In business, horizontal integration

In business, horizontal integration is a strategy where a company creates or acquires production units for outputs which are alike - either complementary or competitive. One example would be when a company acquires competitors in the same industry doing the same stage of production for the creation of a monopoly.[1] Another example is the management of a group of products which are alike, yet at different price points, complexities, and qualities. This strategy may reduce competition and increase market share by using economies of scale. For example, a car manufacturer acquiring its competitor who does exactly the same thing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจ รวมแนวนอนเป็นกลยุทธ์ที่บริษัทสร้าง หรือผลิตหน่วยการแสดงผลที่เหมือนกัน - ได้ฝึกฝนเสริม หรือแข่งขัน ตัวอย่างหนึ่งจะเป็นเมื่อบริษัทคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ทำการผลิตขั้นเดียวกันสำหรับการสร้างการผูกขาดที่ได้ฝึกฝน [1] อีกตัวอย่างหนึ่งคือ การจัดการของกลุ่ม ของสินค้าที่เหมือนกัน แต่ ในระดับราคาที่แตกต่างกัน ความซับซ้อน และมีคุณภาพ กลยุทธ์นี้อาจลดการแข่งขัน และเพิ่มส่วนแบ่งตลาดโดยเศรษฐกิจของขนาด ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตรถยนต์ที่ได้มาเป็นคู่แข่งที่ทำในสิ่งเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในธุรกิจรวมแนวนอนเป็นกลยุทธ์ที่ บริษัท จะสร้างหรือได้มาสำหรับหน่วยการผลิตที่มีผลเหมือนกัน - ทั้งเสริมหรือการแข่งขัน ตัวอย่างหนึ่งที่จะเป็นเมื่อ บริษัท ได้รับคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกันการทำเวทีเดียวกันของการผลิตสำหรับการสร้างการผูกขาด. [1] อีกตัวอย่างหนึ่งคือการจัดการของกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีเหมือนกัน แต่ในราคาที่แตกต่างกันซับซ้อน และคุณภาพ กลยุทธ์นี้อาจจะลดการแข่งขันและเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดโดยใช้การประหยัดจากขนาด ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตรถยนต์ที่ได้รับคู่แข่งที่ไม่ตรงกับสิ่งเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในธุรกิจ , การบูรณาการในแนวนอนเป็นกลยุทธ์ที่บริษัทจะสร้าง หรือ จัดหาหน่วยการผลิตผลผลิตที่เหมือนกันทั้งเสริมหรือแข่งขัน ตัวอย่างหนึ่งจะเป็นเมื่อ บริษัท มีคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกันทำเวทีเดียวกันในการผลิตสำหรับการสร้างการผูกขาด [ 1 ] อีกตัวอย่างคือ การบริหารจัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกัน แต่แตกต่างกันที่จุดราคา , คุณภาพความซับซ้อนและ กลยุทธ์นี้อาจลดการแข่งขันและเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดโดยการประหยัดจากขนาด ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตรถรับของคู่แข่งที่ไม่เหมือนกัน