงพัฒนาการนอนแพของความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ รวมทั้งสาขาและการปรับโครงสร้างกองพลเสียใหม่ของการดำเนินงานในการผลิตการบริการที่ดีหรือให้, และการเปลี่ยนแปลงจากบางส่วนของรัฐในปัจจุบันจะดี -defined รัฐใหม่ในช่วงระยะเวลาที่วางแผนไว้ ภายในความแตกต่างเหล่านี้ความคิดของการเป็นที่รู้จักและเกิดขึ้นหยั่งรู้โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวกับช่องโหว่และขอบเขตของการเปลี่ยนแปลงในคำถาม มากของวรรณคดีการจัดการการเปลี่ยนแปลงได้มุ่งเน้นในการเปลี่ยนขนาดใหญ่และความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงที่เรียกว่า 'การเปลี่ยนแปลงลำดับแรก' ความเร็วและความเปราะบางของความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงดังกล่าววาดพวกเขาถึงความสนใจของนักวิจัยนักวิชาการสื่อและธุรกิจชุมชน และยังเป็นจำนวนมากของความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะไม่ประสบความสำเร็จในการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระหว่างการเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กขนาดใหญ่และการพัฒนาโปรแกรมนอนแพของการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆรวมถึงสาขาและปรับโครงสร้าง กองพล , reconfiguration ของการดําเนินงานในการผลิตของ ให้ ดี หรือ บริการ และการเปลี่ยนแปลงจากสภาพปัจจุบัน การต่อ สภาพใหม่ เป็นอย่างดี . ภายในความแตกต่างเหล่านี้ความคิดของเป็นที่รู้จักและไม่เป็นที่เข้าใจเกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับช่องโหว่และขอบเขตของการเปลี่ยนแปลงในคำถาม มากของการเปลี่ยนแปลงการจัดการวรรณกรรมได้เน้นการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่และความคิดริเริ่มที่ยังเรียกว่า ' เปลี่ยน ' ครั้งแรก .ความเร็วและความเปราะบางของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวได้ริเริ่มวาดให้ความสนใจของนักวิจัย นักวิชาการ สื่อมวลชน และชุมชนธุรกิจ และยังมากมายของการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่ประสบความสำเร็จในการปฏิบัติ