LO 5-3 / Explain economic value cre

LO 5-3 / Explain economic value creation
and different sources of competitive advantage.
■ The relationship between economic value creation and competitive advantage is fundamental
in strategic management. It provides the foundation upon which to formulate a firm’s competitive strategy of cost leadership or differentiation.
■ Three components are critical to evaluating any good or service: value (V), price (P), and cost
(C). In this perspective, cost includes opportunity costs.
■ Economic value created is the difference between a buyer’s willingness to pay for a good or service
and the firm’s cost to produce it (V 2 C).
■ A firm has a competitive advantage when it is able to create more economic value than its rivals.
The source of competitive advantage can stem from higher perceived value creation (assuming
equal cost) or lower cost (assuming equal value creation).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หล่อ 5-3 / อธิบายการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและแตกต่างกันมาเปรียบ■ความสัมพันธ์ระหว่างการได้เปรียบเชิงแข่งขันและสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจเป็นพื้นฐานในการจัดการเชิงกลยุทธ์ มีรากฐานซึ่งกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัทเป็นผู้นำต้นทุนหรือสร้างความแตกต่าง■สามส่วนประกอบมีความสำคัญต่อการประเมินใด ๆ หรือบริการ: ค่า (V), ราคา (P), และต้นทุน(ค) ในมุมมองนี้ ต้นทุนรวมต้นทุนโอกาส■ค่าทางเศรษฐกิจที่สร้างความแตกต่างระหว่างผู้ซื้อยินดีจ่ายสำหรับดี หรือบริการและบริษัทของต้นทุนการผลิตได้ (V 2 C)■บริษัท A มีความเมื่อสามารถสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจเพิ่มมากขึ้นกว่าคู่แข่งของแหล่งที่มาของการได้เปรียบเชิงแข่งขันสามารถเกิดจากการสร้างการรับรู้มูลค่าสูง (สมมติว่าเท่ากับต้นทุน) หรือต้นทุนที่ต่ำกว่า (สมมติว่าสร้างคุณค่าเท่า)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

LO 5-3 /
อธิบายการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและแหล่งที่มาที่แตกต่างกันของการแข่งขัน.
■ความสัมพันธ์ระหว่างการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและเปรียบในการแข่งขันเป็นพื้นฐานในการจัดการเชิงกลยุทธ์
มันมีรากฐานที่จะกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันของ บริษัท ในการเป็นผู้นำหรือค่าใช้จ่ายที่แตกต่าง.
■สามส่วนประกอบมีความสำคัญต่อการประเมินผลดีใด ๆ หรือบริการ: ค่า (V) ราคา (P) และค่าใช้จ่าย
(C) ในมุมมองนี้ค่าใช้จ่ายรวมถึงค่าใช้จ่ายในโอกาส.
■มูลค่าทางเศรษฐกิจที่สร้างความแตกต่างระหว่างความตั้งใจของผู้ซื้อที่จะจ่ายสำหรับการที่ดีหรือบริการและค่าใช้จ่ายของ บริษัท ในการผลิตนั้น (V 2 C). ■ บริษัท มีข้อได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อมันเป็น สามารถที่จะสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจมากกว่าคู่แข่ง. แหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขันสามารถเกิดจากการสร้างการรับรู้คุณค่าที่สูงขึ้น(สมมติว่าค่าใช้จ่ายเท่ากัน) หรือต้นทุนที่ต่ำกว่า (สมมติว่าการสร้างมูลค่าที่เท่ากัน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ว 5-3 / อธิบายการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ และแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน .
■ความสัมพันธ์ระหว่างมูลค่าทางเศรษฐกิจและการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน คือ พื้นฐาน
ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ มันมีพื้นฐานอยู่บนการกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัท หรือการเปลี่ยนแปลงต้นทุนความเป็นผู้นำ .
■สามองค์ประกอบสำคัญในการประเมินใด ๆที่ดีหรือบริการค่า ( 5 ) ราคา ( P ) และต้นทุน
( C ) ในมุมมองนี้ ต้นทุน รวมถึงค่าเสียโอกาส
■คุณค่าทางเศรษฐกิจ สร้างความแตกต่างระหว่างผู้ซื้อเต็มใจที่จะจ่ายสำหรับที่ดีหรือบริการ
และบริษัทต้นทุนผลิต ( V 2 C )
■บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อมันสามารถสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจกว่าคู่แข่ง .
แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันสามารถเกิดจากการรับรู้คุณค่า ( สมมติว่า
ต้นทุนเท่ากับ ) หรือการลดต้นทุน ( สันนิษฐานว่าสร้างมูลค่าเท่ากับ
)