ในการวิเคราะห์การแข่งขัน Michael Porter พูดถึงสามแนวคิดสําคัญที่จะเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันหรือการแข่งขัน เหล่านี้เป็นผู้นําค่าใช้จ่าย, ความแตกต่างและมุ่งเน้น [4] ภาวะผู้นําต้นทุนมุ่งเน้นความสามารถในการสร้างข้อได้เปรียบด้านราคาโดยทําให้ต้นทุนการผลิตอยู่ในการควบคุมและสร้างความสามารถในการแข่งขัน มันเป็นการผลิตของผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องที่ต้นทุนต่ําที่สุดเพื่อให้เปรียบในการแข่งขันโดยองค์กร ดูเหมือนว่าองค์กรที่ใช้กลยุทธ์ความเป็นผู้นําต้นทุนรูปแบบการผลิตโดยใช้เครื่องจักรคงที่และระบบการผลิตมาตรฐานจึงลดของเสียและเพิ่มผลผลิตของพวกเขา นอกจากจะลดต้นทุนของปัจจัยการผลิตการพัฒนาผลิตภัณฑ์การจัดส่งการกระจายและการโฆษณากิจกรรมได้รับการสนับสนุนเพื่อลดค่าใช้จ่าย [5] เพื่อประสบความสําเร็จในกลยุทธ์การเป็นผู้นําต้นทุน, ผู้ประกอบการควรมีส่วนแบ่งการตลาดขนาดใหญ่ในภาคของพวกเขาหรือมีปัจจัยพิเศษเช่นวัตถุดิบและแรงงาน [6]
การแปล กรุณารอสักครู่..
