Drawing up a short list of core com

Drawing up a short list of core competencies and core problems enabled management to focus its efforts effectively on the actionable items that given rise to them.the company's 'excessive technology orientation' was resolved by assigning one of the two joint ceos to handling m&a full time. 'High burn rate' was resolved by introducing a strategic gating (pass and ronen 2003) function and improving r&d processes and their management. 'Focus on a single new technology' was resolved by appointing a business development executive. 'Small player in a giants' playground' was resolved by distributing the product through a large third party.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วาดขึ้นรายชื่อของสมรรถนะหลักและปัญหาหลักของการบริหารจัดการการใช้งานมุ่งเน้นความพยายามของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพในรายการที่ดำเนินการที่ก่อให้เกิดการ 'วางแนวทางเทคโนโลยีมากเกินไป' them.the ของ บริษัท ฯ ได้รับการแก้ไขโดยการกำหนดเป็นหนึ่งในสองซีอีโอร่วมกันเพื่อจัดการ M & เต็มเวลา . 'อัตราการเผาไหม้สูง' ได้รับการแก้ไขโดยการแนะนำ gating เชิงกลยุทธ์ (ผ่านและ Ronen 2003) ฟังก์ชั่นและการพัฒนา R & D กระบวนการและการจัดการของพวกเขา 'มุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีใหม่ซิงเกิ้ล' ได้รับการแก้ไขด้วยการแต่งตั้งผู้บริหารระดับสูงในการพัฒนาธุรกิจ 'ผู้เล่นขนาดเล็กในยักษ์ใหญ่' สนามเด็กเล่น 'ได้รับการแก้ไขโดยการกระจายสินค้าผ่านบุคคลที่สามที่มีขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วาดขึ้นในรายการสั้น ๆของสมรรถนะหลัก และหลักปัญหาการใช้งานการจัดการเพื่อมุ่งเน้นความพยายามอย่างมีประสิทธิภาพบน device รายการให้ลุกขึ้นไป them.the บริษัท ' มากเกินไป ' ถูกแก้ไขโดยการกำหนดทิศทางเทคโนโลยีของทั้งสองข้อต่อ CEOs การจัดการ M &เต็มเวลา' คะแนน ' เผาสูงได้รับการแก้ไขโดยการนำยุทธศาสตร์หลักการ ( ผ่านและ Ronen 2003 ) ฟังก์ชันและปรับปรุง R & D กระบวนการและการจัดการของพวกเขา . มุ่งเน้นเทคโนโลยีใหม่ ' ถูกแก้ไขโดยเดี่ยว การพัฒนาธุรกิจบริหาร’ ขนาดเล็กผู้เล่นในไจแอนต์ ' สนามเด็กเล่น ' ถูกแก้ไข โดยกระจายสินค้าผ่านพรรคที่สามขนาดใหญ่