It was obvious to me, and to our le

It was obvious to me, and to our leadership
team, that Starbucks needed nothing less than a
full-fledged transformation to return to profitable
growth. Our blueprint for change was the transformation
agenda: improving the state of our business
through better training, tools, and products;
renewing our attention to store-level economics
and operating efficiency; reigniting our emotional
attachment with customers; and realigning Starbucks’
organization for the long term.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก็ชัดเจน กับฉัน และเป็นผู้นำของเราทีม ว่า สตาร์บัคส์จำเป็นไม่น้อยกว่าการเปลี่ยนแปลงเต็มเปี่ยมเพื่อคืนกำไรให้เจริญเติบโต พิมพ์เขียวของการเปลี่ยนแปลงการแปลงวาระการประชุม: การปรับปรุงสถานะของธุรกิจของเราผ่านการฝึกอบรมดี เครื่องมือ และ ผลิตภัณฑ์เป็นการสานต่อความสนใจของเราเศรษฐศาสตร์ระดับร้านค้าและการปฏิบัติมีประสิทธิภาพ reigniting อารมณ์ของเราสิ่งที่แนบกับลูกค้า และ realigning ของสตาร์บัคส์องค์กรในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเห็นได้ชัดกับผมและเป็นผู้นำของเราทีมงานที่สตาร์บัจำเป็นอะไรน้อยกว่าการเปลี่ยนแปลงที่เต็มเปี่ยมที่จะกลับไปทำกำไรได้เจริญเติบโต พิมพ์เขียวสำหรับการเปลี่ยนแปลงของเราคือการเปลี่ยนแปลงวาระการประชุม: ปรับปรุงสถานะของธุรกิจของเราผ่านการฝึกอบรมที่ดีกว่าเครื่องมือและผลิตภัณฑ์การต่ออายุความสนใจของเราไปเก็บเศรษฐศาสตร์ระดับและประสิทธิภาพการดำเนินงาน เฉยเมยทางอารมณ์ของเราสิ่งที่แนบมากับลูกค้า; และสตาร์บัวงกว้าง 'องค์กรในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นที่ชัดเจนกับผม และกับทีมผู้นำ
ของเราที่สตาร์บัคส์ต้องการไม่มีอะไรน้อยกว่า
แปลงเต็มเปี่ยมจะกลับมาขยายตัวกำไร

พิมพ์เขียวของเราเพื่อเปลี่ยนแปลงวาระการปรับปรุงสถานะของ

ธุรกิจของเราผ่านผลิตภัณฑ์การฝึกอบรม เครื่องมือที่ดีกว่าและ ;
ต่ออายุความสนใจของเราไปเก็บระดับเศรษฐกิจและประสิทธิภาพการปฏิบัติ reigniting

; ทางอารมณ์ของเราความผูกพันกับลูกค้า และองค์กรอย่าง Starbucks '
สำหรับระยะยาว