Adding training was another importa

Adding training was another important aspect of change to the HR system. In the
past, there was no internal training and development function at BT. Unstructured
on-the-job training often took place within the individual departments. During the
change process, BT invested close to RMB 10 million (more than USD 1 million) in
training managers, sales personnel, and frontline employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกอบรมเพิ่มได้อีกเรื่องที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงระบบ HR ในผ่านมา มีการฝึกอบรมและพัฒนาไม่มีฟังก์ชันภายในที่ Unstructured บาทฝึกอบรมทำงานมักจะเกิดภายในแผนกแต่ละ ในระหว่างการเปลี่ยนกระบวนการ BT ใกล้หยวน 10 ล้าน (มากกว่า USD 1 ล้าน) ในการลงทุนฝึกอบรมผู้จัดการ พนักงานขาย และพนักงานพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเพิ่มการฝึกอบรมได้รับอีกหนึ่งที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล ใน
อดีตที่ผ่านมาไม่มีการฝึกอบรมภายในและฟังก์ชั่นการพัฒนาที่ BT ไม่มีโครงสร้าง
การฝึกอบรมในที่ทำงานมักจะเกิดขึ้นภายในหน่วยงานของแต่ละบุคคล ในระหว่าง
ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง BT ลงทุนใกล้กับ RMB 10 ล้านบาท (มากกว่า 1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ)
ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมพนักงานขายและพนักงานแนวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกด้านอื่นที่สำคัญของการเปลี่ยนระบบ HR ในที่ผ่านมา ไม่มีการฝึกและพัฒนาฟังก์ชันใหม่ 2ฝึกงานมักจะเกิดขึ้นภายในแผนกบุคคล ระหว่างกระบวนการเปลี่ยนแปลง โดยลงทุนใกล้ 10 ล้านหยวน ( มากกว่า 1 ล้าน USD )ผู้จัดการฝึกอบรมบุคลากรฝ่ายขายและพนักงานแนวหน้า