Effect of internal cost management,

Effect of internal cost management, information systems integration,
and absorptive capacity on inter-organizational cost management
in supply chains
Inter-organizational cost management is a strategic cost management approach to managing
costs that span organizational boundaries in supply chains. Drawing on the resourcebased
view of the firm, we develop a model to predict which inter-related resources might
enable companies to manage inter-organizational costs. We test this model using a survey
of managerial accountants whose organizations are part of a supply chain. Using structural
equation modeling, we conclude that the resources of internal electronic integration, external
electronic integration, internal cost management, and absorptive capacity play significant
direct and indirect roles in the development of an inter-organizational cost
management (IOCM) resource. We find that these resources are inter-related and together
are useful in enabling companies to ultimately benefit from managing inter-organizational
costs. We find in particular the importance of relational resources associated with absorptive
capacity in the development of an IOCM resource. Our research contributes to theory
and practice by explaining how specific resources can be combined in allowing companies
to better manage inter-organizational costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลของการจัดการต้นทุนภายใน การรวมข้อมูลระบบและความสามารถดูดซับในการบริหารจัดการต้นทุน inter-organizationalในห่วงโซ่อุปทานการจัดการต้นทุน inter-organizational เป็นวิธีการจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อการจัดการต้นทุนที่ขยายขอบเขตขององค์กรในห่วงโซ่อุปทาน วาดบน resourcebasedมุมมองของบริษัท เราได้พัฒนาแบบจำลองเพื่อทำนายซึ่งระหว่างที่เกี่ยวข้องทรัพยากรอาจให้บริษัทจัดการต้นทุน inter-organizational ทดสอบแบบจำลองนี้ใช้การสำรวจของบัญชีบริหารจัดการ องค์กรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทาน ใช้โครงสร้างสมการเราสร้างโมเดล สรุปที่ทรัพยากรภายในอิเล็กทรอนิกส์รวม ภายนอกรวมอิเล็กทรอนิกส์ การจัดการต้นทุนภายใน และดูดเล่นอย่างมีนัยสำคัญบทบาทโดยตรง และทางอ้อมในการพัฒนาต้นทุนการ inter-organizationalทรัพยากรการจัดการ (IOCM) เราพบว่า ทรัพยากรเหล่านี้จะเชื่อมโยงกัน และกันมีประโยชน์ในการช่วยให้บริษัทได้ประโยชน์จากการจัดการ inter-organizational สุดค่าใช้จ่าย เราค้นหาโดยเฉพาะความสำคัญของทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการดูดซับเชิงกำลังในการพัฒนาทรัพยากร IOCM การ วิจัยของเราสนับสนุนทฤษฎีและปฏิบัติตามอธิบายทรัพยากรเฉพาะรวมให้บริษัทเพื่อจัดการทุน inter-organizational

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของการจัดการต้นทุนภายในการรวมระบบข้อมูล และความสามารถในการดูดซับระหว่าง

ต้นทุนการจัดการองค์กรในห่วงโซ่อุปทาน
อินเตอร์การจัดการต้นทุนองค์การเป็นแนวทางการบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อการบริหารต้นทุนที่ขยายขอบเขตขององค์การ
ในโซ่อุปทาน การวาดภาพบน resourcebased
มุมมองของบริษัทเราพัฒนาแบบจำลองเพื่อทำนายซึ่งระหว่างทรัพยากรที่เกี่ยวข้องอาจจะช่วยให้ บริษัท จัดการต้นทุน
ระหว่างองค์การ เราทดสอบรุ่นนี้ใช้ของนักบัญชีบริหารองค์กรสำรวจ
ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทาน โดยใช้แบบจำลองสมการโครงสร้าง
สรุปได้ว่า การบูรณาการทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์ภายในอิเล็กทรอนิกส์ภายนอก
, การจัดการต้นทุนภายในและความสามารถการเล่นโดยตรง และทางอ้อมอย่างมีนัยสำคัญ
บทบาทในการพัฒนาระหว่างการจัดการต้นทุน
องค์การ ( iocm ) ทรัพยากร เราพบว่าทรัพยากรเหล่านี้เป็น อินเตอร์ ที่เกี่ยวข้องและเป็นประโยชน์ในการช่วยให้ บริษัท เข้าด้วยกัน
สุด ได้รับประโยชน์จากการจัดการต้นทุนระหว่างองค์การ

เราพบโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสำคัญของทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการดูดซึม
สัมพันธ์ศักยภาพในการพัฒนา iocm ทรัพยากร งานวิจัยของเราก่อให้เกิดทฤษฎี
และการปฏิบัติ โดยอธิบายว่าทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจงสามารถรวมกันในการอนุญาตให้บริษัทจัดการอินเตอร์
ค่าใช้จ่ายขององค์กร