value of US$ 5.2 billion in the sam

value of US$ 5.2 billion in the same year, or the equivalent
of a 40.18% rise2). The rubber tappers are a workforce
from the informal employment sector. The “quality
of life” for these workers is a hot issue at the present
internationally, as highlighted by the International Labor
Organization, which is focusing on developing opportunities
for all labor workers to have fair and ethical
employment as well as social protection3). In accordance
with many other countries, strategy no. 3 of the Ministry
of Labor of Thailand (2005–2008) was created to provide
protection to the workforce from both the formal sector
and the informal sector, good quality of life at workplace
and life assurance4). At the present, there are many organizations
developing a database on the workforce from
the informal sector. However, there is none acting as a
focal point, and thereby, there is no organization in a position
to provide a standard definition of “workforce for the
informal sector”. This is a result of the workforce from

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าของ 5.2 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ในปีเดียวกัน หรือเทียบเท่าของเป็น 40.18% rise2) Tappers ยางมีแรงงานจากภาคการจ้างงานไม่ คุณภาพ"ชีวิต"สำหรับเหล่าคนงานเป็นประเด็นร้อนในปัจจุบันต่างประเทศ เป็นไฮไลต์โดยแรงงานนานาชาติองค์กร ซึ่งจะเน้นในการพัฒนาโอกาสสำหรับผู้ปฏิบัติงานแรงงานทั้งหมดต้องมีธรรมและจริยธรรมจ้างงานรวมทั้งสังคม protection3) ในสามัคคีกับประเทศอื่น ๆ กลยุทธ์หมายเลข 3 ของกระทรวงแรงงานไทย (2005-2008) ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้ป้องกันแรงจากทั้งภาคการศึกษาและ ภาคนอก ดีคุณภาพของชีวิตที่ทำงานกชีวิต assurance4) ในปัจจุบัน มีหลายองค์กรพัฒนาฐานข้อมูลเกี่ยวกับบุคลากรจากภาคที่ไม่เป็นทางการ อย่างไรก็ตาม มีไม่ทำหน้าที่เป็นตัวโฟกัสจุด และ จึงมีไม่องค์กรในตำแหน่งให้คำนิยามมาตรฐานของ "แรงงานในการเป็นเซกเตอร์" นี่คือผลของแรงจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มูลค่า US $ 5.2 พันล้านดอลลาร์ในปีเดียวกัน หรือเทียบเท่าของ 40.18
% rise2 ) และ tappers ยางเป็นแรงงาน
จากภาคการจ้างงานที่ไม่เป็นทางการ " คุณภาพ
ชีวิต " แรงงานเหล่านี้เป็นประเด็นร้อน ที่ปัจจุบัน
ต่างประเทศเป็นเน้นโดยองค์กรแรงงาน
ระหว่างประเทศ ซึ่งจะเน้นการพัฒนาโอกาส
แรงงานแรงงานทุกคนมีธรรม และจริยธรรม
การจ้างงานรวมทั้ง protection3 ทางสังคม ) ตาม
กับประเทศอื่น ๆ กลยุทธ์ที่ 3 หมายเลขของกระทรวงแรงงานไทย
( 2548 – 2551 ) ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้ความคุ้มครองแรงงานจาก

ทั้งอย่างเป็นทางการและภาคนอกระบบ คุณภาพ ชีวิตที่ดี และชีวิตในที่ทำงาน
assurance4 ) ปัจจุบันมีหลายองค์กรพัฒนาฐานข้อมูลด้านแรงงาน

จากภาคทางการ อย่างไรก็ตาม ไม่มีผู้ใดทำหน้าที่เป็น
จุด , โฟกัสและจึงไม่มีองค์กรในตำแหน่ง
ให้นิยามมาตรฐานของ " แรงงานสำหรับ
ภาค " อย่างไม่เป็นทางการ นี่คือผลของแรงงานจาก