un 2012 - Present Business developm

un 2012 - Present Business development support manager-GOT Ice cream Wall's
Ice cream Wall's is one of key portfolio of Unilever’s company along with homecare, HBA, skin and food solution products. Wall's has been continuously success. Generated growth for 4 years straight with 3 years double digits growth. Also, leading by holing more than 70% of Thailand's ice cream market share.

Operated as Business development support manager. Majority focusing on Wall's brand to be sustainable growing and still maintain market share by focusing on two major duties: create business opportunities and improve operation to be productively.

Created an “Ice cream destination store” project which had turned regular general trade outlets to become stop point to all ice cream lovers and implemented to all rural aumphur about 350 stores and more. Generated incremental income by 30% of each outlet.

Sharpen expansion plan; start up territory management program. Driving sales team to expand more into potential location and open quality store. KPIs such as population per outlet (PPO), throughput, Ice cream consumption rate, standard living cost are considered. Also launching digital mapping project that can physically visualize location of ice cream outlets to identify opportunity area.

Be leader of developing Thailand Ice cream NGDMS team (Next generation distributor management system) which would change the whole business operation of distributor and generate more revenue. The system would help salesman easily turn outlet to achieved Perfect stores program by providing outlet’s specific suggestion order SKUs with right quantity base on historical sales plus company needs such as NPD, must-have list, and distribution drive items.

Focusing to increase throughput of each outlet by monitoring stores that have been underperform, and drive same store sale growth measurement (SSSG). Also, clustering store class to A- E class to utilizes all assets, premiums, visibility material and other investment to be the most productively.

Nov 2010 - Jun 2012 KFC Operation System Development Executive
• Be part of Restaurant Excellence Department, systematic development unit which coordination and direction of all activities related to food service production and also effectively training process.
• Majority focusing on KFC brand to be world class operation by simplified any job process in both operation’s execution and management’s paper work.
• Implement technology such as KDS, OCD, and Tablet to helps Operations team works productivity and effectively. Moreover, help adjust layout to be the most Ops friendly, reduce footsteps, and supporting any future sales layers which might come follows marketing’s menu vision.
• Increasing sales and transaction by improving speed of service standard and driving new sale layers such as breakfast, toasted platform, oven layer, and snack drink as Krushers. However, making certain that overall KFC stores must still remain delivery highly C.H.A.M.P.S. standard to customers.
• Coordinated with marketing department and food innovation department to develop and launching new products. Giving comments and inputs in term of product complexity, station’s layout, labor productivity, SOS, and equipment capacity.
• Accountabilities in food safety team, to investigate any operation-operated which related to safety issues. To standardize all equipments and small wares to fit into food safety standard.

Jan 2008 - Jul 2010 Business General manager / Business owner
• Trillionaire Restaurant Development Inc., based in Tampa, FL. is a system restaurant company which controls and manages high quality restaurants and provides a leading catering business in Tampa bay, FL area.
• Direct sales and profitability of high-image full service restaurant founded in 2008. With a restaurant in Tampa bay, FL area. Specialize in fusion Oriental Thai/Chinese/Japanese cuisine and serving lunch/dinner/late night, offerings seven days a week; accommodates up to 350 guests a day.
• Own and manage business. Handled most of all aspects of business. Starting from set up business plan, develops and establishes strong marketing strategies, promotion and advertising, including customer service, sales, purchasing, accounting and employee hiring and training.
• Responsible for monitoring/optimizing all stores’ performance including extensive profit/loss experience in standardization of portions, and implementation of labor cost controls.
• Supported in planning, budgeting/forecasting, and profitability analysis.
• Created, developed and implemented all formalized operational systems and procedures including employee handbook, flow charts, forms, check-lists, server/bartender/kitchen associate job descriptions and incentive programs
• Accountabilities in this role include:
• Directed food and beverage promotion and advertising strategies for restaurant.
• Development of systems and continuous improvement initiatives
• Safety of the operation operated
• Develop and maintain excellent customer and supplier relationships

Aug 2003 - Jul 2007 Chef and Assistance Restaurant manager
• Starting from helper and climb up to be a chef. Expert in making food at reduced cost without compromising on quality and taste. Have got training from a Japanese master chef who has more than 20 years experienced in traditional Japanese style food.
• Directed general restaurant operations, monitoring food quality and staffing requirements to ensure a positive dining experience for every guest.
• Responsible for monitoring/optimizing stores’ performance including extensive profit/loss experience in standardization of portions, and implementation of labor cost controls

Skills:

Language Skills


Language Listening Speaking Reading Writing

English Excellent Excellent Excellent Excellent

Computer Skills
AutoCad

Print

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2012 - ธุรกิจปัจจุบันพัฒนาสนับสนุนผู้จัดการมีไอศกรีมวอลล์ของสหประชาชาติไอศครีมวอลล์เป็นหนึ่งในผลงานที่สำคัญของบริษัทพร้อมกับ homecare, HBA อาหารผิวและผลิตภัณฑ์โซลูชั่น ของผนังได้อย่างต่อเนื่องความสำเร็จ เจริญเติบโตสร้างตรงกับปี 3 ปี 4 คู่หลักเจริญเติบโต ยัง นำ โดย holing มากกว่า 70% ของส่วนแบ่งตลาดไอศกรีมในประเทศไทยดำเนินการเป็นผู้จัดการฝ่ายสนับสนุนพัฒนาธุรกิจ ส่วนใหญ่เน้นไปที่แบรนด์ของผนังที่จะเติบโตอย่างยั่งยืน และยังคงรักษาส่วนแบ่งการตลาด โดยเน้นหน้าที่หลักที่สอง: สร้างโอกาสทางธุรกิจ และปรับปรุงเพื่อให้ความบันเทิงทั้งการดำเนินการสร้างโครงการที่มี "ไอศกรีมเก็บปลายทาง" ซึ่งได้เปิดร้านค้าปกติทั่วไปจะเป็น จุดหยุดให้คนรักไอศกรีมทั้งหมด และดำเนินการอำเภอชนบททั้งหมดเกี่ยวกับ 350 ร้านค้าและอื่น ๆ สร้างรายได้เพิ่มขึ้น 30% ของแต่ละแปลงแผน เริ่มโปรแกรมจัดการอาณาเขต ทีมขายขับขยายเพิ่มเติมในสถานที่มีศักยภาพและคุณภาพเปิดร้าน Kpi เช่นประชากรต่อร้าน (PPO), อัตราความเร็ว อัตราการบริโภคไอศกรีม จะพิจารณามาตรฐานที่อยู่อาศัยต้นทุน นอกจากนี้ยัง เปิดตัวโครงการแผนที่ดิจิตอลที่สามารถเห็นภาพจริงของร้านไอศกรีมเพื่อระบุโอกาสตั้งผู้นำของการพัฒนาประเทศไทยไอศกรีม NGDMS ทีม (ถัดไปสร้างผู้จัดจำหน่ายระบบการจัดการ) ซึ่งจะเปลี่ยนการดำเนินธุรกิจทั้งหมดของผู้จัดจำหน่าย และสร้างรายได้เพิ่มเติม ระบบจะช่วยให้ขายง่ายเปิดร้านโปรแกรมร้านทำได้สมบูรณ์แบบ โดยให้คำแนะนำเฉพาะของร้านสั่ง Sku เหมาะใช้ประวัติศาสตร์ขายบวกความต้องการบริษัท NPD ต้องมีรายการ และกระจายสินค้าขับรถมุ่งเน้นเพื่อเพิ่มอัตราความเร็วของแต่ละ โดยการตรวจสอบร้านค้าที่ underperform และไดรฟ์เดียวกันร้านค้าขายเจริญเติบโตของวัด (SSSG) ยัง คลัสเตอร์เก็บคลาสคลาส A - E การใช้สินทรัพย์ทั้งหมด เบี้ย เห็นวัสดุ และลงทุนอื่น ๆ จะบันเทิงมากที่สุดทั้งการ 2010 พ.ย. - 2012 มิ.ย. KFC ดำเนินการระบบการพัฒนาผู้บริหาร•เป็นส่วนหนึ่งของร้านอาหารเป็นเลิศฝ่าย หน่วยพัฒนาระบบประสานงานและทิศทางของกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตอาหารและยังมีประสิทธิภาพการฝึกอบรม •ส่วนใหญ่เน้นแบรนด์เคเอฟซีเพื่อให้การดำเนินงานระดับโลกโดยประยุกต์กระบวนการงานใด ๆ ในการดำเนินการของการดำเนินงานและบริหารงานเอกสาร •ใช้เทคโนโลยีเช่น KDS, OCD และแท็บเล็ตที่จะช่วยให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานทีมงาน และมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ ช่วยปรับเค้าโครงให้ Ops ส่วนใหญ่เป็นมิตร ลดรอยเท้า และสนับสนุนชั้นขายใด ๆ ในอนาคตที่อาจเกิดตามวิสัยทัศน์ของการตลาดเมนู •เพิ่มขายและธุรกรรม โดยการปรับปรุงมาตรฐานบริการที่ความเร็ว และขับรถใหม่ขายชั้นเช่นอาหาร เช้า นมแพลตฟอร์ม เตาอบชั้น และขนมเครื่องดื่มเป็น Krushers อย่างไรก็ตาม ทำที่ KFC รวมบางร้านต้องยังคง ส่งสูง C.H.A.M.P.S มาตรฐานให้ •ประสานงานการตลาดแผนกและแผนกนวัตกรรมอาหารที่พัฒนา และเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ให้ข้อคิดเห็น และปัจจัยการผลิตของผลิตภัณฑ์ความซับซ้อน ของเค้า ผลิตภาพแรงงาน SOS และอุปกรณ์ผลิต• Accountabilities ในทีมความปลอดภัยอาหาร การตรวจสอบใด ๆ การดำเนินการดำเนินการซึ่งเกี่ยวข้องกับประเด็นความปลอดภัย เพื่อกำหนดมาตรฐานอุปกรณ์และเครื่องเล็กให้พอดีกับความปลอดภัยของอาหารมาตรฐานทั้งหมด 2551 มกราคม - 2010 กรกฎาคมผู้จัดการทั่วไปธุรกิจ / เจ้าของธุรกิจ• Trillionaire ร้านพัฒนา Inc. ในแทมปา ชั้นเป็นบริษัทอาหารระบบการควบคุม และจัดการร้านอาหารคุณภาพ และให้บริการธุรกิจชั้นนำในแทมปาเบย์ FL ตั้ง•ขายโดยตรงและผลกำไรของร้านอาหารบริการสูงภาพที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2008 ร้านอาหารในแทมปาเบย์ ตั้ง FL บริการอาหารไทยโอเรียนทัลภาษาจีนภาษาญี่ปุ่นและบริการอาหารกลางวัน/เย็น/ดึกคืน เจ็ดวันต่อสัปดาห์ เหนื่อย รองรับแขกถึง 350 วัน•เป็นเจ้าของ และจัดการธุรกิจ จัดการทุกด้านของธุรกิจส่วนใหญ่ เริ่มต้นจากการตั้งค่าแผนธุรกิจ พัฒนา และสร้างกลยุทธ์การตลาดที่แข็งแกร่ง โปรโมชั่น และ โฆษณา บริการลูกค้า ขาย ซื้อ บัญชี และพนักงานจ้าง และฝึกอบรม•รับผิดชอบในการตรวจสอบ/เพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพของร้านค้าทั้งหมดรวมถึงกำไร/ขาดทุนอย่างละเอียดพบในมาตรฐานบางส่วน ดำเนินงานและการควบคุมต้นทุนแรงงาน•ได้รับการสนับสนุนในการวิเคราะห์การวางแผน จัดทำงบประมาณ/การคาดการณ์ และผลกำไร•สร้าง พัฒนา และดำเนินการระบบการดำเนินงานอย่างเป็นทางการทั้งหมด และขั้นตอนรวมทั้งคู่มือพนักงาน แผนภูมิการไหล แบบฟอร์ม รายการการตรวจสอบ เซิร์ฟเวอร์/บาร์เทนเดอร์/ครัวเชื่อมโยงคำอธิบายงานและโปรแกรม• Accountabilities ในบทบาทนี้รวม:•นำอาหารและเครื่องดื่มโปรโมชั่นและโฆษณากลยุทธ์สำหรับร้านอาหาร•พัฒนาระบบและแผนงานพัฒนาอย่างต่อเนื่อง •ความปลอดภัยของการดำเนิน •พัฒนา และรักษาความสัมพันธ์ลูกค้าและซัพพลายเออร์ยอดเยี่ยม 2003 ส.ค. - 2550 ก.ค.เชฟและอาหารช่วยเหลือผู้จัดการ•เริ่มต้นจากผู้ช่วยเหลือและปีนขึ้นจะ เป็นพ่อครัว ผู้เชี่ยวชาญในการทำให้อาหารที่ลดต้นทุนโดยไม่กระทบกับคุณภาพและรสชาติ ได้มีการฝึกอบรมจากเชฟหลักญี่ปุ่นที่มีประสบการณ์ในอาหารสไตล์ญี่ปุ่นกว่า 20 ปี•กำกับการดำเนินงานร้านอาหารทั่วไป ตรวจสอบคุณภาพอาหาร และพนักงานต้องให้บวกอาหารสำหรับแขกทุกท่าน •รับผิดชอบการปฏิบัติงานตรวจสอบ/ปรับสาขารวมถึงกำไร/ขาดทุนอย่างละเอียดพบในมาตรฐานบางส่วน ดำเนินงานและการควบคุมต้นทุนแรงงาน ทักษะ: ทักษะทางภาษา ภาษาฟังพูดอ่านเขียนภาษาอังกฤษดีดีดีดี ทักษะด้านคอมพิวเตอร์ AutoCad พิมพ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกเลิก 2012 - การพัฒนาธุรกิจปัจจุบันสนับสนุนผู้จัดการ GOT ไอศกรีมกำแพง
ไอศครีมเป็นกำแพงหนึ่งของผลงานที่สำคัญของ บริษัท ยูนิลีเวอร์พร้อมด้วย Homecare, HBA, ผิวผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นการอาหาร กำแพงได้รับความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง สร้างการเจริญเติบโตสำหรับ 4 ปีที่ตรงกับ 3 ปีที่สองการเจริญเติบโตของตัวเลข นอกจากนี้ยังนำโดย holing มากกว่า 70% ของไอศครีมของประเทศไทยส่วนแบ่งการตลาด. ดำเนินการในฐานะผู้จัดการการสนับสนุนการพัฒนาธุรกิจ ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่แบรนด์กำแพงอย่างยั่งยืนการเจริญเติบโตและยังคงรักษาส่วนแบ่งการตลาดโดยมุ่งเน้นไปที่สองหน้าที่หลักคือการสร้างโอกาสทางธุรกิจและปรับปรุงการดำเนินงานให้เป็นงอกงาม. สร้าง "ไอศครีมร้านปลายทาง" โครงการที่มีการเปิดร้านค้าทั่วไปปกติจะกลายเป็นหยุด ชี้ไปที่คนรักไอศครีมและดำเนินการทุกอชนบทประมาณ 350 ร้านค้าและอื่น ๆ สร้างรายได้ที่เพิ่มขึ้นโดย 30% ของแต่ละเต้าเสียบ. คมชัดแผนการขยาย; เริ่มต้นขึ้นโปรแกรมการจัดการดินแดน ทีมงานขายการขับรถที่จะขยายมากขึ้นในสถานที่ตั้งที่มีศักยภาพและการจัดเก็บที่มีคุณภาพเปิด ตัวชี้วัดเช่นประชากรต่อเต้าเสียบ (PPO), การส่งผ่านอัตราการบริโภคไอศกรีมค่าครองชีพมาตรฐานได้รับการพิจารณา นอกจากนี้ยังมีการเปิดตัวโครงการจัดทำแผนที่ดิจิตอลที่ร่างกายสามารถเห็นภาพสถานที่ตั้งของร้านไอศครีมเพื่อระบุพื้นที่โอกาส. จะเป็นผู้นำในการพัฒนาประเทศไทยไอศกรีมทีม NGDMS (รุ่นถัดไประบบการจัดการจัดจำหน่าย) ซึ่งจะเปลี่ยนการดำเนินธุรกิจของผู้จัดจำหน่ายและสร้างรายได้เพิ่มขึ้น ระบบจะช่วยให้พนักงานขายได้อย่างง่ายดายเปิดทางออกที่จะประสบความสำเร็จในร้านค้าที่สมบูรณ์แบบโปรแกรมโดยการให้คำสั่งคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจงของเต้าเสียบ SKUs กับฐานปริมาณที่เหมาะสมในการขายทางประวัติศาสตร์บวก บริษัท ต้องการเช่น NPD ต้องมีรายการและการจัดจำหน่ายรายการไดรฟ์. มุ่งเน้นที่จะเพิ่มการส่งผ่านข้อมูลของแต่ละ ทางออกโดยการตรวจสอบร้านค้าที่ได้รับต่ำกว่าและขับรถสาขาเดิมวัดเติบโตของยอดขาย (SSSG) นอกจากนี้ร้านค้าชั้นการจัดกลุ่มเป็น A- คลาส E เพื่อใช้สินทรัพย์ทั้งหมด, พรีเมี่ยมวัสดุการมองเห็นและการลงทุนอื่น ๆ ที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุด. พฤศจิกายน 2010 - มิถุนายน 2012 เคเอฟซีการดำเนินการพัฒนาระบบบริหาร•เป็นส่วนหนึ่งของร้านอาหารเลิศกรมหน่วยพัฒนาระบบซึ่ง การประสานงานและทิศทางของกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตการบริการอาหารและยัง. กระบวนการการฝึกอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ•ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่แบรนด์เคเอฟซีที่จะมีการดำเนินงานระดับโลกโดยง่ายขั้นตอนการงานใด ๆ ในการดำเนินการดำเนินงานและการทำงานกระดาษผู้บริหาร. •ใช้เทคโนโลยีเช่น KDS, OCD และแท็บเล็ตที่จะช่วยให้ทีมงานดำเนินงานที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพการผลิตและ นอกจากนี้ยังช่วยปรับให้เป็นรูปแบบ Ops ที่เป็นมิตรลดรอยเท้าและการสนับสนุนชั้นยอดขายในอนาคตใด ๆ ที่อาจจะมาดังนี้วิสัยทัศน์เมนูการตลาด. •การเพิ่มขึ้นของยอดขายและการทำธุรกรรมโดยการปรับปรุงความเร็วของมาตรฐานการให้บริการและการขับรถชั้นขายใหม่ ๆ เช่นอาหารเช้า, ขนมปังปิ้ง แพลตฟอร์มชั้นเตาอบและเครื่องดื่มขนมขบเคี้ยวเป็น Krushers อย่างไรก็ตามการทำบางอย่างที่ร้านเคเอฟซีโดยรวมยังคงต้องยังคงส่งมอบสูงมาตรฐาน CHAMPS ให้กับลูกค้า. •ประสานงานกับฝ่ายการตลาดและฝ่ายนวัตกรรมอาหารเพื่อพัฒนาและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ให้ความคิดเห็นและปัจจัยการผลิตในระยะของความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์รูปแบบของสถานีผลิตภาพแรงงาน, SOS และความจุอุปกรณ์. •ความรับผิดชอบในทีมความปลอดภัยของอาหารในการตรวจสอบการดำเนินการดำเนินการใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาด้านความปลอดภัย ที่จะสร้างมาตรฐานอุปกรณ์และเครื่องใช้ขนาดเล็กเพื่อให้พอดีกับมาตรฐานความปลอดภัยของอาหาร. มกราคม 2008 - กรกฎาคม 2010 ธุรกิจผู้จัดการทั่วไป / เจ้าของธุรกิจร้านอาหาร• Trillionaire พัฒนาอิงค์อยู่ในแทมปา, ฟลอริด้า เป็น บริษัท ร้านอาหารระบบที่ควบคุมและบริหารจัดการร้านอาหารที่มีคุณภาพสูงและให้ธุรกิจอาหารชั้นนำในแทมปาเบย์, ลอริด้าพื้นที่. •การขายตรงและผลกำไรของร้านอาหารบริการสูงรูปแบบก่อตั้งขึ้นในปี 2008 ด้วยร้านอาหารในแทมปาเบย์, ลอริด้าพื้นที่ . ความเชี่ยวชาญในการฟิวชั่นโอเรียนเต็ลไทย / จีน / ญี่ปุ่นและอาหารบริการอาหารกลางวัน / อาหารเย็น / ดึกเสนอเจ็ดวันต่อสัปดาห์; รองรับแขกได้ถึง 350 ท่านวัน. •เจ้าของและบริหารจัดการธุรกิจ ส่วนใหญ่ของการจัดการทุกด้านของธุรกิจ เริ่มต้นจากการตั้งค่าแผนธุรกิจพัฒนาและกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดที่แข็งแกร่งในการส่งเสริมการขายและการโฆษณารวมถึงการบริการลูกค้า, การขาย, การจัดซื้อ, การบัญชีและการจ้างงานของพนักงานและการฝึกอบรม. •มีความรับผิดชอบสำหรับการตรวจสอบ / เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานทุกร้านค้ารวมทั้งประสบการณ์ที่กว้างขวางของผลกำไร / ขาดทุน มาตรฐานของส่วนและการดำเนินการควบคุมค่าใช้จ่ายแรงงาน. •ได้รับการสนับสนุนในการวางแผนงบประมาณ / การพยากรณ์และการวิเคราะห์ผลกำไร. •สร้างการพัฒนาและดำเนินการระบบการดำเนินงานที่เป็นทางการและขั้นตอนรวมทั้งคู่มือพนักงาน, แผนภูมิการไหล, รูปแบบ, ตรวจสอบรายชื่อ, เซิร์ฟเวอร์ / บาร์เทนเด / ห้องครัวรายละเอียดงานร่วมและโปรแกรมแรงจูงใจ•ความรับผิดชอบในบทบาทนี้รวมถึง: . •อาหารกำกับและส่งเสริมการขายเครื่องดื่มและกลยุทธ์การโฆษณาสำหรับร้านอาหาร•การพัฒนาของระบบและความคิดริเริ่มปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง•ความปลอดภัยของการดำเนินงานที่ดำเนินการ•พัฒนาและรักษาลูกค้าที่ดีและ ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออสิงหาคม 2003 - กรกฎาคม 2007 เชฟและให้ความช่วยเหลือผู้จัดการร้านอาหาร•เริ่มจากผู้ช่วยและปีนขึ้นไปเป็นพ่อครัว ผู้เชี่ยวชาญในการทำอาหารที่ค่าใช้จ่ายลดลงโดยไม่กระทบกับคุณภาพและรสชาติ ได้มีการฝึกอบรมจากหัวหน้าพ่อครัวชาวญี่ปุ่นที่มีมากกว่า 20 ปีมีประสบการณ์ในอาหารสไตล์ญี่ปุ่นแบบดั้งเดิม. •กำกับการดำเนินงานร้านอาหารโดยทั่วไปการตรวจสอบคุณภาพอาหารและความต้องการของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าประสบการณ์การรับประทานอาหารที่เป็นบวกสำหรับแขกทุกท่าน. •มีความรับผิดชอบสำหรับการตรวจสอบ / การเพิ่มประสิทธิภาพของร้านค้า ผลการดำเนินงานรวมทั้งประสบการณ์ที่กว้างขวางกำไร / ขาดทุนในมาตรฐานของส่วนและการดำเนินการควบคุมค่าใช้จ่ายแรงงานทักษะ: ภาษาภาษาฟังพูดอ่านเขียนภาษาอังกฤษดีมากดีมากดีมากดีมาก ทักษะคอมพิวเตอร์ AutoCad พิมพ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สหประชาชาติ 2012 - ผู้จัดการสนับสนุนการพัฒนาธุรกิจปัจจุบันมีไอศครีมผนัง
ไอศกรีมผนังเป็นหนึ่งในผลงานที่สำคัญของ Unilever บริษัทพร้อมกับความปลอดภัยด้านผลิตภัณฑ์และโซลูชั่น , ผิว , อาหาร กำแพงได้รับความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง สร้างการเจริญเติบโต 4 ปีกับ 3 ปี เลขสองหลักอย่างต่อเนื่อง ยังนำขัง มากกว่า 70% ของตลาดไอศกรีมไทย .

การเป็นผู้จัดการสนับสนุนการพัฒนาธุรกิจ ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ผนังของแบรนด์ที่จะเติบโตอย่างยั่งยืน และยังคงรักษาส่วนแบ่งทางการตลาด โดยเน้น 2 หน้าที่หลัก : สร้างโอกาสทางธุรกิจและปรับปรุงการดำเนินงานให้งอกงาม

สร้างไอศกรีม " ปลายทางที่ร้าน " โครงการซึ่งได้เปิดร้านค้าทั่วไปปกติจะกลายเป็นจุดหยุดเพื่อคนรักไอศกรีมและพัฒนาชนบทพื้นที่ทั้งหมดประมาณ 350 ร้านค้าและเพิ่มเติม สร้างรายได้เพิ่ม 30 % ของแต่ละร้าน

ทำให้แผนการขยาย ; เริ่มต้นโปรแกรมการจัดการดินแดนขับรถขายทีมเพื่อขยายเพิ่มเติมเข้าไปในสถานที่ที่มีศักยภาพและคุณภาพ ร้านเปิด ตัวอย่าง เช่น ประชากรต่อเต้าเสียบ ( PPO ) , ทรู , อัตราการบริโภคไอศกรีม ค่าครองชีพมาตรฐานเป็นสำคัญ ยังเปิดตัวโครงการแผนที่ดิจิตอลที่สามารถเห็นภาพสถานที่ทางกายภาพของไอศกรีมที่ร้านจะระบุพื้นที่โอกาส

เป็นผู้นำในการพัฒนาทีม ไทย ไอศกรีม ngdms ( ระบบการจัดการจำหน่ายรุ่นต่อไป ) ซึ่งจะเปลี่ยนทั้งธุรกิจการจำหน่าย และสร้างรายได้เพิ่มเติมระบบจะช่วยให้พนักงานขายสามารถปิดร้านเพื่อความสมบูรณ์แบบโดยการให้โปรแกรมร้านค้าเต้าเสียบเฉพาะข้อเสนอแนะเพื่อ SKUs ฐานปริมาณที่เหมาะสมในการขายในอดีต รวมทั้ง บริษัทต้องการเช่น NPD , รายการที่ต้องมี และรายการไดรฟ์กระจาย

เน้นการเพิ่มอัตราความเร็วของแต่ละร้านเดียวโดยการตรวจสอบร้านค้าที่ได้รับ ,และขับไปร้านเดียวกันขายการเจริญเติบโตการวัด ( SSSG ) นอกจากนี้ การจัดกลุ่มเรียนเก็บไป - อี คลาส เพื่อใช้ทรัพย์สิน เบี้ยประกัน การมองเห็นวัตถุและการลงทุนอื่น ๆให้มากที่สุดอย่าง

พ.ย. 2553 - มิ.ย. KFC การพัฒนาระบบปฏิบัติการบริหาร
- เป็นส่วนหนึ่งของแผนกร้านอาหาร ความเป็นเลิศเป็นระบบที่พัฒนาหน่วยประสานงานและทิศทางของกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตอาหารและยังมีประสิทธิภาพกระบวนการฝึกอบรม .
- ส่วนใหญ่เน้นแบรนด์เคเอฟซีจะปฏิบัติการระดับโลกโดยการประยุกต์กระบวนการในการปฏิบัติงานใด ๆ ทั้งการดำเนินงานและการจัดการของงานกระดาษ .
- ใช้เทคโนโลยีเช่น KDS , OCDและแท็บเล็ต ช่วยทีมปฏิบัติการงาน ประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังช่วยปรับรูปแบบให้เป็นที่สุด Ops เป็นกันเอง ลดฝีเท้า และสนับสนุนในอนาคตใด ๆซึ่งอาจจะมาขายชั้น 1 เมนูการตลาดวิสัยทัศน์ของ
- เพิ่มยอดขายและธุรกรรม โดยการปรับปรุงความเร็วมาตรฐานบริการและการขับรถใหม่ขายชั้นเช่นอาหารเช้า ขนมปังปิ้ง แพลตฟอร์ม ชั้น เตาอบขนมและเครื่องดื่มเป็นครัชเชอร์ . อย่างไรก็ตาม การทำบางอย่างที่ร้าน KFC โดยรวมจะยังคงส่ง c.h.a.m.p.s. มาตรฐานสูงให้กับลูกค้า
- ประสานงานกับฝ่ายการตลาด และฝ่ายนวัตกรรมอาหารเพื่อพัฒนาและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ให้ความคิดเห็นและปัจจัยด้านตัวสินค้าสถานีรูปแบบ , ผลิตภาพแรงงาน , SOS และอุปกรณ์ความจุ .
พนักงานบัญชี - ทีมอาหารปลอดภัย เพื่อสืบสวนการเนินการซึ่งประเด็นเกี่ยวข้องกับความปลอดภัย มาตรฐานอุปกรณ์และภาชนะขนาดเล็กเพื่อให้พอดีกับในมาตรฐานอาหารปลอดภัย

ม.ค. - ก.ค. 2553 ธุรกิจผู้จัดการ / เจ้าของธุรกิจ trillionaire
- ภัตตาคาร พัฒนาอิงค์อยู่ในแทมปา , ฟลอริด้า .เป็น บริษัท ที่ควบคุมและจัดการระบบร้านอาหาร ร้านอาหารที่มีคุณภาพสูงและให้ผู้นำธุรกิจจัดเลี้ยงในแทมปาเบย์บริเวณ FL .
- โดยตรงยอดขายและผลกำไรสูงภาพเต็มบริการร้านอาหารที่ก่อตั้งขึ้นใน 2008 กับร้านอาหารในแทมปาเบย์ , ฟลอริด้าพื้นที่ . เชี่ยวชาญในการฟิวชั่นตะวันออกไทย / จีน / ญี่ปุ่นอาหารและบริการอาหารกลางวัน / อาหารเย็น / ตอนกลางคืนบูชาเจ็ดวันต่อสัปดาห์ สามารถรองรับแขกได้ถึง 350 แขกวัน .
- เองและจัดการธุรกิจ จัดการมากที่สุดของทุกด้านของธุรกิจ เริ่มจากตั้งค่าแผนธุรกิจ พัฒนา และสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดที่แข็งแกร่ง , การส่งเสริมการขายและการโฆษณา รวมถึงการบริการลูกค้า การขาย จัดซื้อ บัญชี และพนักงานจ้าง และการฝึก
- รับผิดชอบในการตรวจสอบ / การเพิ่มประสิทธิภาพรวมทั้งอย่างละเอียดทุกร้านกำไร / ขาดทุน ประสบการณ์ในการดำเนินงานบางส่วน และการควบคุมต้นทุนแรงงาน .
- สนับสนุนในการวางแผนงบประมาณ / การพยากรณ์และการวิเคราะห์ผลกำไร
- สร้าง พัฒนา และใช้งานระบบและกระบวนการที่เป็นทางการทั้งหมด รวมทั้งคู่มือพนักงาน , แผนภูมิ , รูปแบบ ,ตรวจสอบรายชื่อเซิร์ฟเวอร์ / บาร์เทนเดอร์ / ห้องครัวรายละเอียดงานเชื่อมโยงและโครงการสร้างแรงจูงใจ
- ความรับผิดชอบในบทบาทนี้รวมถึง :
- กำกับอาหารและเครื่องดื่มและกลยุทธ์การโฆษณาเพื่อส่งเสริมการพัฒนาบริการร้านอาหาร และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของระบบความปลอดภัยของการริเริ่ม
-
- การ พัฒนา และรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ดีเยี่ยมและซัพพลายเออร์

สิงหาคม 2546 - ก.ค. 2550 เชฟและผู้ช่วยผู้จัดการร้าน
- เริ่มจากผู้ช่วยเหลือ และปีนขึ้นเป็นเชฟ ผู้เชี่ยวชาญในการสร้างอาหารที่ลดต้นทุนโดยไม่กระทบกับคุณภาพและรสชาติ ต้องฝึกจากญี่ปุ่นเชฟที่มีมากกว่า 20 ปีมีประสบการณ์ในอาหารสไตล์ญี่ปุ่นดั้งเดิม .
- กำกับการดำเนินงานร้านอาหารทั่วไปการตรวจสอบคุณภาพและความต้องการจัดอาหารเพื่อให้แน่ใจว่าประสบการณ์การรับประทานอาหารที่ดีสำหรับแขกทุกคน
- รับผิดชอบในการตรวจสอบ / การเพิ่มประสิทธิภาพรวมทั้งร้านกว้างขวาง กำไร / ขาดทุน ประสบการณ์ในการดำเนินงานบางส่วน และต้นทุนแรงงานทักษะการควบคุม






ภาษา ภาษา ทักษะการฟัง พูด อ่าน เขียน

ภาษาอังกฤษได้ดี

ทักษะคอมพิวเตอร์ AutoCAD



พิมพ์