1. Outline the strengths and weakne

1. Outline the strengths and weaknesses of Vershire Company’s planning and control system.
2. Trace the profit budgeting process at Vershire, starting in May and ending with the Board of Directors’ meeting in December. Be prepared to describe the activities that took place at each step of the process and present the rationale for each.
3. Should the plant managers be held responsible for profits? Why? Why not?
4. How do you assess the performance evaluation system contained in Exhibits 2 and 3?
5. On balance, would you redesign the management control structure at Vershire Company? If so, how and why?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. อธิบายจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท Vershire วางแผนและควบคุมระบบ2. ติดตามกำไรงบประมาณกระบวนการที่ Vershire เริ่มต้นเดือนพฤษภาคม และสิ้นสุด ด้วยการประชุมคณะกรรมการในเดือนธันวาคม ได้เตรียมที่จะอธิบายกิจกรรมที่เกิดขึ้นในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ และนำเสนอเหตุผลสำหรับแต่ละ3.ผู้จัดการโรงงานรับผิดชอบต่อผลกำไร ทำไม ทำไมล่ะ4. วิธีการที่คุณประเมินระบบการประเมินประสิทธิภาพที่มีอยู่ในการจัด 2 และ 35. บนดุล จะคุณออกแบบโครงสร้างการควบคุมการจัดการที่ บริษัท Vershire ถ้าเป็นเช่นนั้น อย่างไร และทำไม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. สรุปจุดแข็งและจุดอ่อนของระบบการวางแผนและการควบคุมของ บริษัท ฯ Vershire.
2 ติดตามกระบวนการจัดทำงบประมาณกำไรที่ Vershire เริ่มต้นในเดือนพฤษภาคมและลงท้ายด้วยที่ประชุมคณะกรรมการ บริษัท ในเดือนธันวาคม ได้เตรียมที่จะอธิบายถึงกิจกรรมที่เกิดขึ้นในขั้นตอนของกระบวนการแต่ละคนและนำเสนอเหตุผลสำหรับแต่ละ.
3 ควรผู้จัดการโรงงานจะรับผิดชอบต่อผลกำไร? ทำไม? ทำไมไม่?
4 คุณจะทำอย่างไรในการประเมินระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีอยู่ในการจัดแสดงนิทรรศการที่ 2 และ 3?
5 เกี่ยวกับความสมดุลคุณจะออกแบบโครงสร้างการควบคุมการจัดการที่ บริษัท Vershire หรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้นได้อย่างไรและทำไม?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ร่างที่เป็นจุดแข็งและจุดอ่อนของระบบการวางแผนและควบคุม บริษัท vershire .2 . ติดตามผลกำไร งบประมาณที่ vershire เริ่มต้นในเดือนพฤษภาคมและสิ้นสุด ด้วยที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ในเดือนธันวาคม ได้เตรียมที่จะอธิบายถึงกิจกรรมที่จะเกิดขึ้นในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการและนำเสนอเหตุผลในแต่ละ3 . ควรปลูกผู้จัดการต้องรับผิดชอบสำหรับกำไร ? ทำไม ? ทำไมจะไม่ล่ะ4 . แล้วคุณประเมินระบบการประเมินผลการดำเนินงานอยู่ในนิทรรศการ 2 และ 35 . บนความสมดุล คุณจะออกแบบการจัดการโครงสร้างการควบคุมที่บริษัท vershire ? ถ้าเป็นเช่นนั้นทำไม ?