Human Resource Management and Individual in Australian Labour Law
Richard Mitchell
Centre for Employment and Labour Relations Law, Melbourne Law School, The University of Melbourne, VIC 3010, Australia, r.mitchell@unimelb.edu.au
Joel Fetter
Centre for Employment and Labour Relations Law, Melbourne Law School, The University of Melbourne, VIC 3010, Australia
Abstract
By tradition, Australian industrial relations have been regulated by industrial awards and collective agreements made by, or under the auspices of, industrial tribunals. The central parties to these agreements and awards were employers and trade unions. The individual employment contract between employer and employee was subject to these collective arrangements, which, generally speaking, set the minimum floor of employment conditions from which the parties could not derogate.
In common with other countries, there was a strong push for ‘deregulation’ of the labour market throughout the 1980s and the 1990s in Australia. In 1996, the Liberal/National Party Coalition conservative government introduced new federal labour laws that permitted employers and employees to enter individualised employment relationships by excluding the operation of much collective regulation from their affairs.
The present paper explores the supposed rationales for this legal development, and outlines the legal conditions that are imposed upon this statutory individualisation process. It also examines the evidence in order to address certain questions: ‘How effective has the individualisation process been in Australia?’; ‘Explicitly or implicitly, what sort of employment system outcomes were envisaged?’; ‘What forms of flexibility has it been able to introduce into the employment relationship?’; and ‘To what extent has it been able to promote a “high performance” HRM agenda in Australian workplaces?’
Human Resource Management and Individual in Australian Labour Law
Richard Mitchell
Centre for Employment and Labour Relations Law, Melbourne Law School, The University of Melbourne, VIC 3010, Australia, r.mitchell@unimelb.edu.au
Joel Fetter
Centre for Employment and Labour Relations Law, Melbourne Law School, The University of Melbourne, VIC 3010, Australia
Abstract
By tradition, Australian industrial relations have been regulated by industrial awards and collective agreements made by, or under the auspices of, industrial tribunals. The central parties to these agreements and awards were employers and trade unions. The individual employment contract between employer and employee was subject to these collective arrangements, which, generally speaking, set the minimum floor of employment conditions from which the parties could not derogate.
In common with other countries, there was a strong push for ‘deregulation’ of the labour market throughout the 1980s and the 1990s in Australia. In 1996, the Liberal/National Party Coalition conservative government introduced new federal labour laws that permitted employers and employees to enter individualised employment relationships by excluding the operation of much collective regulation from their affairs.
The present paper explores the supposed rationales for this legal development, and outlines the legal conditions that are imposed upon this statutory individualisation process. It also examines the evidence in order to address certain questions: ‘How effective has the individualisation process been in Australia?’; ‘Explicitly or implicitly, what sort of employment system outcomes were envisaged?’; ‘What forms of flexibility has it been able to introduce into the employment relationship?’; and ‘To what extent has it been able to promote a “high performance” HRM agenda in Australian workplaces?’
การแปล กรุณารอสักครู่..

บริหารบุคคลและทรัพยากรมนุษย์ในกฎหมายแรงงานออสเตรเลียริชาร์ดมิทเชล
ศูนย์การจ้างงานและกฎหมายแรงงานสัมพันธ์ กฎหมายโรงเรียนเมลเบิร์น , มหาวิทยาลัยเมลเบิร์น วิค 3010 , ออสเตรเลีย , r.mitchell @ unimelb . edu . AU
โจเอลโซ่ตรวน
ศูนย์การจ้างงานและกฎหมายแรงงานสัมพันธ์ กฎหมายโรงเรียนเมลเบิร์น , มหาวิทยาลัยเมลเบิร์น วิค 3010 , ออสเตรเลีย
นามธรรม
ตามประเพณีอุตสาหกรรมสัมพันธ์ ออสเตรเลียได้รับการควบคุมโดยอุตสาหกรรมรางวัลและข้อตกลงร่วมกันทำโดยหรือภายใต้การอุปถัมภ์ของอุตสาหกรรม , ศาล . ฝ่ายกลาง กับข้อตกลงเหล่านี้และได้รับรางวัลนายจ้างและสหภาพการค้า บุคคลสัญญาจ้างระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง คือ เรื่อง การจัด กลุ่มเหล่านี้ซึ่ง พูดง่าย ๆตั้งพื้นขั้นต่ำของสภาพการจ้างซึ่งทั้งสองฝ่ายไม่สามารถบิดเบือน .
ร่วมกันกับประเทศอื่น ๆ มีกดแรง ' ' ของ การเปิดเสรีตลาดแรงงานตลอดทศวรรษ 1980 และ 1990 ในออสเตรเลีย ในปี 1996 ,เสรีนิยมแห่งชาติรัฐบาลอนุรักษ์นิยมพรรครัฐบาลสหพันธ์แรงงาน กฎหมายใหม่ที่อนุญาตให้นายจ้างและลูกจ้างเพื่อระบุ individualised ความสัมพันธ์การจ้างงานโดยรวมการดำเนินงานของระเบียบรวมมากจากกิจการของตน .
กระดาษปัจจุบันสํารวจควรจะมีเหตุผล สำหรับการพัฒนากฎหมายนี้และสรุปเงื่อนไขที่กฎหมายกำหนด ตามกระบวนการตามกฎหมาย individualisation นี้ นอกจากนี้ยังจะตรวจสอบหลักฐานเพื่อถามที่อยู่ที่แน่นอน : ' วิธีการที่มีประสิทธิภาพ มีกระบวนการ individualisation อยู่ในออสเตรเลีย ' ' โดยชัดแจ้งหรือโดยปริยาย สิ่งที่จัดเรียงของผลระบบการจ้างงานเป็น envisaged ? ' ;สิ่งที่รูปแบบของความยืดหยุ่นที่ได้สามารถที่จะแนะนำในการจ้างงานและความสัมพันธ์ ? ' และ ' สิ่งที่ขอบเขตมันได้ยกระดับเป็น " ประสิทธิภาพสูง " หรือวาระในสถานประกอบการออสเตรเลีย ? '
การแปล กรุณารอสักครู่..
