Purpose – The purpose of this paper

Purpose – The purpose of this paperis to examine theimpact of adopting a strategic approach to human
resource management (HRM) in professional service firms (PSFs). It provides the empirical evidence by
comparing and contrasting the adoption of a strategic approach to HRM in two Australian PSFs.
Design/methodology/approach – A qualitative case study approach is adopted. Data were
collected from multiple sources. The secondary sources comprised annual reports, press releases and
industry reports. In total, 40 semi-structured interviews were conducted with senior partners,
professional staff, HR managers and ex-employees of the two firms.
Findings – The findings suggest that differences in the performance of PSFs could be explained by
organizational control systems such as personnel and cultural controls. The qualitative data
generated by the two PSF cases provided evidence to support the notion that strategic human
resource management is an important factor in explaining firm performance. Our findings provide
empirical support for the importance of strategic approaches to HRM.
Research limitations/implications – One limitation of this study is the adoption of case study
method, the findings of which cannot be generalized to a wider population. Thus, the study provides
only a limited body of accumulated knowledge. Future studies could adopt a longitudinal research
design to test the relationships between HRM systems, control systems and firm performance.
Practical implications – To be competitive, PSFs must restructure their HRM functions to allow
the department to participate in strategic decision-making. HR departments in firms should also
incorporate cultural and personnel controls as a way to achieve higher levels of firm performance.
Originality/value – The paper provides empirical evidence of how PSFs use HRM as a component of success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Purpose – The purpose of this paperis to examine theimpact of adopting a strategic approach to humanresource management (HRM) in professional service firms (PSFs). It provides the empirical evidence bycomparing and contrasting the adoption of a strategic approach to HRM in two Australian PSFs.Design/methodology/approach – A qualitative case study approach is adopted. Data werecollected from multiple sources. The secondary sources comprised annual reports, press releases andindustry reports. In total, 40 semi-structured interviews were conducted with senior partners,professional staff, HR managers and ex-employees of the two firms.Findings – The findings suggest that differences in the performance of PSFs could be explained byorganizational control systems such as personnel and cultural controls. The qualitative datagenerated by the two PSF cases provided evidence to support the notion that strategic humanresource management is an important factor in explaining firm performance. Our findings provideempirical support for the importance of strategic approaches to HRM.Research limitations/implications – One limitation of this study is the adoption of case studymethod, the findings of which cannot be generalized to a wider population. Thus, the study providesonly a limited body of accumulated knowledge. Future studies could adopt a longitudinal researchdesign to test the relationships between HRM systems, control systems and firm performance.ปฏิบัตินัย – ต้องแข่งขัน PSFs ต้องจัดโครงสร้างหน้าที่ HRM ให้ภาควิชามีส่วนร่วมในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้แผนก HR ในบริษัทควรรวมวัฒนธรรมและเจ้าหน้าที่ควบคุมเป็นวิธีการบรรลุระดับสูงประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทความคิดริเริ่ม/ค่า – กระดาษให้ประจักษ์หลักฐานว่า PSFs ใช้ HRM เป็นส่วนประกอบของความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ - วัตถุประสงค์ของการ paperis
นี้เพื่อตรวจสอบอันเนื่องมาจากการใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์มนุษย์การจัดการทรัพยากร(HRM) ใน บริษัท บริการมืออาชีพ (PSFs) มันมีหลักฐานเชิงประจักษ์โดยการเปรียบเทียบความแตกต่างการยอมรับของวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในสอง PSFs ออสเตรเลีย. การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - วิธีกรณีศึกษาเชิงคุณภาพถูกนำมาใช้ ข้อมูลที่เก็บรวบรวมจากหลายแหล่ง แหล่งข้อมูลทุติยภูมิประกอบด้วยรายงานประจำปี, ข่าวประชาสัมพันธ์และรายงานภาคอุตสาหกรรม ทั้งหมด 40 การสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างได้ดำเนินการกับพันธมิตรอาวุโสทีมงานมืออาชีพ, ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและอดีตพนักงานของทั้งสอง บริษัท . ผลการวิจัย - ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าความแตกต่างในการดำเนินงานของ บริษัท PSFs อาจจะอธิบายได้ด้วยระบบการควบคุมขององค์กรเช่นบุคลากรและการควบคุมทางวัฒนธรรม ข้อมูลเชิงคุณภาพที่สร้างขึ้นโดยทั้งสองกรณีตารางฟุตให้หลักฐานที่จะสนับสนุนความคิดที่ว่ามนุษย์เชิงกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรเป็นปัจจัยสำคัญในการอธิบายผลการดำเนินงานของบริษัท ค้นพบของเราให้การสนับสนุนเชิงประจักษ์สำหรับความสำคัญของวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้. การวิจัยข้อ จำกัด / ผลกระทบ - หนึ่งในข้อ จำกัด ของการศึกษาครั้งนี้คือการยอมรับของกรณีศึกษาวิธีการค้นพบของการที่ไม่สามารถทั่วไปที่จะมีประชากรที่กว้างขึ้น ดังนั้นการศึกษามีเพียงร่างกายที่ จำกัด ของความรู้ที่สะสม การศึกษาในอนาคตสามารถนำมาใช้ในการวิจัยระยะยาวการออกแบบมาเพื่อทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระบบการควบคุมและประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท . ผลกระทบปฏิบัติ - จะแข่งขัน PSFs ต้องปรับโครงสร้างฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาเพื่อช่วยให้ฝ่ายที่จะเข้าร่วมในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ แผนกทรัพยากรบุคคลใน บริษัท นอกจากนี้ยังควรรวมการควบคุมทางวัฒนธรรมและบุคลากรเป็นวิธีที่จะประสบความสำเร็จในระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการทำงานบริษัท . ริเริ่ม / ค่า - กระดาษมีหลักฐานเชิงประจักษ์ของวิธี PSFs ใช้การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาผลกระทบของการใช้ paperis นี้เป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( HRM )
ใน บริษัท ให้บริการมืออาชีพ ( psfs ) มันมีหลักฐานเชิงประจักษ์โดย
เปรียบเทียบและตัดกันการยอมรับแนวทางเชิงกลยุทธ์เพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน 2 psfs ออสเตรเลีย .
ออกแบบ / วิธีการ / แนวทางและวิธีการศึกษาเชิงคุณภาพ เป็นลูกบุญธรรม
ข้อมูลรวบรวมมาจากหลายแหล่ง แหล่งข้อมูลทุติยภูมิศึกษารายงาน ข่าวประชาสัมพันธ์ และ
รายงานอุตสาหกรรม รวม 40 การสัมภาษณ์การทดลองกับคู่ค้าอาวุโส
พนักงานมืออาชีพ , ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล และพนักงานเก่าของทั้งสอง บริษัท และพบว่า
พบความแตกต่างในการปฏิบัติงานของ psfs สามารถอธิบายได้โดย
การควบคุมองค์การระบบ เช่น บุคลากร และการควบคุมทางวัฒนธรรม ข้อมูลเชิงคุณภาพ
ที่สร้างขึ้นโดยสอง PSF กรณีให้หลักฐานเพื่อสนับสนุนความคิดว่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์
เชิงกลยุทธ์เป็นปัจจัยสำคัญในการอธิบายการทำงานของบริษัท การค้นพบของเราให้
เชิงประจักษ์สนับสนุนสำหรับความสำคัญของวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ .
ข้อจำกัดของการวิจัย / ผลกระทบ–ข้อจำกัดหนึ่งของการศึกษา คือ การยอมรับวิธีการศึกษา
กรณีผลที่ไม่สามารถทั่วไปของประชากรในวงกว้าง ดังนั้น การศึกษามีเพียงร่างกายที่จำกัด
ความรู้สะสม การศึกษาในอนาคตสามารถนำการออกแบบการวิจัย
ตามยาวเพื่อทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระบบการควบคุมและระบบการทำงานของบริษัท
ความหมายในทางปฏิบัติและสามารถแข่งขันกับ psfs ต้องปรับโครงสร้างการทำงานของ HRM ให้
แผนกมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ แผนก HR ในบริษัทควร
รวมการควบคุมทางวัฒนธรรมและบุคลากรเป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพ บริษัท
ใหม่เอี่ยม / ค่า–กระดาษมีหลักฐานเชิงประจักษ์ว่า psfs ใช้ HRM เป็นองค์ประกอบของความสำเร็จ