In friendship as in business, the r

In friendship as in business, the relationship should be mutually beneficial, and, as with any close association, will involve respect, trust and a mutual dependency.

A company may have a casual, friendly long-term relationship with a supplier; however if both parties want to strengthen the existing link, they will need to sit down and discuss every aspect of the relation. For instance, a business might have been placing orders as things come with the same supplier for years, without having tried to give – and get – the best deals. This is not exactly a long-term supplier/client relationship. If both parties take the time to meet, discuss and plan what amount of business is planned both on a quantitative (volume/value of orders) and qualitative (expectations, ethics) aspects for the coming year(s), a great deal of rationalising can be decided upon – to each partner’s advantage.
For instance, the supplier may now count on a certain amount of business throughout the year and prepare his production planning accordingly, benefiting thus from better prices when buying raw materials and passing on the price drop to the client.
Knowing that the raw material has been ordered in bulk and is easily available to the supplier is reassuring for the client as it means they can count on a greater reactivity if need arises.

There are other issues to be addressed in detail to build the partnership on solid grounds: they involve invoicing, payment terms, delivery times etc. but also a better knowledge of each other’s environment to find the best solution together. Transparency on both sides is crucial to establish trust. Knowledge of each other’s market and constraints may prevent future disagreements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มิตรภาพเป็นในธุรกิจความสัมพันธ์ที่ควรจะเป็นประโยชน์ร่วมกันและในขณะที่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดใด ๆ จะเกี่ยวข้องกับการเคารพความไว้วางใจและพึ่งพาซึ่งกันและกัน. บริษัท อาจมีลำลอง, ความสัมพันธ์ระยะยาวที่เป็นมิตรกับซัพพลายเออร์; แต่ถ้าทั้งสองฝ่ายต้องการที่จะเสริมสร้างการเชื่อมโยงที่มีอยู่ที่พวกเขาจะต้องนั่งลงและหารือเกี่ยวกับแง่มุมของความสัมพันธ์ทุก ยกตัวอย่างเช่นธุรกิจอาจได้รับการวางคำสั่งซื้อเป็นสิ่งที่มากับซัพพลายเออร์เดียวกันมานานหลายปีโดยไม่ต้องพยายามที่จะให้ - และได้รับ - ข้อเสนอที่ดีที่สุด นี้ไม่ว่าผู้จัดจำหน่ายระยะยาว / ความสัมพันธ์กับลูกค้า หากทั้งสองฝ่ายใช้เวลาในการตอบสนองความหารือและวางแผนว่าจำนวนของธุรกิจที่มีการวางแผนทั้งในเชิงปริมาณ (ปริมาตร / มูลค่าของการสั่งซื้อ) และเชิงคุณภาพ (ความคาดหวังจริยธรรม) ด้านสำหรับปีที่ผ่านมา (s), การจัดการที่ดีของการปรับ สามารถตัดสินใจได้ - เพื่อประโยชน์ของคู่ค้าแต่ละ. ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดจำหน่ายในขณะนี้อาจจะนับในจำนวนหนึ่งของธุรกิจตลอดทั้งปีและเตรียมการวางแผนการผลิตของเขาตามที่ได้รับประโยชน์ดังนั้นจากราคาที่ดีกว่าเมื่อซื้อวัตถุดิบและการส่งผ่านราคาลดลงไป ลูกค้า. รู้ว่าวัตถุดิบที่ได้รับการสั่งซื้อในจำนวนมากและเป็นได้อย่างง่ายดายสามารถใช้ได้กับผู้จัดจำหน่ายเป็นความมั่นใจให้กับลูกค้าในขณะที่มันหมายความว่าพวกเขาสามารถนับบนปฏิกิริยามากขึ้นหากจำเป็นต้องเกิดขึ้น. มีปัญหาอื่น ๆ ที่จะได้รับการแก้ไขในรายละเอียดที่จะสร้างเป็น ความร่วมมือในบริเวณที่เป็นของแข็ง: พวกเขาเกี่ยวข้องกับใบแจ้งหนี้, เงื่อนไขการชำระเงิน, เวลาการจัดส่ง ฯลฯ แต่ยังมีความรู้ที่ดีขึ้นของสภาพแวดล้อมของแต่ละคนที่จะหาทางออกที่ดีที่สุดร่วมกัน ความโปร่งใสทั้งสองด้านเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างความไว้วางใจ ความรู้เกี่ยวกับตลาดของกันและกันและข้อ จำกัด อาจป้องกันไม่ให้ความขัดแย้งในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในมิตรภาพในธุรกิจ ความสัมพันธ์จะเป็นประโยชน์ร่วมกันและ กับใกล้กับสมาคม จะเกี่ยวข้องกับการเคารพ ความไว้วางใจ และการพึ่งพาซึ่งกันและกัน

บริษัทอาจจะไม่เป็นทางการ ความสัมพันธ์ระยะยาวที่เป็นมิตรกับซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตามหากทั้งสองฝ่ายต้องการที่จะเสริมสร้างการเชื่อมโยงที่มีอยู่ พวกเขาจะต้องนั่งลง และหารือเกี่ยวกับทุกด้านของความสัมพันธ์ สำหรับอินสแตนซ์ธุรกิจอาจได้รับการสั่งซื้อเป็นสิ่งที่มากับผู้ผลิตเดียวกันสำหรับปีโดยไม่ต้องพยายามที่จะให้และรับ ––ข้อเสนอที่ดีที่สุด นี้ไม่ใช่ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตกับลูกค้าในระยะยาว ถ้าทั้งสองฝ่ายใช้เวลาเพื่อพบปะ หารือ และวางแผนว่าปริมาณธุรกิจมีการวางแผนทั้งในเชิงปริมาณ ( ปริมาณ / มูลค่าของการสั่งซื้อ ) และเชิงคุณภาพ ( ความคาดหวังทางด้าน ปีนี้ ( s ) , การจัดการที่ดีของอย่างเหมาะสมสามารถตัดสินใจและเพื่อประโยชน์ของหุ้นส่วนแต่ละ .
สำหรับอินสแตนซ์ ผู้ผลิตอาจตอนนี้นับจํานวนหนึ่งของธุรกิจตลอดทั้งปี และเตรียมการวางแผนการผลิตของเขาตาม ประโยชน์จากราคาที่ดีกว่าเมื่อซื้อวัตถุดิบ และผ่านบน ราคาลดให้ลูกค้า
ทราบว่ามีการสั่งวัตถุดิบในกลุ่มและได้อย่างง่ายดายสามารถใช้ได้กับซัพพลายเออร์เป็นมั่นใจสำหรับลูกค้าหมายความว่า พวกเขาสามารถนับบนประสิทธิภาพมากขึ้นหากต้องการ

มีปัญหาอื่น ๆที่จะ addressed ในรายละเอียด เพื่อสร้างความร่วมมือในพื้นที่แข็ง พวกเขาเกี่ยวข้องกับการส่งใบแจ้งหนี้ , เงื่อนไขการชำระเงิน , การจัดส่งสินค้าครั้ง ฯลฯแต่ความรู้ของแต่ละอื่น ๆของสิ่งแวดล้อม เพื่อหาทางออกที่ดีที่สุดด้วยกัน ความโปร่งใสทั้งสองด้านเป็นสำคัญ เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ รู้ข้อจำกัดของแต่ละอื่น ๆของตลาด และอาจป้องกันความขัดแย้งในอนาคต