LEARNING FROM FAILURES MetalSite Al

LEARNING FROM FAILURES MetalSite Although a number of small steel manufacturing plants (called minimills) have opened in the past 20 years, most of the world's steel is still produced in very large steel mills. In these steel mills, it is economical to produce steel only in large batches. Because of the high cost of reconfiguring machinery, a steel mill set up to create one type of steel (for example, rolled sheets) requires significant time and money to change over to produce another type of steel (for example, bar steel). To minimize these changeover costs, steel mills produce steel products in large batches to meet estimated demand rather than actual orders. Because production quantities are designed to meet estimated demand instead of actual demand, steel mills often have overproduction of some items.
Companies such as Bethlehem Steel, with annual revenues of more than $4 billion and 14,000 employees, solved this problem in the past by sending faxes to potential buyers of their excess production. Buyers would respond with a bid on the product in which they were interested, and Bethlehem would negotiate with them to determine price and delivery terms.
In 1998, MetalSite was one of the first metal trading exchanges to begin doing business on the Web. These exchanges offered manufacturers such as Bethlehem an efficient way to reach a larger market for their excess production. By mid-2000, there were more than 200 metal exchanges operating on the web. These exchanges were following a reintermediation strategy; that is, they were entering the supply chain of the steel industry to provide some added value that had not existed in the supply chain before. However, most industry analysts agreed that there was no need for more than one or two exchanges in the steel industry. In 2001, metal trading exchange sites began to fail.
MetalSite had grown rapidly. With more than $35 million of investors' money, MetalSite was able to sign up 24,000 registered users and by mid-2001, was trading about $30 million worth of steel each month. However, its commissions of between 1 percent and 2 percent on each trade did not yield enough money to cover operating costs. The steel business was in a downturn along with the rest of the U.S. economy, and the downward pressure on commissions from competing exchanges was increasing rapidly. The major steel companies were discussing ways to form alliances to operate their own exchanges. After three years of operation and a desperate last-minute search for new investors, MetalSite closed in August 2001.
MetalSite had entered a business that could not support more than a few companies, and it was unable to become one of the survivors. The lesson from MetalSite's experience is that a reintermediation strategy must add significant value to the supply chain, and the company pursuing that strategy must be able to construct significant barriers that competitors must overcome to enter the business. MetalSite was unable to do either and thus failed. Many other B2B exchange sites that found themselves in similar competitive situations have also failed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนรู้จาก ความล้มเหลว MetalSite แม้ว่าจำนวนโรงงานผลิตเหล็กขนาดเล็ก (เรียกว่า minimills) เปิดใน 20 ปี ยังคงมีผลิตเหล็กของโลกส่วนใหญ่ในโรงงานผลิตเหล็กที่มีขนาดใหญ่มาก ในโรงงานเหล็กเหล่านี้ ได้ประหยัดในการผลิตเหล็กในชุดใหญ่เท่านั้น เนื่องจากต้นทุนที่สูงของการตั้งค่าคอนฟิกเครื่องจักร โรงงานผลิตเหล็กที่มีตั้งค่าเพื่อสร้างชนิดของเหล็ก (เช่น รีดแผ่น) ต้องสำคัญเวลาและเงินเพื่อเปลี่ยนแปลงการผลิตเหล็ก (เช่น แถบเหล็ก) ชนิดอื่น เพื่อลดต้นทุนการปรับเปลี่ยนเหล่านี้ โรงงานผลิตเหล็กผลิตผลิตภัณฑ์เหล็กในชุดใหญ่เพื่อตอบสนองความต้องการประเมินมากกว่าที่เป็นใบสั่งจริง เนื่องจากปริมาณการผลิตถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการประเมินแทนแผน โรงงานผลิตเหล็กมักจะมี overproduction บางรายการ บริษัทเช่นเหล็ก Bethlehem มีรายได้ประจำปีมากกว่า 4 พันล้านเหรียญและพนักงาน 14000 แก้ไขปัญหานี้ในอดีต โดยส่งโทรสารไปซื้อที่มีศักยภาพของการผลิตส่วนเกิน ผู้ซื้อจะตอบสนอง ด้วยการเสนอราคาในผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาสนใจ และเบธเลเฮมจะเจรจาต่อรองกับการกำหนดราคาและจัดส่ง ในปี 1998, MetalSite เป็นหนึ่งในโลหะแรกที่ซื้อขายแลกเปลี่ยนจะเริ่มต้นทำธุรกิจบนเว็บ แลกเปลี่ยนเหล่านี้นำเสนอวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเข้าถึงตลาดที่ใหญ่สำหรับการผลิตส่วนเกินของผู้ผลิตเช่นเบธเลเฮม โดยกลาง 2000 มีแลกเปลี่ยนโลหะ 200 กว่าที่ทำงานบนเว็บ แลกเปลี่ยนเหล่านี้มีต่อกลยุทธ์ reintermediation นั่นคือ พวกเขาได้ใส่ห่วงโซ่อุปทานของอุตสาหกรรมเหล็กให้บางคุณค่าที่ไม่มีอยู่ในโซ่ก่อน อย่างไรก็ตาม นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมส่วนใหญ่เห็นว่า มีไม่จำเป็นสำหรับการแลกเปลี่ยนมากกว่าหนึ่ง หรือสองในอุตสาหกรรมเหล็ก ในปีค.ศ. 2001 ซื้อขายแลกเปลี่ยนอเมริกาโลหะเริ่มล้ม MetalSite มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว มีมากกว่า 35 ล้านเหรียญเงินของนักลงทุน MetalSite สามารถลง ค่าผู้ 24000 และกลาง 2001 การซื้อขายประมาณ $30 ล้านมูลค่าของเหล็กแต่ละเดือน อย่างไรก็ตาม ค่าคอมมิชชั่นของระหว่างร้อยละ 1 และร้อยละ 2 ในการค้าขายได้ไม่ผลผลิตเงินที่ครอบคลุมต้นทุนการดำเนินงาน ธุรกิจเหล็กในส่วนที่เหลือของเศรษฐกิจสหรัฐฯ ชะลอตัว และความดันล่างค่าคอมมิชชั่นจากการแลกเปลี่ยนที่แข่งขันเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว บริษัทเหล็กรายใหญ่ได้คุยพันธมิตรแบบฟอร์มวิธีการแลกเปลี่ยนของตนเอง หลังจาก 3 ปีของการดำเนินงานและการค้นหาด่วนหมดหวังสำหรับนักลงทุนใหม่ MetalSite ปิดในเดือน 2001 สิงหาคม MetalSite ได้ป้อนธุรกิจที่สามารถสนับสนุนหลายบริษัท และไม่สามารถเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิต บทเรียนจากประสบการณ์ของ MetalSite คือ กลยุทธ์ reintermediation ต้องเพิ่มค่าสำคัญในห่วงโซ่อุปทาน และบริษัทที่ใฝ่หากลยุทธ์ที่สามารถสร้างอุปสรรคสำคัญที่ต้องการเอาชนะคู่แข่งเพื่อป้อนธุรกิจ MetalSite ไม่สามารถทำอย่างใดอย่างหนึ่ง และจึง ล้มเหลว หลาย B2B แลกเปลี่ยนเว็บไซต์อื่น ๆ ที่พบตัวเองในสถานการณ์แข่งขันยังล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเรียนรู้จากความล้มเหลว MetalSite แม้ว่าจำนวนของเหล็กโรงงานผลิตขนาดเล็ก (เรียกว่า minimills) ได้เปิดในรอบ 20 ปีส่วนใหญ่ของเหล็กในตลาดโลกที่ยังคงมีการผลิตในโรงงานเหล็กขนาดใหญ่มาก ในโรงงานเหล็กเหล่านี้จะประหยัดในการผลิตเหล็กเฉพาะในกระบวนการขนาดใหญ่ เพราะค่าใช้จ่ายสูงในการกำหนดค่าเครื่องจักรโรงถลุงเหล็กที่จัดตั้งขึ้นเพื่อสร้างประเภทหนึ่งของเหล็ก (ตัวอย่างเช่นแผ่นรีด) ต้องใช้เวลาอย่างมีนัยสำคัญและเงินที่จะเปลี่ยนช่วงการผลิตจากเหล็กชนิดอื่น (เช่นเหล็กบาร์) เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้โรงงานเหล็กผลิตผลิตภัณฑ์เหล็กใน batches ขนาดใหญ่เพื่อตอบสนองความต้องการประมาณมากกว่าคำสั่งซื้อที่เกิดขึ้นจริง เนื่องจากปริมาณการผลิตที่ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการประมาณแทนที่จะเป็นความต้องการที่แท้จริงโรงงานเหล็กมักจะมีมากเกินไปของบางรายการ.
บริษัท เช่นเบ ธ เลเฮเหล็กที่มีรายได้ปีละกว่า $ 4000000000 และ 14,000 คน, การแก้ไขปัญหานี้ในอดีตที่ผ่านมาโดยการส่งแฟกซ์ ให้กับผู้ซื้อที่มีศักยภาพของการผลิตส่วนเกินของพวกเขา ผู้ซื้อจะตอบสนองกับการเสนอราคาสินค้าที่พวกเขามีความสนใจและเบ ธ เลเฮจะเจรจาต่อรองกับพวกเขาในการกำหนดเงื่อนไขราคาและการส่งมอบ.
ในปี 1998 MetalSite เป็นหนึ่งในการแลกเปลี่ยนซื้อขายโลหะแรกที่จะเริ่มต้นการทำธุรกิจบนเว็บ การแลกเปลี่ยนเหล่านี้ผู้ผลิตนำเสนอเช่นเบ ธ เลเฮวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเข้าถึงตลาดขนาดใหญ่สำหรับการผลิตส่วนเกินของพวกเขา โดยกลางปี ​​2000 มีกว่า 200 แลกเปลี่ยนโลหะการดำเนินงานบนเว็บ การแลกเปลี่ยนเหล่านี้ได้ต่อไปนี้กลยุทธ์ reintermediation; นั่นคือพวกเขาได้รับการเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานของอุตสาหกรรมเหล็กที่จะให้ค่าบางอย่างที่ไม่ได้อยู่ในห่วงโซ่อุปทานก่อน อย่างไรก็ตามนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมส่วนใหญ่เห็นว่าไม่มีความจำเป็นที่จะต้องมีมากกว่าหนึ่งหรือสองการแลกเปลี่ยนในอุตสาหกรรมเหล็ก ในปี 2001 เว็บไซต์แลกเปลี่ยนซื้อขายโลหะเริ่มที่จะล้มเหลว.
MetalSite ได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว ที่มีมากกว่า $ 35,000,000 เงินของนักลงทุน MetalSite ก็สามารถที่จะลงทะเบียน 24,000 สมาชิกและในช่วงกลางปี ​​2001 คือการซื้อขายประมาณ $ 30 ล้านจากเหล็กในแต่ละเดือน แต่ค่าคอมมิชชั่นของระหว่างร้อยละ 1 และร้อยละ 2 เกี่ยวกับการค้าแต่ละไม่ได้ผลเงินเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ธุรกิจเหล็กอยู่ในภาวะตกต่ำพร้อมกับส่วนที่เหลือของเศรษฐกิจสหรัฐฯและความดันลดลงเกี่ยวกับค่าคอมมิชชั่นจากการแลกเปลี่ยนการแข่งขันได้รับการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว บริษัท เหล็กรายใหญ่กำลังคุยกันเรื่องวิธีการที่จะสร้างพันธมิตรในการดำเนินการแลกเปลี่ยนของตัวเอง หลังจากสามปีของการดำเนินงานและการค้นหาในนาทีสุดท้ายหมดหวังสำหรับนักลงทุนใหม่ MetalSite ปิดในเดือนสิงหาคมปี 2001
MetalSite ได้เข้ามาทำธุรกิจที่ไม่สามารถสนับสนุนมากกว่าเพียงไม่กี่ บริษัท และมันก็ไม่สามารถที่จะกลายเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิต บทเรียนจากประสบการณ์ MetalSite คือว่ากลยุทธ์ reintermediation ต้องเพิ่มมูลค่าให้กับห่วงโซ่อุปทานและ บริษัท ใฝ่หากลยุทธ์ที่จะต้องสามารถที่จะสร้างปัญหาและอุปสรรคที่สำคัญที่จะต้องเอาชนะคู่แข่งที่จะเข้าสู่ธุรกิจ MetalSite ก็ไม่สามารถที่จะทำอย่างใดอย่างหนึ่งและล้มเหลวจึง หลายเว็บไซต์ B2B แลกเปลี่ยนอื่น ๆ ที่พบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายกันในการแข่งขันนอกจากนี้ยังมีการล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2015 Rohingya refugees crisis2015 Rohingya refugees crisis2015 Rohingya refugees crisis2015 Rohingya refugees crisis2015 Rohingya refugees crisis2015 Rohingya refugees crisis2015 Rohingya refugees crisis2015 Rohingya refugees crisis2015 Rohingya refugees crisis