How Are SMTs Different from Convent

How Are SMTs Different from Conventional Teams?
Self-managed teams differ from conventional teams in a number of ways. In conventional teams, decision making resides in the hands of a leader who provides the team with direction and maintains control over work-re a leader who provides the team with direction and maintains control over work-related decisions. In contrast, self-managed teams have a significant amount of decision-making authority. Members are charged with duties such as managing themselves, self-appraisals, planning and scheduling work, making production – related decisions, peer evaluation, and conflict resolution. Members take responsibility for outlining how they will achieve the team’s objectives.
The leadership function in a self-managed team is different from that in a conventional team. Self-managed team members share or rotate leadership responsibilities and hold themselves mutually responsible for meeting team goals. Roles interchange frequently as members learn to be followers as well as leaders. Rather than being specialized, SMT members develop multiskilled capabilities that make them very flexible in performing various tasks within the team. Self-managed teams give all team members a voice in making decisions about the design of work, as well as greater autonomy and discretion in task accomplishment. Members operate without direct managerial supervision – an idea almost unthinkable a generation ago.
The nature of self-managed teams is one of team rather than individual empowerment and accountability. Team accountability is a significant responsibility, since SMT members are responsible not only for their own performance but for that of other team members as well. In successful SMTs, members have come to see that what that collectively gain is greater than what they could achieve individually. A key part of any SMT is who is on the team. Team members of effective SMTs generally share the following characteristics.
- A strong belief in personal accountability
- An internal locus of control coupled with emotional stability
- Openness to new ideas/viewpoints
- Effective communication
- Good problem-solving skills
- Ability to engender trust
- Good conflict-resolution skills
Depending on the types of decisions, the amount of authority vested in a self-managed team varies greatly from one organization to another. For instance, in some organizations, SMTs are given the primary responsibility for personnel decisions such as hiring and firing team members, conducting performance appraisals, and determining compensation(within specified limits); in other organizations, such decisions are left to top management. Teams are usually allowed to make small expenditures for supplies and equipment without prior approval, but like in most organizations, any action involving large purchases must be approved by top management. Exhibit 8.5 summarizes the key differences between conventional and self-managed teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SMTs ต่างไปจากเดิมจากกลุ่มคนทั่วไปอย่างไร?
ทีมงานที่มีการจัดการตนเองแตกต่างจากคนทั่วไปในหลายวิธีการ ในกลุ่มคนทั่วไป การตัดสินใจอยู่ในมือของผู้นำที่มีทีมงานที่ มีทิศทาง และดูแลควบคุมการทำงานใหม่เป็นผู้นำที่มีทีมงานที่ มีทิศทาง และรักษาควบคุมตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน ในทางตรงกันข้าม ทีมงานที่มีการจัดการตนเองมีจำนวนผู้มีอำนาจตัดสินใจอย่างมีนัยสำคัญ สมาชิกที่โดนหน้าที่เช่นประเมินตนเอง ตัวเอง การจัดการการวางแผน และการจัดกำหนดการงาน การผลิต – การตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง เพื่อนประเมิน และความขัดแย้ง สมาชิกรับผิดชอบอย่างไรที่จะให้บรรลุวัตถุประสงค์ของทีมเค้าร่าง
ฟังก์ชันความเป็นผู้นำในทีมมีการจัดการตนเองแตกต่างจากในกลุ่มคนทั่วไปได้ สมาชิกในทีมมีการจัดการตนเองร่วมกัน หรือหมุนเป็นผู้นำความรับผิดชอบ และถือตัวเองรับผิดชอบร่วมกันประชุมทีมเป้าหมาย บทบาทแลกเปลี่ยนบ่อยเป็นสมาชิกเรียนรู้ให้ ลูกศิษย์เป็นผู้นำ แทนที่มีความเชี่ยว ชาญ SMT สมาชิกพัฒนาความสามารถในการ multiskilled ที่ทำให้ยืดหยุ่นในการทำงานต่าง ๆ ภายในทีม ทีมงานที่มีการจัดการตนเองให้สมาชิกในทีมทั้งหมดเสียงในการตัดสินใจเกี่ยวกับการออกแบบ งาน เป็นอิสระมากขึ้น และพิจารณาในความสำเร็จของงาน สมาชิกที่มี โดยไม่มีการจัดการดูแล – คิดเกือบ unthinkable รุ่นที่ผ่านมา
ลักษณะของทีมงานที่มีการจัดการตนเองเป็นหนึ่งของทีมแทนที่สร้างศักยภาพ และความรับผิดชอบ ทีมความรับผิดชอบเป็นความสำคัญรับผิดชอบ SMT สมาชิกรับผิดชอบไม่เพียงแต่ผลการปฏิบัติงานของตนเอง แต่ในที่อื่น ๆ ของสมาชิกในทีมเป็นอย่างดี ใน SMTs ประสบความสำเร็จ สมาชิกมีมาดูว่า อะไรที่เรียกได้เป็นมากกว่าสิ่งที่พวกเขาสามารถบรรลุแต่ละ ส่วนสำคัญของ SMT ใด ๆ เป็นใครอยู่ในทีม ทีมของ SMTs มีประสิทธิภาพโดยทั่วไปส่วนต่อไปนี้ลักษณะกัน
-ความแข็งแกร่งในความรับผิดชอบส่วนบุคคล
-โลกัสโพลภายในการควบคุมควบคู่ไปกับความมั่นคงทางอารมณ์
-การเปิดรับความคิดใหม่ชม
-สื่อสารมีประสิทธิภาพ
-ทักษะการแก้ปัญหาดี
-ความสามารถในการ engender แทน
-ทักษะหมากฮอสดี
ขึ้นอยู่กับชนิดของการตัดสินใจ จำนวน vested ในทีมตนเองมีอำนาจไปจนมากจากองค์กรหนึ่งไปยังอีก ในบางองค์กร เช่น SMTs จะได้รับความรับผิดชอบหลักสำหรับการตัดสินใจของบุคลากรเช่นจ้างยิงทีม ดำเนินการประเมินผลประสิทธิภาพการทำงาน และกำหนดค่าตอบแทน (ภายในขีดจำกัดระบุ); ในองค์กรอื่น ๆ ตัดสินใจดังกล่าวจะเหลือให้ผู้บริหารระดับสูง ทีมมักจะสามารถทำให้ค่าใช้จ่ายขนาดเล็กวัสดุและอุปกรณ์โดยไม่ทราบ แต่คนในองค์กรส่วนใหญ่ การดำเนินการใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการซื้อขนาดใหญ่ต้องได้รับการอนุมัติ โดยผู้บริหารระดับสูง 8.5 แสดงสรุปความแตกต่างสำคัญระหว่างคนธรรมดา และมีการจัดการตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่แตกต่างจาก SMTs ธรรมดาทีม?
ทีมตัวเองที่มีการจัดการที่แตกต่างจากทีมเดิมในหลายวิธี ในทีมทั่วไปการตัดสินใจอยู่ในมือของผู้นำที่ให้ทีมงานที่มีทิศทางและดูแลควบคุมการทำงานอีกครั้งผู้นำที่ให้ทีมงานที่มีทิศทางและดูแลควบคุมการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับงาน ในทางตรงกันข้ามทีมจัดการด้วยตนเองมีเป็นจำนวนมากของผู้มีอำนาจในการตัดสินใจ สมาชิกจะเรียกเก็บกับหน้าที่เช่นการจัดการตัวเองการประเมินตนเองและการทำงานของการวางแผนการจัดตารางการผลิต - การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลการตรวจสอบและแก้ปัญหาความขัดแย้ง สมาชิกมีความรับผิดชอบต่อการสรุปว่าพวกเขาจะบรรลุวัตถุประสงค์ของทีม
งานเป็นผู้นำในทีมจัดการด้วยตนเองจะแตกต่างจากที่อยู่ในทีมทั่วไป สมาชิกในทีมจัดการด้วยตนเองร่วมกันหรือหมุนความเป็นผู้นำและความรับผิดชอบถือตัวเองมีความรับผิดชอบร่วมกันสำหรับการประชุมเป้าหมายของทีม บทบาทแลกเปลี่ยนบ่อยเป็นสมาชิกเรียนรู้ที่จะติดตามเช่นเดียวกับผู้นำ แทนที่จะเป็นเฉพาะสมาชิก SMT พัฒนาความสามารถ multiskilled ที่ทำให้พวกเขามีความยืดหยุ่นมากในการปฏิบัติงานต่างๆภายในทีม ทีมจัดการด้วยตนเองให้สมาชิกทุกคนในทีมงานเสียงในการตัดสินใจเกี่ยวกับการออกแบบของการทำงานเป็นอิสระมากขึ้นและการตัดสินใจในความสำเร็จของงาน สมาชิกทำงานได้โดยปราศจากการกำกับดูแลการบริหารโดยตรง - ความคิดที่คิดไม่ถึงเกือบรุ่นที่ผ่านมา
ธรรมชาติของทีมจัดการด้วยตนเองเป็นหนึ่งในทีมมากกว่าที่จะเพิ่มขีดความสามารถของแต่ละบุคคลและความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบของทีมเป็นความรับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากสมาชิก SMT มีความรับผิดชอบไม่เพียง แต่สำหรับผลการดำเนินงานของตัวเอง แต่การที่สมาชิกในทีมคนอื่น ๆ ได้เป็นอย่างดี ใน SMTs ที่ประสบความสำเร็จมีสมาชิกมาดูว่าสิ่งที่ได้รับรวมมีค่ามากกว่าสิ่งที่พวกเขาสามารถบรรลุเป็นรายบุคคล ส่วนหนึ่งที่สำคัญของ SMT ใด ๆ ที่เป็นผู้ที่อยู่ในทีม สมาชิกในทีมที่มีประสิทธิภาพโดยทั่วไป SMTs แบ่งปันลักษณะดังต่อไป
- ความเชื่อมั่นในความรับผิดชอบส่วนบุคคล
- เชื่ออำนาจภายในตนของการควบคุมควบคู่ไปกับความมั่นคงทางอารมณ์
- เปิดกว้างรับความคิดใหม่ / มุมมอง
- สื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
- ทักษะการแก้ปัญหาที่ดี
- ความสามารถในการทำให้เกิดความไว้วางใจ
- ทักษะความขัดแย้งความละเอียดที่ดี
ขึ้นอยู่กับชนิดของการตัดสินใจจำนวนของผู้มีอำนาจตกเป็นของทีมจัดการด้วยตนเองแตกต่างกันอย่างมากจากองค์กรหนึ่งไปยังอีก ตัวอย่างเช่นในบางองค์กร SMTs จะได้รับความรับผิดชอบหลักสำหรับการตัดสินใจบุคลากรเช่นการจ้างงานและการยิงสมาชิกในทีม, การดำเนินการประเมินผลการดำเนินงานและการกำหนดค่าตอบแทน (ภายในวงเงินที่กำหนด); ในองค์กรอื่น ๆ ในการตัดสินใจดังกล่าวจะปล่อยให้ผู้บริหารระดับสูง ทีมงานมักจะได้รับอนุญาตเพื่อให้ค่าใช้จ่ายสำหรับอุปกรณ์ขนาดเล็กและอุปกรณ์โดยไม่ต้องได้รับการอนุมัติก่อน แต่ชอบในองค์กรส่วนใหญ่การดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการซื้อสินค้าขนาดใหญ่ใด ๆ จะต้องได้รับอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูง จัดแสดง 8.5 สรุปความแตกต่างที่สำคัญระหว่างทีมธรรมดาและจัดการด้วยตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้ว smts แตกต่างจากทีมเดิม ?
จัดการด้วยทีมแตกต่างจากทีมปกติในหลายวิธี ทีมปกติ การตัดสินใจ อยู่ในมือของผู้นำที่มีทีมที่มีทิศทาง และดูแลควบคุมการทำงานให้เป็นผู้นำทีมที่มีทิศทางและดูแลควบคุมการตัดสินใจเกี่ยวกับงาน ในทางตรงกันข้ามทีมบริหารตนเองมีจำนวนมากของอำนาจการตัดสินใจ สมาชิกที่ได้รับหน้าที่ เช่น การจัดการตนเอง การประเมินตนเอง การวางแผนและการจัดตารางการทำงาน และเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ ประเมิน เพื่อนทำให้การผลิตและการแก้ปัญหาความขัดแย้ง สมาชิกรับผิดชอบเค้าร่างวิธีการที่พวกเขาจะบรรลุวัตถุประสงค์ของทีม
ภาวะผู้นำในการทำงานเป็นทีมตนเองจัดการที่แตกต่างจากที่เป็นทีมเดิม จัดการด้วยทีมแบ่งปันสมาชิก หรือ หมุน ความรับผิดชอบ ความเป็นผู้นำและรั้งตัวเองร่วมกันรับผิดชอบในการประชุมเป้าหมายทีม บทบาทการแลกเปลี่ยนบ่อยสมาชิกเรียนรู้ที่จะเป็นผู้ตาม รวมทั้งผู้นำ แทนที่จะเป็นเฉพาะสมาชิก multiskilled SMT พัฒนาความสามารถที่ทำให้พวกเขามีความยืดหยุ่นมากในการปฏิบัติงานต่าง ๆภายในทีม ทีมบริหารตนเองให้สมาชิกในทีมทั้งหมดเสียงในการตัดสินใจเกี่ยวกับการออกแบบของงาน ตลอดจนความเป็นอิสระมากขึ้นและดุลยพินิจในความสำเร็จงาน สมาชิกทํางานโดยตรงการจัดการนิเทศ–ความคิดแทบไม่คาดคิด
รุ่นที่แล้วธรรมชาติของตนเองจัดการทีมเป็นหนึ่งในทีม มากกว่าการบุคคลและความรับผิดชอบ ทีมที่รับผิดชอบคือ ความรับผิดชอบที่สำคัญ เนื่องจาก SMT สมาชิกมีความรับผิดชอบไม่เพียง แต่สำหรับการทำงานของตนเอง แต่ สำหรับ ที่ ของสมาชิกในทีมอื่น ๆเช่นกัน ใน smts ประสบความสำเร็จสมาชิกมาเพื่อดูว่าอะไรที่เรียกได้รับมากกว่าสิ่งที่พวกเขาสามารถบรรลุเป็นรายบุคคล เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของ SMT เป็นใครอยู่ทีม สมาชิกของทีม smts มีประสิทธิภาพโดยทั่วไปแบ่งลักษณะต่อไปนี้ .
- ความเชื่อมั่นในความรับผิดชอบส่วนตัว
- ภายในตน ควบคู่กับการมีอารมณ์มั่นคง
-
/ มุมมองความคิดใหม่- การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพดี
-
- ทักษะการแก้ปัญหา ความสามารถในการก่อให้เกิดความขัดแย้ง ทักษะดี เชื่อใจ
-
ขึ้นอยู่กับประเภทของการตัดสินใจ , จํานวนของอำนาจสิทธิ์ของตนเองจัดการทีมจะแตกต่างกันอย่างมากจากองค์กรหนึ่งไปยังอีก ตัวอย่าง ในบางองค์กรsmts จะได้รับความรับผิดชอบหลักสำหรับการตัดสินใจ เช่น การจ้างบุคลากร และ ยิง สมาชิกทีม ด้านการประเมินผล และกำหนดเงินชดเชยภายในขอบเขตที่กำหนด ) ; ในองค์กรอื่น การตัดสินใจดังกล่าวจะซ้ายเพื่อการจัดการด้านบน ทีมมักจะอนุญาตให้สำหรับค่าใช้จ่ายเล็ก ๆวัสดุและอุปกรณ์โดยไม่ได้รับอนุมัติก่อน แต่ชอบในองค์กรส่วนใหญ่การกระทำใด ๆที่เกี่ยวข้องกับการซื้อสินค้าขนาดใหญ่จะต้องได้รับการอนุมัติจากผู้บริหาร จัดแสดง 8.5 สรุปความแตกต่างสำคัญระหว่างการชุมนุม และ









จัดการด้วยทีม