DDP carries a certain leading-edge

DDP carries a certain leading-edge prestige value that, during an analysis of its pros and cons, may over- whelm important considerations of economic benefit and operational feasibility. Some organizations have made the move to DDP without fully considering whether the distributed organizational structure will better achieve their business objectives. Some DDP initiatives have proven ineffective, and even counter- productive, because decision makers saw in these systems virtues that were more symbolic than real. Before taking such an aggressive step, decision makers should assess the true merits of DDP for their or- ganization. Accountants have an opportunity and an obligation to play an important role in this analysis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

DDP ดำเนินเพรสทีจชั้นนำค่าที่ ในระหว่างการวิเคราะห์ของ pros และ cons เดือนพฤษภาคม - whelm พิจารณาความสำคัญของประโยชน์ของเศรษฐกิจและโครงการดำเนินงาน บางองค์กรได้ทำการย้ายกับ DDP โดยพิจารณาว่า โครงสร้างองค์กรแบบกระจายจะดีให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของพวกเขาทั้งหมด บางโครงการ DDP ได้พิสูจน์ผล และแม้กระทั่งเคาน์เตอร์-ประสิทธิผล เนื่องจากผู้ตัดสินใจที่เห็นในระบบเหล่านี้ให้ได้เพิ่มเติมสัญลักษณ์กว่าจริง ก่อนก้าวเช่นการก้าวร้าว ผู้ตัดสินใจควรประเมิน DDP บุญจริงสำหรับพวกเขา หรือ-ganization บัญชีมีโอกาสและการมีบทบาทสำคัญในการวิเคราะห์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

DDP ดำเนินมูลค่าบางศักดิ์ศรีชั้นนำขอบว่าในระหว่างการวิเคราะห์ข้อดีและข้อเสียของมันอาจเกิน whelm พิจารณาที่สำคัญของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและความเป็นไปได้ในการดำเนินงาน บางองค์กรได้ย้ายไป DDP อย่างเต็มที่โดยไม่พิจารณาว่าโครงสร้างองค์กรกระจายดีกว่าจะบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของพวกเขา บางโครงการ DDP ได้พิสูจน์แล้วว่าได้ผลและยังต่อต้านการผลิตเพราะผู้มีอำนาจตัดสินใจได้เห็นในคุณงามความดีเหล่านี้ระบบที่เป็นสัญลักษณ์มากกว่าจริง ก่อนที่จะดังกล่าวขั้นตอนที่ก้าวร้าวผู้มีอำนาจตัดสินใจควรประเมินประโยชน์ที่แท้จริงของ DDP สำหรับรูปแบบการจัดตั้งเหตุนี้ของพวกเขา นักบัญชีมีโอกาสและภาระผูกพันที่จะมีบทบาทสำคัญในการวิเคราะห์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีบางศักดิ์ศรีคุณค่า DDP รุ่นใหม่ที่ว่า ในการวิเคราะห์ข้อดีและข้อเสียของมัน อาจจะมาครอบงำการพิจารณาที่สำคัญของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและความเป็นไปได้ในการปฏิบัติงาน บางองค์กรได้ย้ายไปที่ DDP อย่างเต็มที่โดยไม่พิจารณาว่า การกระจายโครงสร้างดีกว่าจะบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของพวกเขา บางโครงการ DDP จะพิสูจน์ไม่ได้ผลและแม้แต่เคาน์เตอร์ - มีประสิทธิภาพ เพราะผู้ตัดสินใจเห็นเหล่านี้ในระบบคุณธรรมที่เป็นเชิงสัญลักษณ์มากกว่าจริง ก่อนใช้ เช่น ก้าวร้าว ขั้นตอนการตัดสินใจควรประเมินประโยชน์ที่แท้จริงของ DDP สำหรับพวกเขาหรือ - ganization . นักบัญชีมีโอกาสและภาระที่จะต้องมีบทบาทสำคัญในการวิเคราะห์นี้