Evaluate and select suppliers and n

Evaluate and select suppliers and negotiate terms for major purchases, commit to purchases that are in the organization’s best interest
• Select and manage ongoing relationship with major suppliers, vendors or sub-contractors to ensure that the company receives satisfactory standards of service
• Analyse and evaluate price trends to identify opportunities to reduce purchasing costs
• Control effectively of purchasing schedule that meet with production requirement
• Create Supplier Audit Annually Plan

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมิน และเลือกซัพพลายเออร์ และเจรจาเงื่อนไขซื้อหลัก ยืนยันการซื้อที่อยู่ในดอกเบี้ยดีที่สุดขององค์กร •เลือก และจัดการความสัมพันธ์ต่อเนื่องกับผู้จำหน่ายรายใหญ่ ผู้ขาย หรือผู้รับเหมาย่อยเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัทได้รับมาตรฐานเป็นที่พอใจของบริการ •วิเคราะห์ และประเมินแนวโน้มราคาเพื่อระบุโอกาสในการลดต้นทุนการซื้อ •ควบคุมประสิทธิภาพของการซื้อเวลาที่ตรงตามกับความต้องการผลิต •สร้างผู้ตรวจสอบบัญชีวางแผนเป็นรายปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเมินและเลือกซัพพลายเออร์และเจรจาข้อตกลงสำหรับการซื้อสินค้าที่สำคัญมุ่งมั่นที่จะซื้อสินค้าที่อยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดขององค์กร
•เลือกและจัดการความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องกับผู้ผลิตรายใหญ่, ผู้ขายหรือผู้รับเหมารายย่อยเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ได้รับมาตรฐานความพึงพอใจในการให้บริการ
•การวิเคราะห์และประเมินผล แนวโน้มราคาที่จะหาโอกาสที่จะลดค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อ
•การควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพในการจัดซื้อจัดตารางเวลาที่ตรงกับความต้องการการผลิต
•สร้างผู้ตรวจสอบเป็นประจำทุกปีแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเมินและเลือกซัพพลายเออร์ และเจรจาข้อตกลงเพื่อซื้อหลักยอมรับการซื้อที่อยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดขององค์กร
- เลือกและจัดการความสัมพันธ์ต่อเนื่องกับซัพพลายเออร์รายใหญ่ ผู้ขายหรือผู้รับจ้างย่อยเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ได้รับมาตรฐานความพึงพอใจของแต่ละบริการ
วิเคราะห์และประเมินแนวโน้มราคาที่จะระบุโอกาสในการลดต้นทุนการซื้อ
- ควบคุมการจัดซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพของตารางที่ตรงกับความต้องการ
- การผลิตสร้างผู้ผลิตตรวจสอบแผน
เป็นรายปี