Essentially, lean is centered on ma

Essentially, lean is centered on making obvious what adds value by reducing everything else. Lean manufacturing is a management philosophy derived mostly from the Toyota Production System (TPS) (hence the term Toyotism is also prevalent) and identified as "lean" only in the 1990s.[1][2] TPS is renowned for its focus on reduction of the original Toyota seven wastes to improve overall customer value, but there are varying perspectives on how this is best achieved. The steady growth of Toyota, from a small company to the world's largest automaker,[3] has focused attention on how it has achieved this success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลัก แบบ lean เป็นศูนย์กลางในการทำอะไรเพิ่มค่า ด้วยการลดทุกอย่างชัดเจน ผลิตแบบ lean เป็นปรัชญาการบริหารมาจากระบบการผลิตแบบโตโยต้า (TPS) (ดังนั้นคำว่า Toyotism ก็แพร่หลาย) เป็นส่วนใหญ่ และระบุเป็น "แบบ lean" ในปี 1990[1][2] TPS เป็นการเน้นลดการเดิมโตโยต้าเจ็ดเสียเพื่อปรับปรุงคุณค่าโดยรวมของลูกค้า แต่มีมุมมองที่แตกต่างกันในวิธีนี้สามารถทำได้ดี การเติบโตที่มั่นคงของโตโยต้า จากบริษัทเล็กไป automaker ใหญ่ที่สุดในโลก, [3] ได้เน้นความสนใจในวิธีนี้ได้รับความสำเร็จนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยพื้นฐานแล้วยันเป็นศูนย์กลางในการทำสิ่งที่เห็นได้ชัดเพิ่มมูลค่าโดยการลดทุกอย่างอื่น ผลิตแบบลีนเป็นปรัชญาการบริหารจัดการที่ได้มาส่วนใหญ่มาจากระบบการผลิตแบบโตโยต้า (TPS) (เพราะฉะนั้น Toyotism ระยะนี้ยังเป็นที่แพร่หลาย) และระบุว่าเป็น "ยัน" เท่านั้นในปี 1990. [1] [2] TPS มีชื่อเสียงในด้านการมุ่งเน้นในเรื่องการลด จากเดิมที่โตโยต้าเจ็ดของเสียที่จะเพิ่มมูลค่าของลูกค้าโดยรวม แต่มีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีการนี​​้จะประสบความสำเร็จที่ดีที่สุด การเจริญเติบโตของโตโยต้าจาก บริษัท ขนาดเล็กที่จะผลิตรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก [3] ได้มุ่งเน้นความสนใจเกี่ยวกับวิธีการที่จะได้ประสบความสำเร็จนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นหลัก , ยัน เป็นศูนย์กลางในการเห็นสิ่งที่เพิ่มมูลค่าโดยการลดทุกอย่าง การผลิตแบบลีนเป็นปรัชญาการบริหารที่ได้มาส่วนใหญ่มาจากระบบการผลิตโตโยต้า ( TPS ) ( ดังนั้น คำว่า toyotism ยังเป็นที่แพร่หลาย ) และระบุว่าเป็น " ปอด " ในช่วงทศวรรษที่ 1990[ 1 ] [ 2 ] TPS มีชื่อเสียงด้านการมุ่งเน้นที่การลดของเดิมโตโยต้าเจ็ดครั้งเพื่อเพิ่มมูลค่าของลูกค้าโดยรวม แต่ มีมุมมองที่แตกต่างในวิธีนี้จะดีที่สุด และประสบความสำเร็จ การเจริญเติบโตของโตโยต้าจาก บริษัท ขนาดเล็ก automaker ใหญ่ที่สุดของโลก [ 3 ] ได้มุ่งเน้นความสนใจเกี่ยวกับวิธีการได้รับความสำเร็จนี้
.