The company´s focus as seen in its

The company´s focus as seen in its Medium-term Management Plan

Idemitsu Unitech formulated its First Medium-term Management Plan when the company was established in 2000, and it revised this plan in 2002. The key point of the plan was the aim to be a specialist company grounded in technology, through uniting the manufacturing, marketing, and R&D functions.
Based on this plan, it slimmed down the organization through promoting Idemitsu Unitech´s own EMPLOYMENTsystem. In addition, together with aiming for a cost structure suited to a business dealing in processed resin products, it also reassessed each product and began study of restructuring of its businesses.
Later it formulated the Second Medium-term Management Plan, clearly identifying the businesses that it should strengthen, centered on the MULTILAY business that was experiencing market growth and on development of multilayer PLALOC products aiming for higher quality and higher prices. In addition, it also began seeking out new businesses in which it could put to use the unique technologies possessed by Idemitsu Unitech. Under the Third Medium-term Management Plan, covering the period of fiscal 2010 through fiscal 2012, it promoted business based on the keywords of growing businesses with high levels of added value. It made progress in streamlining and concentration of products and technologies based on the two paths of developing markets for high-performance products while still maintaining its position in general-purpose markets. While it also studied development of overseas facilities to respond to the needs of overseas markets, such efforts remained an issue due to difficulties in the electronics materials field along with the effects of the Great East Japan Earthquake.
Next, as the Fourth Medium-term Management Plan took effect beginning in fiscal 2013, the company is making progress toward its goals on the key points of fully implementing swift management, concentrating resources on core products and advancing into growing markets, and proactive utilization of external resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฟกัสของ บริษัท ได้ตามที่เห็นในแผนการจัดการของระยะกลางIdemitsu ยูนิเทคสูตรแผนการจัดการแรกระยะกลางเมื่อ บริษัท ได้ก่อตั้งขึ้นในปี 2000 และปรับปรุงแผนนี้ในปี 2002 ประเด็นสำคัญของแผนเป็นจุดมุ่งหมายที่จะ เป็น บริษัท ผู้เชี่ยวชาญเหตุผลในเทคโนโลยีที่ผ่านการรวมกันผลิตการตลาดและการวิจัยและพัฒนาฟังก์ชั่น. จากแผนนี้ก็ slimmed ลงขององค์กรผ่านการส่งเสริม Idemitsu Unitech's เอง EMPLOYMENTsystem นอกจากนี้ยังร่วมกับเล็งสำหรับโครงสร้างต้นทุนที่เหมาะสมกับธุรกิจการซื้อขายในผลิตภัณฑ์แปรรูปยางก็ยังคล้อยแต่ละผลิตภัณฑ์และเริ่มศึกษาการปรับโครงสร้างของธุรกิจ. หลังจากนั้นมันสูตรแผนการจัดการที่สองระยะกลางอย่างชัดเจนระบุธุรกิจที่ มันควรจะเสริมสร้างความแน่นิ่งอยู่บน MULTILAY ธุรกิจที่ประสบกับการเติบโตของตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ PLALOC หลายเล็งสำหรับที่มีคุณภาพสูงและราคาที่สูงขึ้น นอกจากนี้มันก็เริ่มมองหาธุรกิจใหม่ ๆ ในการที่จะสามารถนำไปใช้เทคโนโลยีที่ไม่ซ้ำกันครอบครองโดย Idemitsu ยูนิเทค ภายใต้แผนบริหารจัดการที่สามระยะกลางครอบคลุมระยะเวลาของปีงบการเงิน 2010 ผ่านงบการเงิน 2012 มันเลื่อนตำแหน่งธุรกิจบนพื้นฐานของคำหลักของธุรกิจที่กำลังเติบโตที่มีระดับสูงของมูลค่าเพิ่ม มันทำให้ความคืบหน้าในการทำให้เพรียวลมและความเข้มข้นของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีขึ้นอยู่กับสองเส้นทางของการพัฒนาตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพสูงในขณะที่ยังคงรักษาตำแหน่งในตลาดทั่วไป ในขณะที่มันยังศึกษาการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกต่างประเทศเพื่อตอบสนองต่อความต้องการของตลาดต่างประเทศ, ความพยายามดังกล่าวยังคงเป็นปัญหาเนื่องจากความยากลำบากในวัสดุอิเล็กทรอนิกส์สนามพร้อมกับผลกระทบของแผ่นดินไหวใหญ่ญี่ปุ่นตะวันออก. ถัดไปเป็นที่สี่การจัดการระยะกลาง แผนมีผลบังคับใช้เริ่มต้นในปีงบประมาณ 2013 บริษัท จะทำให้ความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายของตนในประเด็นสำคัญของการดำเนินการจัดการอย่างเต็มที่รวดเร็วมุ่งเน้นทรัพยากรในผลิตภัณฑ์หลักและก้าวหน้าไปสู่ตลาดที่เพิ่มขึ้นและการใช้ประโยชน์ในเชิงรุกของทรัพยากรภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทโฟกัสใหม่ตามที่เห็นในระยะกลางแผนการจัดการ

เดะมิตสึยูนิเทคสูตรแรกระยะกลางแผนการจัดการเมื่อ บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปี 2000 และได้ปรับปรุงแผนการนี้ในปี 2002 จุดสำคัญของแผนมีเป้าหมายที่จะเป็นบริษัทผู้เชี่ยวชาญในเทคโนโลยี โดยการรวมการผลิต การตลาด และการทำงาน& D R .
ตามแผนนี้มันผอมลงองค์กรผ่านการส่งเสริมเดะมิตสึยูนิเทคใหม่เอง employmentsystem . นอกจากนี้ พร้อมกับหมายใจสำหรับโครงสร้างต้นทุนที่เหมาะสมกับธุรกิจในการซื้อขายผลิตภัณฑ์แปรรูปยาง นอกจากนี้ยัง reassessed แต่ละผลิตภัณฑ์และเริ่มศึกษาการปรับโครงสร้างของธุรกิจ .
หลังจากนั้นสูตรที่สองขนาดกลางการจัดการในระยะแผนอย่างชัดเจนระบุธุรกิจที่ควรเสริมสร้างศูนย์กลางธุรกิจ multilay ที่ประสบการเจริญเติบโตของตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์มีหลายชั้น plaloc คุณภาพสูง และราคาที่สูงขึ้น นอกจากนี้ยังเริ่มหาธุรกิจใหม่ ซึ่งอาจทำให้การใช้เทคโนโลยีโดยเฉพาะ มีเดะมิตสึยูนิเทคภายใต้แผนระยะกลาง 3 การจัดการที่ครอบคลุมระยะเวลาของปีงบประมาณ 2010 ผ่านงบประมาณ 2012 มันส่งเสริมธุรกิจบนพื้นฐานของการเติบโตของธุรกิจที่มีระดับสูงของการเพิ่มมูลค่ามันทำให้ความคืบหน้าในการทำให้เพรียวลมและความเข้มข้นของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีขึ้นอยู่กับสองเส้นทางของการพัฒนาตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพสูงในขณะที่ยังคงรักษาตำแหน่งในตลาดเอนกประสงค์ . ในขณะที่มันยังศึกษาการพัฒนาเครื่องจากต่างประเทศเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดต่างประเทศความพยายามดังกล่าวยังคงเป็นปัญหาเนื่องจากปัญหาด้านวัสดุอิเล็กทรอนิกส์พร้อมกับผลของแผ่นดินไหวครั้งใหญ่ในภาคตะวันออกของญี่ปุ่น .
ถัดไป เช่น การวางแผนการจัดการระยะกลางสี่เอาผลเริ่มต้นในปีงบประมาณ 2556 ที่ บริษัท มีความก้าวหน้าสู่เป้าหมายในจุดที่สำคัญของการประยุกต์ใช้การจัดการเต็มอย่างรวดเร็วการมุ่งเน้นทรัพยากรในผลิตภัณฑ์หลักและเติบโตก้าวหน้าในตลาด และการใช้ทรัพยากรภายนอก
เชิงรุก .