1. Previous Guest Comments reflecti

1. Previous Guest Comments reflecting what areas of service they need improvement (e.g. attitude, verbal communication, attentiveness, product knowledge, etc.)
2. Summary of quality assurance reports which can be retrieved from the inspection data prepared by Giles
Succession Planning Programme – looking at which staff members are on this programme and on the grooming stage to a higher position. By taking this factor into consideration, the HR/Training at property level will become aware of what leadership training courses should be planned (e.g. Successful Transition to Supervisor Course, Successful Transition to Manager Course, Professional Presentation Course, Train the Trainer Course, etc.)
Schedule of certain events on Safety, Security, Sustainability coming up
Staff Turnover – HR/Training may also look at the rate of staff turnover and offer the Training Programme on the category of “Wellness Programme” and “Staff Engagement Programme” which can be counted towards the Training Points. Wellness and Staff Engagement Activities are considered one of the mechanism to create a Happy Workplace and then one way to maintain staff morale.
Employee Performance Assessment – The points for improvement are usually elborated in their performance assessment, and from the viewpoint of their superiors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เห็นแขกก่อนหน้านี้ที่สะท้อนให้เห็นถึงพื้นที่ใด ๆ ของบริการ ต้องปรับปรุง (เช่นทัศนคติ การสื่อสารด้วยวาจา นำมาเลี้ยง น่ารู้ ฯลฯ) 2. สรุปรายงานการประกันคุณภาพที่สามารถดึงมาจากข้อมูลการตรวจสอบโดยกิเลสอย่างต่อเนื่องการวางแผนโครงการมองพนักงานที่อยู่ ในโปรแกรมนี้ และ บนเวทีแตงกวาและสลัดตำแหน่ง โดยคำนึงถึงปัจจัยนี้ ชั่วโมง อบรมคุณสมบัติระดับจะตระหนักฝึกอบรมภาวะผู้นำว่าหลักสูตรควรวางแผนไว้ (เช่นประสบความสำเร็จเปลี่ยนแปลงหลัก สูตรหัวหน้างาน เปลี่ยนสำเร็จการรถไฟผู้จัดการหลักสูตร หลักสูตรนำเสนอมืออาชีพ หลักสูตรพี่เลี้ยง ฯลฯ)กำหนดการของเหตุการณ์บางอย่างในความยั่งยืนความปลอดภัย ความปลอดภัย ที่มา พนักงานหมุนเวียน – ทรัพยากรบุคคล/ฝึกอบรมอาจยังดูอัตราหมุนเวียนของพนักงาน และนำเสนอโปรแกรมการฝึกอบรมประเภท "ส่งเสริมสุขภาพ" และ "พนักงานความผูกพันโครงการ" ซึ่งสามารถนำมานับรวมจุดฝึกอบรม สุขภาพและกิจกรรมความผูกพันของพนักงานถือเป็นกลไกในการสร้างที่ทำงานมีความสุขแล้ววิธีหนึ่งในการรักษาขวัญกำลังใจพนักงาน พนักงานประเมินประสิทธิภาพ – จุดปรับปรุงมัก elborated ในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา และ จากจุดชมวิวของเรียร์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ความคิดเห็นของผู้เข้าพักก่อนหน้าสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่พื้นที่ของการบริการที่พวกเขาจำเป็นต้องปรับปรุง (เช่นทัศนคติการสื่อสารทางวาจา, ความสนใจ, ความรู้ผลิตภัณฑ์และอื่น ๆ )
2 บทสรุปของรายงานการประกันคุณภาพซึ่งสามารถเรียกข้อมูลจากการตรวจสอบข้อมูลที่จัดทำโดยไจล์สสืบทอดโครงการวางแผน - มองหาที่ซึ่งสมาชิกในทีมอยู่ในโปรแกรมนี้และบนเวทีกรูมมิ่งไปยังตำแหน่งที่สูงขึ้น
โดยการใช้ปัจจัยนี้เข้าสู่การพิจารณาบุคคล / ฝึกอบรมในระดับที่ทรัพย์สินจะตระหนักถึงสิ่งที่หลักสูตรการฝึกอบรมผู้นำควรมีการวางแผน (เช่นที่ประสบความสำเร็จเปลี่ยนไปหัวหน้าหลักสูตรที่ประสบความสำเร็จเปลี่ยนไปผู้จัดการสนาม, สนามการนำเสนออย่างมืออาชีพ, การฝึกอบรมหลักสูตรผู้ฝึกสอน ฯลฯ )
ตารางเวลาของเหตุการณ์บางอย่างในความปลอดภัยความมั่นคงการพัฒนาอย่างยั่งยืนมาถึงพนักงานการหมุนเวียน - บุคคล / ฝึกอบรมนอกจากนี้ยังอาจจะดูที่อัตราการหมุนเวียนพนักงานและนำเสนอโครงการฝึกอบรมในหมวดหมู่ของ "สุขภาพโครงการ" และ "ความผูกพันของพนักงานโครงการ" ซึ่งอาจจะเป็น นับจุดการฝึกอบรม
สุขภาพและความผูกพันของพนักงานกิจกรรมจะถือเป็นหนึ่งในกลไกที่จะสร้างสถานที่ทำงานมีความสุขแล้ววิธีหนึ่งที่จะรักษาขวัญกำลังใจของพนักงาน.
พนักงานการประเมินผลการปฏิบัติงาน - จุดสำหรับการปรับปรุงมักจะ elborated ในการประเมินผลการดำเนินงานของพวกเขาและจากมุมมองของผู้บังคับบัญชาของพวกเขา