5. A dual strategy of differentiati

5. A dual strategy of differentiation and cost leadership
Strategies of differentiation and cost leadership have usually
necessitated different and incompatible investments and organizational
models. A strategy of differentiation for example implies
high quality offerings, and significant investments in innovation,
staff development and branding, leading to higher costs than
average. SIA achieves a differentiation strategy, but intriguingly,
without a cost penalty. In fact, as noted above, SIA has significantly
higher efficiency than its peer group, the key feature of a successful
cost leadership strategy. Table 1 above outlines many of the
elements discussed above in relation to the dual strategy of integrating
elements of differentiation and cost leadership (Table 1).
Strategic alignment can be represented as consisting of four key
elements. First, environmental conditions (macro- and microelements
relating to the industry), secondly the strategy of the
company that should be appropriate for the environmental
conditions, thirdly the core competencies that should effectively
support the strategy, and finally the organizational level (including
elements such as processes, culture, and functional strategies) that
should deliver the necessary core competencies.
The elements of SIA relating to the pillars are principally located
at the level of organization. This is the basic and key level of strategic
alignment, which delivers the core competencies of the
organization. SIA’s core competence is the ability to achieve
a differentiated offering with exceptional levels of efficiency, which
we labelled ‘‘cost-effective service excellence’’. This capability
supports SIA’s dual strategy, which in turn is aligned with macroand
micro-level market conditions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. กลยุทธ์คู่ต้นทุนและความแตกต่างของผู้นำกลยุทธ์สร้างความแตกต่างและต้นทุนผู้นำมักจะมีnecessitated ลงทุนแตกต่างกัน และกัน และองค์กรรุ่น กลยุทธ์สร้างความแตกต่างความหมายตัวอย่างเช่นบริการคุณภาพสูง และการลงทุนที่สำคัญนวัตกรรมนำไปสู่ค่าใช้จ่ายสูงกว่าพนักงานพัฒนาและสร้างตราสินค้าค่าเฉลี่ย SIA ให้กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง แต่ intriguinglyไม่ มีโทษเป็นต้นทุน ในความเป็นจริง ตามที่ระบุไว้ข้างต้น SIA มีมากมีประสิทธิภาพสูงกว่าของกลุ่ม คุณลักษณะที่สำคัญของความสำเร็จต้นทุนกลยุทธ์การเป็นผู้นำ ตารางที่ 1 ข้างต้นสรุปของการองค์ประกอบที่กล่าวถึงข้างต้นเกี่ยวกับกลยุทธ์สองของการบูรณาการองค์ประกอบของภาวะผู้นำในการสร้างความแตกต่างและต้นทุน (ตารางที่ 1)จัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์สามารถแสดงในรูปซึ่งประกอบด้วยสี่คีย์องค์ประกอบ เงื่อนไขแรก สิ่งแวดล้อม (แมโครและ microelementsเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม), ประการที่สองของการบริษัทที่ควรเหมาะกับสิ่งแวดล้อมเงื่อนไข ประการสมรรถนะหลักที่ควรได้อย่างมีประสิทธิภาพสนับสนุนกลยุทธ์ และในที่สุด (รวมถึงระดับองค์กรองค์ประกอบ เช่นกระบวนการ วัฒนธรรม กลยุทธ์การทำงาน) ที่ควรส่งสมรรถนะจำเป็นหลักองค์ประกอบของ SIA ที่เกี่ยวข้องกับหลักอยู่หลักในระดับขององค์กร นี่คือระดับพื้นฐาน และสำคัญของกลยุทธ์การจัดตำแหน่ง ซึ่งมีความสามารถหลักของการองค์กร ความสามารถหลักของ SIA คือ ความสามารถในการบรรลุจึงมีความแตกต่างระดับยอดเยี่ยมของประสิทธิภาพ ซึ่งเรามีป้าย ''คุ้มค่าบริการที่เป็นเลิศ '' ความสามารถนี้สนับสนุนของ SIA สองกลยุทธ์ ซึ่งจะสอดคล้องกับ macroandสภาพตลาดระดับไมโคร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. กลยุทธ์คู่ของความแตกต่างและความเป็นผู้นำค่าใช้จ่าย
กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างและความเป็นผู้นำมักจะมีค่าใช้จ่ายที่
จำเป็นต้องมีการลงทุนที่แตกต่างและเข้ากันไม่ได้และองค์กร
รุ่น กลยุทธ์ของความแตกต่างเช่นหมายถึง
การให้บริการที่มีคุณภาพสูงและการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในการสร้างสรรค์นวัตกรรม,
การพัฒนาบุคลากรและการสร้างแบรนด์ที่นำไปสู่ค่าใช้จ่ายสูงกว่า
ค่าเฉลี่ย SIA ประสบความสำเร็จในกลยุทธ์ความแตกต่าง แต่น่าดู
โดยไม่มีการลงโทษค่าใช้จ่าย ในความเป็นจริงตามที่ระบุไว้ข้างต้นอย่างมีนัยสำคัญ SIA มี
ประสิทธิภาพสูงกว่ากลุ่มเพื่อนของคุณลักษณะที่สำคัญของการประสบความสำเร็จใน
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านราคา ตารางที่ 1 แสดงข้างต้นหลาย
องค์ประกอบที่กล่าวข้างต้นในความสัมพันธ์กับกลยุทธ์ที่สองของการบูรณาการ
องค์ประกอบของความแตกต่างและความเป็นผู้นำค่าใช้จ่าย (ตารางที่ 1).
การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์สามารถแสดงเป็นประกอบด้วยสี่ที่สำคัญ
องค์ประกอบ แรกสภาพแวดล้อม (แมโครและธาตุ
ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม) ประการที่สองกลยุทธ์ของ
บริษัท ที่ควรจะเป็นที่เหมาะสมสำหรับสิ่งแวดล้อม
เงื่อนไขประการที่สามความสามารถหลักที่มีประสิทธิภาพควร
สนับสนุนกลยุทธ์และสุดท้ายระดับองค์กร (รวมถึง
องค์ประกอบต่างๆ เป็นกระบวนการวัฒนธรรมและกลยุทธ์การทำงาน) ที่
ควรจะส่งมอบสมรรถนะหลักที่จำเป็น.
องค์ประกอบของ SIA ที่เกี่ยวข้องกับเสาที่มีที่ตั้งอยู่
ในระดับขององค์กร ซึ่งเป็นระดับขั้นพื้นฐานและเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของ
การจัดตำแหน่งซึ่งมอบสมรรถนะหลักของ
องค์กร ความสามารถหลัก SIA คือความสามารถในการบรรลุ
การเสนอขายที่แตกต่างกันมีระดับที่โดดเด่นของประสิทธิภาพซึ่ง
เรามีข้อความ '' ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพเป็นเลิศการบริการ '' ความสามารถนี้
สนับสนุนกลยุทธ์คู่ SIA ซึ่งในทางกลับกันสอดคล้องกับ macroand
สภาวะตลาดที่ระดับจุลภาค