In this paper we have proposed a me

In this paper we have proposed a method to guide the
strategic planning and implementation process, by ensuring
that the projects that are implemented in an organisation are
thoroughly evaluated and monitored, that they are in line with
the organisational goals and strategies, and by including the
possibility of running impact analyses. This is achieved by
combining 11 strategy models, EA, and the business case in a
method that follows the strategic planning process. The method
has been illustrated by means of the ArchiSurance case study.
The topic of aligning strategic thinking to strategy
implementation is still in its infancy. Because of this there is
not that much information available on the major concerns that
organisations have in this area. This should be a top priority for
improving the method of this paper and all other methods that
are dealing with the same topic. Another aspect that has
become clear during this research was that there are few
models for strategic choices offering a good framework and/or
guideline. The ones that do either make many assumptions or
are based on heavy calculations. Because of this, the strategic
choices phase could be considered the method’s weakest link.
One of the possible continuations of this work would be to
use the method as a tool for identifying the specific costs of
pursuing certain goal or strategy. In the same manner it could
be used to help make in-depth cost/value analyses of
organisational strategies and goals. This could help
organisations obtain accurate estimates on how profitable the
pursuit of certain strategies could be

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเอกสารนี้ เราได้นำเสนอวิธีการให้คำแนะนำการวางแผนเชิงกลยุทธ์และกระบวนการปฏิบัติ ตามใจโครงการที่จะดำเนินการในองค์การค่าอย่างละเอียด และตรวจ สอบ ว่า จะสอดคล้องกับorganisational เป้าหมายและกลยุทธ์ และรวมถึงการความเป็นไปได้ของการทำงานวิเคราะห์ผลกระทบ นี้สามารถทำได้โดยรวมรุ่น 11 กลยุทธ์ เอ และกรณีธุรกิจในการวิธีตามกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ วิธีการมีการอธิบายโดยใช้กรณีศึกษา ArchiSuranceหัวข้อของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์คิดถึงใช้งานยังเป็นของตราสินค้า ด้วยเหตุนี้ มีไม่ว่า มากข้อมูลในวิชาเกี่ยวข้องที่องค์กรในพื้นที่นี้ได้ ควรมีความสำคัญสูงสุดสำหรับปรับปรุงวิธีการนี้กระดาษและวิธีอื่น ๆ ที่กำลังเผชิญกับหัวข้อเดียวกัน ด้านที่มีชัดเจนในงานวิจัยนี้ได้ว่า มีน้อยแบบจำลองสำหรับทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เสนอกรอบดี และ/หรือผลงาน คนที่ทำอย่างใดอย่างหนึ่งทำให้สมมติฐานต่าง ๆ หรือตั้งอยู่บนการคำนวณหนัก ด้วยเหตุนี้ การเชิงกลยุทธ์เลือกขั้นตอนอาจจะพิจารณาวิธีการกำจัดจุดอ่อนContinuations เป็นไปได้ของงานนี้อย่างใดอย่างหนึ่งจะใช้วิธีการที่เป็นเครื่องมือสำหรับการระบุต้นทุนเฉพาะของใฝ่หาเป้าหมายหรือกลยุทธ์บางอย่าง ในลักษณะเดียวกัน ก็ได้ใช้เพื่อให้การวิเคราะห์มูลค่าต้นทุนเชิงลึกของorganisational กลยุทธ์และเป้าหมาย นี้จะช่วยให้องค์กรต้องประเมินว่ากำไรที่ได้รับการแสวงหากลยุทธ์บางอย่างอาจจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความนี้เราได้นำเสนอวิธีการที่จะเป็นแนวทางในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการโดยมั่นใจว่าโครงการที่จะดำเนินการในองค์กรที่ได้รับการประเมินอย่างละเอียดและตรวจสอบว่าพวกเขามีความสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรและกลยุทธ์และโดยรวมความเป็นไปได้ของการดำเนินการวิเคราะห์ผลกระทบ นี้จะทำได้โดยการรวม 11 รุ่นกลยุทธ์อีเอและกรณีศึกษาทางธุรกิจในการเป็นวิธีการที่เป็นไปตามขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ วิธีการได้รับการแสดงโดยวิธีการของกรณีศึกษา ArchiSurance ได้. หัวข้อของการคิดเชิงกลยุทธ์สอดคล้องกับกลยุทธ์การดำเนินงานยังอยู่ในวัยเด็กของตน ด้วยเหตุนี้มีข้อมูลไม่มากที่มีอยู่ในความกังวลที่สำคัญที่องค์กรมีอยู่ในพื้นที่นี้ นี้ควรจะเป็นความสำคัญสูงสุดสำหรับการปรับปรุงวิธีการของการวิจัยนี้และวิธีการอื่น ๆ ที่จะจัดการกับหัวข้อเดียวกัน ด้านหนึ่งที่ได้กลายเป็นที่ชัดเจนในระหว่างการวิจัยนี้คือการที่มีเพียงไม่กี่รูปแบบทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่นำเสนอกรอบการทำงานที่ดีและ/ หรือแนวทาง คนที่ทำอย่างใดอย่างทำให้สมมติฐานจำนวนมากหรือจะขึ้นอยู่กับการคำนวณหนัก ด้วยเหตุนี้กลยุทธ์ระยะทางเลือกที่อาจจะพิจารณาวิธีการกำจัดจุดอ่อนของ. หนึ่งในตที่เป็นไปได้ของงานนี้จะมีการใช้วิธีการที่เป็นเครื่องมือสำหรับการระบุค่าใช้จ่ายที่เฉพาะเจาะจงของการใฝ่หาเป้าหมายบางอย่างหรือกลยุทธ์ ในลักษณะเดียวกับที่มันจะถูกนำมาใช้เพื่อช่วยให้ค่าใช้จ่ายในเชิงลึก / ค่าวิเคราะห์กลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร ซึ่งอาจช่วยให้องค์กรได้รับการประมาณการที่ถูกต้องเกี่ยวกับวิธีการทำกำไรการแสวงหากลยุทธ์บางอย่างที่อาจจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในงานวิจัยนี้ได้เสนอวิธีการคู่มือ
กระบวนการการวางแผนและการดำเนินกลยุทธ์ โดยมั่นใจว่าโครงการที่

ใช้ในองค์กรมีการประเมินอย่างละเอียดและตรวจสอบว่าพวกเขาจะสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรและกลยุทธ์

และโดยรวมทั้งความเป็นไปได้ของการใช้วิเคราะห์ผลกระทบ นี่คือความโดย
รวมรุ่นกลยุทธ์ 11 เอและกรณีศึกษาทางธุรกิจใน
วิธีตามกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ วิธี
มีภาพประกอบโดยวิธีการของ archisurance กรณีศึกษา .
หัวข้อ จัดการคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อการดำเนินกลยุทธ์
ยังอยู่ในวัยทารก เพราะเรื่องนี้มี
ไม่ข้อมูลมากสามารถใช้ได้ในความกังวลหลักที่
องค์กรได้ในพื้นที่นี้นี้ควรจะเป็นความสำคัญสูงสุดสำหรับ
ปรับปรุงวิธีการของกระดาษนี้และวิธีการอื่น ๆทั้งหมดที่
จะจัดการกับหัวข้อเดียวกัน ด้านอื่นที่ได้กลายเป็นที่ชัดเจนในระหว่างการวิจัยนี้

มีแบบสามทางเลือกเสนอกรอบดีและ / หรือ
แนวทาง คนที่ทําให้ตั้งสมมติฐานหลายหรือ
จะขึ้นอยู่กับการคำนวณหนัก เพราะเหตุนี้ กลยุทธ์
เลือกระยะที่สามารถพิจารณาวิธีการอ่อนแอ .
หนึ่งของแม่พระที่สุดของงานนี้จะเป็น

ใช้วิธีเป็นเครื่องมือสำหรับการระบุค่าใช้จ่ายเฉพาะของ
การใฝ่หาเป้าหมายบางอย่าง หรือกลยุทธ์ ในลักษณะเดียวกันจะถูกใช้เพื่อช่วยให้ต้นทุน

/ ค่าวิเคราะห์ในเชิงลึกของกลยุทธ์องค์กร และเป้าหมาย นี้จะช่วยให้
องค์กรได้รับการประมาณการที่แม่นยำของไร
แสวงหากลยุทธ์บางอย่างอาจเป็น