6. ImplicationsThis study adds to t

6. Implications
This study adds to the QWL literature by investigating the expected dimensions of QWL from the potential aspirants and present employees of the hospitality organization. It will be difficult for an organization to deliver on expectations if there is no understanding of what they are (Cross et al., 2008). Hence, employees’ themselves need to define it. By adopting this procedure, the dimension ‘interaction with customers’, that surfaced seems to be specifically relevant in a hotel work environment, wherein the ‘outcome of the interaction’ between the service provider and the consumer of service, impacts the work life of the service provider, the employee. Moreover, it is well documented that when employees perceive their work positively, they are more satisfied with their jobs, highly motivated at work, and less likely to leave the organization. Also, today's workforce are quick to move on to more attractive employment situations when they do not get what they want (Lawler, 2005). Hence, employers must recognize the nature and direction of transformation in employee expectations of QWL, in order to address and reshape the future workplace policies.
Thus the empirical findings of this study would aid the policy makers in reducing the gap between employee expectations and the reality of the work place attributes. Subsequently, responding to the workplace expectation may well mitigate the turnover intention among the employees thus crafting a sustainable win–win relationship, central to a hotel organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. ผลกระทบการศึกษานี้เพิ่มเอกสารประกอบการ QWL โดยการตรวจสอบขนาดที่คาดไว้ของ QWL จากผู้รับการปรึกษามีศักยภาพและปัจจุบันพนักงานขององค์กรด้วย มันจะเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรเพื่อให้อยู่ในความคาดหวังถ้าไม่เข้าใจอะไรบ้าง (ข้าม et al. 2008) ด้วยเหตุนี้ พนักงานที่ตัวเองต้องการที่จะกำหนดมัน โดยการนำกระบวนการนี้ มิติ 'โต้ตอบกับลูกค้า' ที่โผล่ขึ้นมาน่าจะเกี่ยวข้องโดยเฉพาะในสภาพแวดล้อมทำงานโรงแรม ประเด็น 'ผลของปฏิสัมพันธ์' ระหว่างให้บริการและผู้บริโภคของบริการ ผลกระทบต่อชีวิตการทำงานของผู้ให้บริการ พนักงาน นอกจากนี้ มันเป็นเอกสารที่ดีว่า เมื่อพนักงานรับรู้งานเชิงบวก พวกเขาจะพอใจมากกับงาน แรงจูงใจในการทำงานสูง และมีโอกาสน้อยที่จะออกจากองค์กร แรงงานวันนี้ยังรวดเร็วในการย้ายไปยังสถานการณ์การจ้างงานที่น่าสนใจมากขึ้นเมื่อพวกเขาไม่ได้รับอะไร (รีลอว์เลอร์ 2005) ที่พวกเขาต้องการ ด้วยเหตุนี้ นายจ้างต้องรู้จักธรรมชาติและทิศทางของการเปลี่ยนแปลงในความคาดหวังของพนักงานของ QWL เพื่อแก้ไข และปรับรูปร่างนโยบายที่ทำงานในอนาคตดังนั้น ผลการวิจัยเชิงประจักษ์ของการศึกษานี้จะช่วยผู้กำหนดนโยบายในการลดช่องว่างระหว่างความคาดหวังของพนักงานและความเป็นจริงของแอตทริบิวต์ของสถานทำงาน ต่อมา ตอบสนองความคาดหวังที่ทำงานอาจดีบรรเทาความตั้งใจที่หมุนเวียนในหมู่พนักงานจึง สร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนชนะ – ชนะ กลางไปยังองค์กรโรงแรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6. ผลกระทบ
การศึกษานี้จะเพิ่มวรรณกรรม QWL โดยการตรวจสอบขนาดที่คาดหวังของ QWL จาก aspirants ที่มีศักยภาพและพนักงานปัจจุบันขององค์กรการบริการ มันจะเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรในการส่งมอบการคาดการณ์ในกรณีที่มีความเข้าใจในสิ่งที่พวกเขาไม่ (ครอส et al., 2008) ดังนั้นพนักงานตัวเองจำเป็นต้องกำหนดมัน โดยการนำขั้นตอนนี้ 'การมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้ามิติที่โผล่ขึ้นมาน่าจะเป็นเฉพาะที่เกี่ยวข้องในสภาพแวดล้อมการทำงานโรงแรมขัดแย้ง' ผลของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้ให้บริการและผู้บริโภคของการบริการที่ส่งผลกระทบต่อชีวิตการทำงานของ ผู้ให้บริการของพนักงาน นอกจากนี้ยังเป็นเอกสารที่ดีว่าเมื่อพนักงานรับรู้การทำงานของตนในเชิงบวกที่พวกเขามีความพึงพอใจมากขึ้นกับงานของพวกเขามีแรงจูงใจสูงที่ทำงานและโอกาสน้อยที่จะออกจากองค์กร นอกจากนี้แรงงานในปัจจุบันมีความรวดเร็วในการย้ายไปยังสถานการณ์การจ้างงานที่น่าสนใจมากขึ้นเมื่อพวกเขาไม่ได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการ (Lawler, 2005) ดังนั้นนายจ้างต้องตระหนักถึงลักษณะและทิศทางของการเปลี่ยนแปลงในความคาดหวังของพนักงานของ QWL เพื่อที่จะอยู่และก่อร่างใหม่นโยบายการทำงานในอนาคต.
ดังนั้นผลการวิจัยเชิงประจักษ์ของการศึกษานี้จะช่วยให้ผู้กำหนดนโยบายในการลดช่องว่างระหว่างความคาดหวังของพนักงานและความเป็นจริง แอตทริบิวต์สถานที่ทำงาน ต่อจากนั้นการตอบสนองต่อความคาดหวังของสถานที่ทำงานดีอาจบรรเทาความตั้งใจการหมุนเวียนในหมู่พนักงานจึงหัตถกรรมความสัมพันธ์ชนะอย่างยั่งยืนให้กับองค์กรกลางโรงแรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . ความหมายการศึกษานี้เพื่อเพิ่มการทำงานวรรณกรรมสืบสวนคาดว่าขนาดของการทำงานจากศักยภาพการและพนักงานปัจจุบันของการบริการองค์กร มันอาจจะยากสำหรับองค์กรในการส่งมอบที่คาดหวัง หากไม่มีความเข้าใจในสิ่งที่พวกเขา ( ข้าม et al . , 2008 ) ดังนั้น พนักงานเองจะต้องกำหนดมัน โดยการใช้กระบวนการนี้ มิติ " ปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า ที่น่ากลัวน่าจะเป็นเฉพาะในสภาพแวดล้อมการทำงานที่โรงแรม ซึ่ง " ผลของปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้ให้บริการ และผู้บริโภคของบริการ ผลกระทบต่อชีวิตการทำงานของการให้บริการของพนักงาน นอกจากนี้ก็มีเอกสารดี เมื่อพนักงานรับรู้ผลงานในเชิงบวก พวกเขามีความพึงพอใจกับงานของพวกเขา มีแรงจูงใจในการทำงาน และโอกาสน้อยที่จะออกจากองค์กร นอกจากนี้ พนักงานของวันนี้ได้อย่างรวดเร็วย้ายในสถานการณ์การจ้างงานที่น่าสนใจมากขึ้นเมื่อพวกเขาไม่ได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการ ( ลอว์เลอร์ , 2005 ) ดังนั้น นายจ้างต้องจำลักษณะและทิศทางของการเปลี่ยนแปลงในความคาดหวังของการทำงานของพนักงาน เพื่อให้ที่อยู่ และเปลี่ยนนโยบายการทำงานในอนาคตจึงประจักษ์ผลของการศึกษานี้จะช่วยให้นโยบายในการลดช่องว่างระหว่างความคาดหวังของพนักงานและความเป็นจริงของการทำงานที่แอตทริบิวต์ ต่อมา การตอบสนองต่อสถานประกอบการความคาดหวังอาจลดอัตราการหมุนเวียนของความตั้งใจของพนักงานดังนั้นหัตถกรรมยั่งยืนชนะ–ชนะความสัมพันธ์กับองค์กรกลางโรงแรม