It is now well recognized that empl

It is now well recognized that employees can develop multiple work-relevant commitments, and that commitment itself is a multidimensional construct. Unfortunately, there remains considerable disagreement, both within and across work commitment literatures (e.g., organizational, occupational, union), about what commitment is, its dimensionality, how it develops, and how it affects behavior. We argue that commitment should have a “core essence” regardless of the context in which it is studied, and that it should therefore be possible to develop a general model of workplace commitment. We propose such a model based on the propositions that commitment (a) is a force that binds an individual to a course of action of relevance to a target and (b) can be accompanied by different mind-sets that play a role in shaping behavior. We demonstrate how this model helps to explain existing research findings and can serve as a guide for future research and for the management of workplace commitments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นตอนนี้ที่ดีรู้จักว่า พนักงานสามารถพัฒนางานที่เกี่ยวข้องผูกพันหลาย และความมุ่งมั่นว่าตัวเองเป็นโครงสร้างหลายมิติ อับ ยังคงกันมาก ทั้งภายใน และงานมั่น literatures (เช่น องค์กร อาชีพ สหภาพ), เกี่ยวกับความมุ่งมั่นอะไร คือ dimensionality ของ วิธีพัฒนา วิธีนั้นมีผลต่อพฤติกรรม เราทะเลาะให้ มั่นควรมีการ "หลักสำคัญ" โดยเนื้อหาที่จะศึกษา และที่ ควรจึงจะสามารถพัฒนาแบบจำลองทั่วไปของความมุ่งมั่นในการทำงาน เราเสนอเช่นแบบจำลองขั้นว่ามั่น (a) แรงที่ binds บุคคลการประสาความเกี่ยวข้องกับเป้าหมาย และ (ข) สามารถจะมาพร้อมกับ mind-sets แตกต่างกันที่มีบทบาทในการสร้างรูปร่างลักษณะการทำงาน เราว่ารูปแบบนี้ช่วยอธิบายการค้นพบงานวิจัยที่มีอยู่ และสามารถใช้เป็นคู่มือ สำหรับการวิจัยในอนาคต และ สำหรับการจัดการความมุ่งมั่นทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตอนนี้มันเป็นที่รู้จักดีว่าพนักงานสามารถพัฒนาหลายภาระผูกพันที่เกี่ยวข้องกับการทำงานและความมุ่งมั่นของตัวเองที่มีการสร้างหลายมิติ แต่น่าเสียดายที่ยังคงมีความขัดแย้งมากทั้งภายในและระหว่างการทำงานวรรณกรรมความมุ่งมั่น (เช่นองค์กรการประกอบอาชีพสหภาพ) เกี่ยวกับสิ่งที่มุ่งมั่นเป็นมิติของวิธีการที่จะพัฒนาและวิธีการที่จะส่งผลกระทบต่อพฤติกรรม เรามุ่งมั่นให้เหตุผลที่ควรจะมี "สา​​ระสำคัญหลัก" โดยไม่คำนึงถึงบริบทในการที่จะมีการศึกษาและที่มันควรจะเป็นไปได้ที่จะพัฒนารูปแบบทั่วไปของความมุ่งมั่นในสถานที่ทำงาน เราเสนอรูปแบบดังกล่าวขึ้นอยู่กับข้อเสนอที่ความมุ่งมั่น (ก) เป็นแรงที่ผูกบุคคลที่จะแน่นอนของการกระทำความเกี่ยวข้องกับเป้าหมายและ (ข) สามารถจะมาพร้อมกับใจชุดที่แตกต่างที่มีบทบาทสำคัญในการสร้างพฤติกรรม . เราแสดงให้เห็นว่ารูปแบบนี้จะช่วยในการอธิบายผลการวิจัยที่มีอยู่และสามารถใช้เป็นคู่มือสำหรับการวิจัยในอนาคตและสำหรับการจัดการของภาระผูกพันที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันคือตอนนี้ยอมรับว่าพนักงานสามารถพัฒนาหลายงานที่เกี่ยวข้องผูกพัน และความมุ่งมั่นที่ตัวเองเป็นหลายมิติสร้าง แต่น่าเสียดายที่ยังคงมีความขัดแย้งกันมาก ทั้งภายในและระหว่างวรรณกรรมความมุ่งมั่นทำงาน ( เช่น , องค์กร , อาชีพ , สหภาพ , เกี่ยวกับความมุ่งมั่นของ dimensionality วิธีการพัฒนาและวิธีการมันมีผลต่อพฤติกรรมเราเถียงว่า ความมุ่งมั่น ควรมี " หลักแก่นแท้ " โดยไม่คำนึงถึงบริบทที่ศึกษา และดังนั้นจึงควรเป็นไปเพื่อพัฒนารูปแบบทั่วไปของความมุ่งมั่นในการทำงานเราเสนอเป็นรูปแบบขึ้นอยู่กับข้อเสนอที่มุ่งมั่น ( ) คือพลังที่ทำให้แต่ละหลักสูตรของการกระทำที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย และ ( ข ) สามารถร่วมทางต่างใจ ชุด ที่มีบทบาทในการสร้างพฤติกรรมเราแสดงให้เห็นว่าแบบจำลองนี้ช่วยอธิบายผลการวิจัยที่มีอยู่และสามารถใช้เป็นคู่มือสำหรับการวิจัยในอนาคตและสำหรับการจัดการของภาระผูกพันที่ทำงาน