1. Poor management, typified by fac

1. Poor management, typified by factors such as an overly autocratic chief executive, neglect of the organization’s core business and a weak board of directors
2. Inadequate financial control, particularly when the management accounting
3. Systems are poorly designed, management accounting information is not used by senior managers, and methods of overhead allocation distort costs
4. Competitive weaknesses due to products in decline and heavy emphasis on price competition
5. High cost structures, which may be the result of many factors, such as inability to take advantage of economies of scale or operating inefficiencies
6. Changes in market demand that the organization has not anticipated and cannot respond to
7. Adverse movements in commodity prices can be significant in certain industries
8. Lack of marketing effort can cause decline; when it is a major contributory factor it is usually related to weaknesses in the senior marketing staff, and associated with other fundamental problems such as price and product competition
9. Too many big projects involving major capital expenditure
10. Unwise acquisitions, such as buying organizations which themselves have a weak competitive position, or paying too much for them. However, the most common problem is poor management of the organisation once it has been acquired
11. Poor financial policies, particularly overtrading and/or inappropriate financial sources
12. Overtrading, so that sales grow at a faster rate than the organisation is able to finance from its cash flow and borrowings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ภก typified จากปัจจัยต่าง ๆ เช่นการวิจารณ์มากเกินไปผู้บริหารระดับสูง ของธุรกิจหลักขององค์กรและความอ่อนแอของคณะกรรมการ2. การควบคุมทางการเงินไม่เพียงพอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อลงบัญชีการจัดการ3. ระบบถูกออกแบบมาไม่ดี ไม่มีใช้ข้อมูลทางบัญชีการจัดการ โดยผู้จัดการอาวุโส และวิธีการปันส่วนค่าใช้จ่ายในการทำให้ต้นทุน4. จุดอ่อนแข่งขันเนื่องจากผลิตภัณฑ์ในการปฏิเสธและหนักเน้นแข่งขันด้านราคา5. โครงสร้างต้นทุนสูง ซึ่งอาจเป็นผลมาจากปัจจัยหลายอย่าง เช่นไม่สามารถใช้ประโยชน์จากเศรษฐกิจของมาตราส่วนหรือปฏิบัติ inefficiencies6. การเปลี่ยนแปลงในความต้องการตลาดที่องค์กรได้คาดการณ์ไว้ และไม่ตอบสนอง7. ร้ายเคลื่อนไหวของราคาสินค้าโภคภัณฑ์จะสำคัญในบางอุตสาหกรรม8. ขาดการตลาดพยายามทำให้ปฏิเสธ เมื่อถึงตัว contributory หลัก มักจะเกี่ยวข้องกับจุดอ่อนในการเจ้าหน้าที่การตลาดอาวุโส และเชื่อมโยงกับปัญหาพื้นฐานอื่น ๆ เช่นแข่งขันราคาและผลิตภัณฑ์9. โครงการขนาดใหญ่จำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับหลักจ่าย10. ฉลาดซื้อ เช่นซื้อองค์กร ที่ตัวเองมีตำแหน่งการแข่งขันอ่อนแอ หรือชำระเงินมากเกินไปสำหรับพวกเขา อย่างไรก็ตาม ปัญหาทั่วเป็นบริการที่ดีขององค์กรเมื่อได้รับมา11. ดีนโยบายทางการเงิน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง overtrading และ/หรือแหล่งเงินที่ไม่เหมาะสม12. overtrading ที่ขายที่เติบโตในอัตราเร็วกว่าได้เงินจากกระแสเงินสดและเงินกู้ยืมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การจัดการแย่ตรึงตราจากปัจจัยต่างๆเช่นผู้บริหารระดับสูงเผด็จการมากเกินไปละเลยของธุรกิจหลักขององค์กรและคณะกรรมการที่อ่อนแอของกรรมการ
2 การควบคุมทางการเงินไม่เพียงพอโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการจัดการบัญชี
3 ระบบถูกออกแบบมาไม่ดีข้อมูลบัญชีการจัดการไม่ได้ถูกใช้โดยผู้บริหารระดับสูงและวิธีการจัดสรรค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายบิดเบือน
4 จุดอ่อนของการแข่งขันเนื่องจากสินค้าลดลงและเน้นหนักในการแข่งขันด้านราคา
5 โครงสร้างค่าใช้จ่ายสูงซึ่งอาจจะเป็นผลมาจากปัจจัยหลายอย่างเช่นไม่สามารถที่จะใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดหรือความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
6 การเปลี่ยนแปลงในความต้องการของตลาดที่องค์กรยังไม่ได้คาดการณ์ไว้และไม่สามารถตอบสนองต่อ
7 การเคลื่อนไหวที่ไม่พึงประสงค์ของราคาสินค้าโภคภัณฑ์อย่างมีนัยสำคัญในอุตสาหกรรมบางประเภท
ที่ 8 ขาดความพยายามทางการตลาดที่สามารถทำให้เกิดการลดลง; เมื่อมันเป็นปัจจัยที่สนับสนุนที่สำคัญมันเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องมักจะเป็นจุดอ่อนในเจ้าหน้าที่การตลาดอาวุโสและเกี่ยวข้องกับปัญหาพื้นฐานอื่น ๆ เช่นการแข่งขันด้านราคาและสินค้าที่
9 มากเกินไปโครงการขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการใช้จ่ายเงินทุนที่สำคัญ
10 การเข้าซื้อกิจการที่ไม่ฉลาดเช่นการซื้อองค์กรที่ตัวเองมีความสามารถในการแข่งขันที่อ่อนแอหรือจ่ายเงินมากเกินไปสำหรับพวกเขา อย่างไรก็ตามปัญหาที่พบมากที่สุดคือการจัดการที่ดีขององค์กรหลังจากที่ได้รับมา
11 นโยบายทางการเงินที่ไม่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่ง overtrading และ / หรือแหล่งเงินทุนที่ไม่เหมาะสม
12 overtrading เพื่อให้ยอดขายเติบโตในอัตราที่เร็วกว่าองค์กรสามารถที่จะเป็นเงินทุนจากกระแสเงินสดของ บริษัท และเงินกู้ยืม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การจัดการที่ไม่ดี typified โดยปัจจัยดังกล่าวเป็นผู้บริหารระดับสูงสุดเหวี่ยงเผด็จการละเลยของธุรกิจหลักขององค์กรและคณะกรรมการที่อ่อนแอของบริษัท
2 การควบคุมทางการเงินไม่เพียงพอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการจัดการการบัญชี
3 ระบบถูกออกแบบมาไม่ดี , สารสนเทศทางการบัญชีบริหาร คือไม่ใช้โดยผู้จัดการอาวุโส และวิธีการจัดสรรต้นทุนค่าโสหุ้ย )
4จุดอ่อนในการแข่งขันเนื่องจากผลิตภัณฑ์ในการปฏิเสธและเน้นหนัก
การแข่งขันราคา 5 โครงสร้างค่าใช้จ่ายสูง ซึ่งอาจเป็นผลจากหลายปัจจัย เช่น การใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดหรือการดำเนินงานไม่มีประสิทธิภาพ
6 การเปลี่ยนแปลงในความต้องการของตลาดองค์กรที่ไม่ได้คาดการณ์ไว้ และไม่สามารถตอบสนองต่อ
7การเคลื่อนไหวที่ไม่พึงประสงค์ในราคาสินค้าสามารถอย่างมีนัยสำคัญในบางอุตสาหกรรม
8 ขาดของความพยายามทางการตลาดสามารถก่อให้เกิดความเสื่อม เมื่อมันเป็นปัจจัยเสริมที่สำคัญคือมักจะเกี่ยวข้องกับจุดอ่อนของเจ้าหน้าที่การตลาดอาวุโสและเกี่ยวข้องกับปัญหาพื้นฐานอื่น ๆเช่นราคาและการแข่งขันสินค้า
9 มากเกินไปใหญ่โครงการที่เกี่ยวข้องกับสาขารายจ่ายฝ่ายทุน
10ฉลาดซื้อ เลือกซื้อ เช่น องค์กรที่ตัวเองมีตำแหน่งการแข่งขันอ่อนแอ หรือจ่ายเงินมากเกินไปสำหรับพวกเขา อย่างไรก็ตาม ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดคือการจัดการไม่ดีขององค์กรเมื่อมันได้มา
11 นโยบายการเงินที่ไม่ดี โดยเฉพาะ overtrading และ / หรือไม่เหมาะสมแหล่ง
12 ทางการเงิน overtrading ,เพื่อให้ยอดขายเติบโตในอัตราที่เร็วกว่าที่องค์กรจะสามารถเงินจากกระแสเงินสดและเงินกู้ยืม




.