Target costing has been recognized

Target costing has been recognized as an important tool for lowering costs and increasing competitiveness for over a decade. A 1991 Fortune Magazine article touted target costing as ‘‘Japan’s smart secret weapon’’ (Worthy, 1991). Target costing is a process whereby an organization determines the ‘‘estimated selling price’’ for its product or service, less the ‘‘desired profit,’’ with the remainder equaling the ‘‘target cost.’’ The target cost amount must cover all of the firm’s expenses for producing/procuring the product or service: purchased-in costs, costs of production and other operating costs such as marketing, sales and research expenses. Given that external purchases constitute approximately 60 percent of the cost of sales for most manufacturers and around 25 percent of the cost of sales for service providers,external suppliers have a significant impact on a firm’s ability to achieve desired target costs.
The purpose of this research is to explore the role of the purchasing function and its relationship to suppliers as it affects the target costing process in western- economy, primarily US-based, companies. While the role of suppliers in target costing has been emphasized in previous studies (Cooper and which is generally the primary interface with suppliers, and suppliers in the target costing process.
After a brief explanation of target costing and a review of the literature related to target costing, this paper presents the results of an in-depth study of eleven organizations involved in target costing. The research questions explored here are:
Slagmulder, 1997), how suppliers interface with the buying organization has been less well understood (Ellram, 1999). Thus, this paper explores the interaction between purchasing,which is generally the primary interface with suppliers, and suppliers in the target costing process.
After a brief explanation of target costing and a review of the literature related to target costing, this paper presents the results of an in-depth study of eleven organizations involved in target costing. The research questions explored here are:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุนเป้าหมายได้รับรู้เป็นเครื่องมือสำคัญในการลดต้นทุน และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันสำหรับกว่าทศวรรษ นิตยสารฟอร์จูน 1991 ข้อ touted เป้าหมายต้นทุนเป็น ''ญี่ปุ่นสมาร์ทลับอาวุธ '' (คุ้มค่า 1991) ต้นทุนเป้าหมายเป็นกระบวนการโดยองค์กรกำหนด ''ขายราคาประเมิน '' ของผลิตภัณฑ์หรือบริการ น้อย '' ต้อง profit'' มียอดคงเหลือเท่ากับ ''เป้าหมายต้นทุน '' ยอดต้นทุนเป้าหมายต้องครอบคลุมค่าใช้จ่ายของ firm สำหรับ ผลิต/procuring ผลิตภัณฑ์หรือบริการทั้งหมด: ซื้อในต้นทุน ต้นทุนการผลิต และต้นทุนดำเนินงานอื่น ๆ เช่นค่าใช้จ่ายการตลาด การขาย และวิจัย ระบุว่าซื้อภายนอกเป็นประมาณร้อยละ 60 ของต้นทุนการผลิตส่วนใหญ่ขายและประมาณ 25 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนขายสำหรับผู้ให้บริการ ซัพพลายเออร์ภายนอกมีผล significant บน firm สามารถบรรลุต้นทุนเป้าหมายที่ต้องการ
วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการ สำรวจบทบาทของฟังก์ชันการซื้อและความสัมพันธ์ของซัพพลายเออร์ที่จะมีผลกับการคำนวณต้นทุนเป้าหมายใน เศรษฐกิจตะวันตก หลักสหรัฐฯ ตาม บริษัท ในขณะที่มีการเน้นบทบาทของผู้ผลิตในการกำหนดต้นทุนเป้าหมายในการศึกษาก่อนหน้า (คูเปอร์และโดยทั่วไปซึ่งเป็นอินเทอร์เฟซหลักกับซัพพลายเออร์ และซัพพลายเออร์ในเป้าหมายต้นทุนกระบวนการ
หลังจากอธิบายโดยสังเขปของเป้าหมายการคิดต้นทุนและทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนเป้าหมาย กระดาษนี้แสดงผลลัพธ์ของการศึกษาเชิงลึก 11 องค์กรที่เกี่ยวข้องในการกำหนดต้นทุนเป้าหมาย มีคำถามวิจัยอุดมนี่:
Slagmulder, 1997), วิธีการอินเทอร์เฟซซัพพลายเออร์กับองค์กรซื้อได้น้อยดีเข้าใจ (Ellram, 1999) ดังนั้น กระดาษนี้สำรวจการโต้ตอบระหว่างซื้อ ซึ่งโดยทั่วไปเป็นอินเทอร์เฟซหลักกับซัพพลายเออร์ และซัพพลายเออร์ในเป้าหมายต้นทุนกระบวนการ
หลังจากอธิบายโดยสังเขปของเป้าหมายการคิดต้นทุนและการทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายการคิดต้นทุน เอกสารนี้แสดงผลลัพธ์ของการศึกษาเชิงลึก 11 องค์กรที่เกี่ยวข้องในการกำหนดต้นทุนเป้าหมาย มีคำถามวิจัยอุดมนี่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายต้นทุนได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นเครื่องมือสำคัญในการลดต้นทุนและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันมานานกว่าทศวรรษ 1991 บทความในนิตยสารฟอร์จูน touted เป้าหมายต้นทุนเป็น '' อาวุธลับของญี่ปุ่นมาร์ท '' (ตระกูล 1991) เป้าหมายต้นทุนเป็นกระบวนการที่องค์กรกำหนด '' ราคาประเมินขาย '' สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนน้อย '' ต้องการเสื้อไฟโปร '' กับส่วนที่เหลือเท่ากับ '' ค่าเป้าหมาย. '' จำนวนเงินค่าใช้จ่ายเป้าหมายจะต้องครอบคลุม ค่าใช้จ่ายทั้งหมด RM ไฟสำหรับการผลิต / จัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่: ซื้อในค่าใช้จ่ายต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่น ๆ เช่นการตลาดการขายและค่าใช้จ่ายในการวิจัย ระบุว่าการซื้อภายนอกเป็นประมาณร้อยละ 60 ของค่าใช้จ่ายในการขายสำหรับผู้ผลิตมากที่สุดและมีประมาณ 25 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายในการขายสำหรับผู้ให้บริการซัพพลายเออร์ภายนอกมีผลกระทบไฟลาดเทนัยสำคัญกับความสามารถใน RM ไฟเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการค่าใช้จ่าย
การวิจัยครั้งนี้ คือการสำรวจบทบาทของฟังก์ชั่นการจัดซื้อและความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่จะส่งผลกระทบต่อเป้าหมายของกระบวนการในทางเศรษฐกิจ western- ต้นทุนส่วนใหญ่เป็น US-based บริษัท ในขณะที่บทบาทของซัพพลายเออร์ในการคิดต้นทุนเป้าหมายได้รับการเน้นในการศึกษาก่อนหน้านี้ (คูเปอร์และซึ่งโดยทั่วไปอินเตอร์เฟซหลักกับซัพพลายเออร์และซัพพลายเออร์ในเป้าหมายกระบวนการต้นทุน
หลังจากคำอธิบายสั้น ๆ ของเป้าหมายต้นทุนและการทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมาย . ต้นทุนกระดาษนี้ได้นำเสนอผลการศึกษาในเชิงลึกขององค์กรที่เกี่ยวข้องในสิบเอ็ดเป้าหมายต้นทุนคำถามการวิจัยการสำรวจที่นี่มี:
Slagmulder, 1997) วิธีการที่อินเตอร์เฟซซัพพลายเออร์ที่มีองค์กรของผู้ซื้อได้รับความเข้าใจไม่ดี (Ellram, 1999) . ดังนั้นบทความนี้สำรวจปฏิสัมพันธ์ระหว่างการจัดซื้อซึ่งโดยทั่วไปอินเตอร์เฟซหลักกับซัพพลายเออร์และซัพพลายเออร์ในเป้าหมายกระบวนการต้นทุน
หลังจากคำอธิบายสั้น ๆ ของเป้าหมายต้นทุนและการทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายต้นทุนบทความนี้นำเสนอผล ของการศึกษาในเชิงลึกขององค์กรที่สิบเอ็ดมีส่วนร่วมในเป้าหมายต้นทุน คำถามการวิจัยการสำรวจที่นี่คือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนเป้าหมายได้รับการยอมรับว่าเป็นเครื่องมือสำคัญในการลดต้นทุนและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันสำหรับกว่าทศวรรษ เป็นปี 2534 นิตยสาร Fortune บทความ touted ต้นทุนเป้าหมายเป็น ' ญี่ปุ่นฉลาดอาวุธลับ ' ' ( น่า , 1991 ) ต้นทุนตามเป้าหมาย คือ กระบวนการที่องค์กรกำหนด ' ' ' 'estimated ราคาขายของสินค้าหรือบริการ น้อย ' 'desired Pro จึงไม่' ' กับส่วนที่เหลือเท่ากับต้นทุน 'target ' ' เป้าหมายค่าใช้จ่ายจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดจึง RM เพื่อการผลิต / จัดหาสินค้าหรือบริการ : ซื้อในค่าใช้จ่ายของการผลิตและต้นทุนอื่นๆ เช่น การตลาด การขาย และด้านค่าใช้จ่ายระบุว่าซื้อจากภายนอกเป็นประมาณ 60 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนขายสำหรับผู้ผลิตมากที่สุดและประมาณ 25 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนขายสำหรับผู้ให้บริการซัพพลายเออร์ภายนอกมี signi จึงไม่มีผลต่อความสามารถในการถ่ายทอด RM เพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการ
ต้นทุนเป้าหมายการวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาบทบาทของเจ้าหน้าที่จัดซื้อและความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่มีผลกระทบต่อต้นทุนเป้าหมายกระบวนการในเศรษฐกิจตะวันตก - หลักที่เราใช้ บริษัท ในขณะที่บทบาทของซัพพลายเออร์ในต้นทุนเป้าหมายได้เน้นในการศึกษาก่อนหน้านี้ ( คูเปอร์ และซึ่งโดยทั่วไปอินเตอร์เฟซหลักกับซัพพลายเออร์และซัพพลายเออร์ในเป้าหมายต้นทุนกระบวนการ .
หลังจากคำอธิบายสั้น ๆของเป้าหมายต้นทุนและการทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนเป้าหมาย กระดาษนี้นำเสนอผลการศึกษาในเชิงลึกขององค์กร 11 เกี่ยวข้องกับต้นทุนเป้าหมาย . คำถามวิจัยสำรวจที่นี่ :
slagmulder , 1997 )วิธีซัพพลายเออร์ติดต่อกับองค์การที่ซื้อก็น้อยดีเข้าใจ ( ellram , 1999 ) ดังนั้น งานวิจัยนี้เป็นการศึกษาปฏิสัมพันธ์ระหว่างการจัดซื้อ ซึ่งโดยทั่วไปอินเตอร์เฟซหลักกับคู่ค้าและซัพพลายเออร์ในเป้าหมายต้นทุนกระบวนการ .
หลังจากคำอธิบายสั้น ๆของเป้าหมายต้นทุนและการทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายการคิดต้นทุนบทความนี้นำเสนอผลการศึกษาในเชิงลึกขององค์กร 11 เกี่ยวข้องกับต้นทุนเป้าหมาย . การวิจัยสำรวจที่นี่ :

ถาม