The company's early rapid growth re

The company's early rapid growth resulted in disorganization. Sales jumped from $546 million in fiscal 1991 to $3.4 billion in 1995. Growth had been pursued to the exclusion of all else, but no one seemed to know how the numbers really added up. When Michael Dell saw that the wheels were beginning to fly off his nine-year-old entrepreneurial venture, he sought older, outside management help. He temporarily slowed the corporation's growth strategy while he worked to assemble and integrate a team of experienced executives from companies like Motorola, Hewlett-Packard, and Apple.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทฯ เติบโตอย่างรวดเร็วก่อนผลใน disorganization ขายไปจาก 546 ล้านดอลลาร์ในปีพ.ศ. 2534 ทางไป 3.4 พันล้านเหรียญในปี 1995 เจริญเติบโตมีการติดตามไปกันทั้งหมด แต่ไม่มีใครดูเหมือนจะรู้ว่าตัวเลขที่เพิ่มขึ้นจริง ๆ เมื่อ Michael Dell เห็นว่า ล้อเริ่มบินปิดกิจการกิจการเก้าปีของเขา เขาพยายามเก่า นอกช่วยจัดการ เขาชั่วคราวชะลอตัวกลยุทธ์การเจริญเติบโตของบริษัทในขณะที่เขาทำ การรวบรวมทีมงานของผู้บริหารที่มีประสบการณ์จากบริษัท เช่นโมโตโรล่า Hewlett-Packard แอปเปิ้ล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเติบโตอย่างรวดเร็วในช่วงต้นของ บริษัท ส่งผลให้ในความระส่ำระสาย การขายเพิ่มขึ้นจาก $ 546,000,000 ในปีงบประมาณ 1991 เพื่อ $ 3400000000 ในปี 1995 การเจริญเติบโตได้รับการดำเนินการเพื่อการยกเว้นสิ่งอื่นใด แต่ไม่มีใครดูเหมือนจะรู้ว่าตัวเลขที่เพิ่มขึ้นจริงๆ เมื่อไมเคิลเดลล์เห็นว่าล้อเป็นจุดเริ่มต้นที่จะบินออกจากผู้ประกอบกิจการของเขาเก้าปีเก่าเขาขอความช่วยเหลือการจัดการนอก เขาชั่วคราวชะลอตัวกลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท ในขณะที่เขาทำงานเพื่อรวบรวมและบูรณาการทีมงานของผู้บริหารที่มีประสบการณ์จาก บริษัท เช่นโมโตโรล่า, Hewlett-Packard และแอปเปิ้ล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

The company's early rapid growth resulted in disorganization. Sales jumped from $546 million in fiscal 1991 to $3.4 billion in 1995. Growth had been pursued to the exclusion of all else, but no one seemed to know how the numbers really added up. When Michael Dell saw that the wheels were beginning to fly off his nine-year-old entrepreneurial venture, he sought older, outside management help.เขาจะทำให้กลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท ในขณะที่เขาพยายามที่จะรวบรวมและรวมทีมผู้บริหารที่มีประสบการณ์จาก บริษัท เช่น Motorola , Hewlett Packard , และแอปเปิ้ล