Introduction and MotivationThe foll

Introduction and Motivation
The following chapter provides the foundation for this thesis. It begins with a scope
clarification including a definition of the Supply Chain 2020 research initiative, and this thesis'
position within that overall project. Additionally, this chapter discusses the motivation and
methodology behind this paper as well as provides an outline for future chapters.
1.1 Thesis Scope
The Supply Chain 2020 Project is a multi-year project initiated by the Center for
Transportation & Logistics (CTL) at the Massachusetts Institute of Technology (MIT). The
major research goal for the Supply Chain 2020 Project is to identify the components that will
constitute excellent supply chains in the year 2020. In identifying the strategies, processes, and
metrics that will comprise excellent supply chains, Supply Chain 2020 hopes to assist companies
in multiple industries in developing strategies to remain competitive in the future.
The academic year 2004-2005 is Phase I of the Supply Chain 2020 Project. The scope of
the initiative for Phase I is to identify and research excellent supply chains in the aerospace,
apparel, automotive, communications, computer, consumer products, distribution,
pharmaceutical, resources, and retail industries.
Specifically, the scope of this thesis is the retail industry. We will focus on the strategies,
operating models, network designs, and supply chain processes that constitute an excellent
supply chain in the retail industry. In looking at the components listed above, the existing best
9
practices will be analyzed with respect to how they support and promote the business strategy of
the specific companies being analyzed.
The retail industry has an extremely broad scope. Therefore it is necessary to reduce the
scope of the analysis to specific segments of retail. This thesis will focus on two segments of the
retail industry, mass merchandising and internet retailing. The definition of the following two
retailing segments will be explained in the retail industry overview. Additionally, this thesis
does not cover grocery, apparel, automotive, or luxury good retailers in detail as they are being
analyzed by other Supply Chain 2020 researchers. In order to perform a deep analysis of both
general merchandising and internet retailing, the leading company in each of these sub-segments
is analyzed. According to annual revenues, the leading general merchandise retailer is Wal-Mart
and the leading internet retailer is Amazon.com. This paper analyzes each of these companies.
Wal-Mart and Amazon.com service customers through different distribution channels.
Wal-Mart primarily services customers through physical retail locations and Amazon.com
services customers through an online storefront with distribution provided by Amazon.com and
partner distribution centers, as well as third-party companies. The supply chains that support
these different business models inherently require different supply chain strategies, designs, and
processes. Thus, this paper is not intended to compare the excellence of Wal-Mart and
Amazon's supply chains relative to one another. Rather, the aim of this paper is to identify the
key components of excellent supply chains that support physical mass merchandise retailing and
online retailing environments. We identify these components through case studies of Wal-Mart
and Amazon.com to understand how their supply chains reinforce their competitive business
strategies.
10
1.2 Motivation
Supply Chain 2020 hopes to lay out a qualitative framework that companies can utilize to
prepare for the competitive marketplace in the year 2020. The motivation for this year's research
on existing supply chain best practices is to provide a foundation for future Supply Chain 2020
research. By understanding existing best practices and their relationship with existing strategies,
future researchers and companies can more readily identify logical extensions of strategies as
well as compare and contrast innovative processes and technologies of the future to existing
capabilities.
Furthermore, the motivation behind the segmentation of retail into mass merchandising
and internet retailing is to uncover the different approaches to supply chain strategy, design,
planning, and execution within those segments. Identification of best practices in each segment
may uncover practices that have transferability within segments of the retail industry as well as
transferability to other industries. In this way, the research can assist retailers and companies in
other industries in their near-term supply chain initiatives.
1.3 Methodology
Data for this thesis is gathered through a literature review and interviews with industry
experts, including consulting firms, technology providers, third-party logistics firms, partner
companies, and academic sources. Some companies that provide data for this thesis do not wish
to be named due to their close relationships with the case study companies. No interviews with
representatives from Wal-Mart and Amazon.com are performed. Wal-Mart and Amazon.com
were contacted but declined to be interviewed for this research.
11
1.4 Outline
Chapter 2 is an introduction to the major concepts that are prevalent in current research
on the retail industry. The retail industry is a large, complex, and diverse industry, and as a
result academic and mass media literature is abundant. Therefore, Chapter 2 aims to be a review
of the major concepts explored in the existing literature, rather than an exhaustive review of all
literature on the retail industry. The conceptual review introduces retail and internet retail supply
chains and trends, as well as the importance of linking supply chain strategy with business
strategy.
Chapter 3 is a comprehensive retail industry overview. Chapter 3, defines the retail
industry, the products and services the industry offers, the evolution of the top five companies in
the industry, customer segments and sales channels, industry supply chain structure, trends and
industry drivers, and supply chain challenges. The overall retail industry is covered, with a
specific emphasis on the mass merchandising and internet retailing segments.
Chapter 4 covers Wal-Mart and Amazon.com's positioning in the retail industry and
within their retail industry segment. An analysis of company financials, customer segments and
sales channels, supply chain challenges, and competitive positioning is performed.
With an understanding of the retail industry and Wal-Mart and Amazon.com's relative
positions within it, Chapter 5 analyzes the Wal-Mart and Amazon.com supply chains. Wal-Mart
and Amazon.com's operating models, supply chain designs, replenishment and distribution
processes, and ongoing supply chain improvement initiatives are discussed.
Chapter 6 builds upon the supply chain information provided in Chapter 5 to discuss how
Wal-Mart and Amazon.com's supply chains support their respective business strategies. Chapter
6 states how Wal-Mart and Amazon.com employ supply chain practices that fit and reinforce one
12
another, and discusses how they leverage their supply chains to build lasting competitive
advantage.
Chapter 7 discusses the areas of commonality in Wal-Mart and Amazon.com's supply
chain practices. It also discusses the potential transferability of Wal-Mart and Amazon.com
supply chain practices within the companies, the retail industry, and across other industries.
Finally, potential areas for future research are identified.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำและแรงจูงใจบทต่อไปนี้ให้เป็นพื้นฐานสำหรับวิทยานิพนธ์นี้ เริ่ม มีขอบเขตชี้แจงรวมถึงคำนิยามของการริเริ่มวิจัยซัพพลายเชน 2020 และวิทยานิพนธ์นี้ตำแหน่งภายในโครงการที่โดยรวม นอกจากนี้ บทนี้กล่าวถึงแรงจูงใจ และวิธีหลังนี้กระดาษดีให้เค้าร่างสำหรับบทในอนาคต1.1 วิทยานิพนธ์ขอบเขตซัพพลายเชน 2020 โครงการเป็นโครงการหลายปีเริ่มต้นจากศูนย์ขนส่งและโลจิสติกส์ (CTL) ที่สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ (MIT) ที่เป้าหมายงานวิจัยซัพพลายเชน 2020 โครงการคือการ ระบุส่วนประกอบที่จะเป็นห่วงโซ่แห่งอุปทานในปี 2020 ในการระบุกลยุทธ์ กระบวนการ และวัดที่จะมีเยี่ยมโซ่อุปทาน 2020 โซ่อุปทานหวังเพื่อช่วยเหลือบริษัทในอุตสาหกรรมหลายในการพัฒนากลยุทธ์เพื่อแข่งขันในอนาคตปีการศึกษาที่ปี 2004-2005 เป็นระยะผมใส่โซ่ 2020 โครงการ ขอบเขตของความคิดริเริ่มสำหรับระยะผมจะระบุ และวิจัยห่วงโซ่แห่งอุปทานในอุตสาหกรรมเสื้อ ผ้า รถยนต์ สื่อสาร คอมพิวเตอร์ สินค้าอุปโภคบริโภค แจก จ่ายยา ทรัพยากร และอุตสาหกรรมค้าปลีกโดยเฉพาะ ขอบเขตของวิทยานิพนธ์นี้เป็นอุตสาหกรรมขายปลีก เราจะเน้นกลยุทธ์ทำโมเดล ออกแบบเครือข่าย และกระบวนการโซ่อุปทานที่เป็นที่ที่ดีเยี่ยมซัพพลายเชนในอุตสาหกรรมขายปลีก ในการดูส่วนประกอบข้าง ส่วนที่มีอยู่9แนวทางที่จะวิเคราะห์เกี่ยวกับว่าพวกเขาสนับสนุน และส่งเสริมกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทเฉพาะที่กำลังจะวิเคราะห์อุตสาหกรรมค้าปลีกมีขอบเขตกว้างมาก ดังนั้น จึงจำเป็นต้องลดการขอบเขตของการวิเคราะห์กับเซ็กเมนต์เฉพาะขายปลีก วิทยานิพนธ์นี้จะเน้นเป็นเซ็กเมนต์ที่สองของการอุตสาหกรรมค้าปลีก จัดซื้อสินค้าโดยรวม และค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ต คำนิยามของทั้งสองต่อไปนี้ค้าปลีกเซ็กเมนต์จะถูกอธิบายในภาพรวมอุตสาหกรรมค้าปลีก นอกจากนี้ วิทยานิพนธ์นี้ไม่ได้ครอบคลุมร้านขายของชำ เสื้อ ผ้า รถยนต์ หรือปลีกดีหรูหราในรายละเอียดจะมีการวิเคราะห์ โดยนักวิจัยอื่น ๆ 2020 ห่วงโซ่อุปทาน เพื่อทำการวิเคราะห์ลึกของทั้งสองจัดซื้อสินค้าทั่วไปและอินเตอร์เน็ตค้าปลีก บริษัทชั้นนำในแต่ละกลุ่มย่อยมีวิเคราะห์ ตามรายได้รายปี ตัวแทนจำหน่ายสินค้าทั่วไปชั้นนำเป็นหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและตัวแทนจำหน่ายของอินเทอร์เน็ตชั้นนำคือ Amazon.com กระดาษนี้วิเคราะห์แต่ละบริษัทเหล่านี้หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและ Amazon.com บริการลูกค้าผ่านช่องทางการจำหน่ายที่แตกต่างกันหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทบริการลูกค้าจริงปลีกและ Amazon.com เป็นหลักบริการลูกค้าผ่านหน้าร้านออนไลน์ที่ มีการกระจายโดย Amazon.com และศูนย์กระจายสินค้าของบริษัท ตลอดจนบริษัทอื่น ห่วงโซ่อุปทานที่สนับสนุนโมเดลธุรกิจต่าง ๆ เหล่านี้มีความจำเป็นต้องกลยุทธ์โซ่อุปทานต่าง ๆ ออกแบบ และกระบวนการทาง ดังนั้น กระดาษนี้ไม่ได้มีไว้เพื่อเปรียบเทียบร้านหยั่นหวอหยุ่น และห่วงโซ่อุปทานของ Amazon สัมพันธ์กัน ค่อนข้าง จุดประสงค์ของเอกสารนี้คือการ ระบุตัวส่วนประกอบสำคัญของห่วงโซ่แห่งอุปทานที่สนับสนุนมวลจริงสินค้าค้าปลีก และสภาพแวดล้อมการค้าปลีกออนไลน์ที่เชื่อถือ เราระบุส่วนประกอบเหล่านี้ผ่านกรณีศึกษาของหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและ Amazon.com เข้าใจว่าห่วงโซ่อุปทานการเสริมธุรกิจแข่งขันกลยุทธ์การ101.2 แรงจูงใจความหวัง 2020 โซ่อุปทานการวางกรอบเชิงคุณภาพที่บริษัทสามารถใช้เตรียมความพร้อมสำหรับตลาดการแข่งขันในปี 2020 แรงจูงใจสำหรับการวิจัยในปีนี้ในที่มีอยู่ สายปฏิบัติจะให้รากฐานสำหรับอนาคตซัพพลายเชน 2020งานวิจัย โดยทำความเข้าใจแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่และความสัมพันธ์กับกลยุทธ์ที่มีอยู่นักวิจัยในอนาคตและบริษัทมากขึ้นสามารถขยายตรรกะของกลยุทธ์เป็นดีเป็นการเปรียบเทียบ และเปรียบต่างกระบวนการนวัตกรรมและเทคโนโลยีในอนาคตต้องความสามารถในการนอกจากนี้ แรงจูงใจที่อยู่เบื้องหลังการแบ่งกลุ่มการขายปลีกเป็นจัดซื้อสินค้าโดยรวมและค้าปลีกอินเทอร์เน็ตคือการ ค้นพบวิธีต่าง ๆ ในซัพพลายเชนกลยุทธ์ ออกแบบวางแผน และการดำเนินการภายในเซ็กเมนต์ดังกล่าว ระบุแนวทางปฏิบัติในแต่ละเซกเมนต์อาจค้นพบวิธีปฏิบัติที่มี transferability ภายในเซ็กเมนต์ของอุตสาหกรรมค้าปลีกรวมทั้งtransferability อุตสาหกรรมอื่น ๆ ด้วยวิธีนี้ การวิจัยสามารถช่วยให้ร้านค้าปลีกและบริษัทในอุตสาหกรรมอื่น ๆ ในริเริ่มห่วงโซ่อุปทานของ near-term1.3 วิธีข้อมูลสำหรับวิทยานิพนธ์นี้เป็นการรวบรวมผ่านทางการทบทวนวรรณกรรมและการสัมภาษณ์กับอุตสาหกรรมผู้เชี่ยวชาญ รวมถึงให้คำปรึกษาบริษัท ผู้ให้บริการเทคโนโลยี บริษัทโลจิสติกส์บุคคลที่สาม คู่บริษัท และแหล่งวิชาการ บริษัทบางแห่งที่ให้ข้อมูลสำหรับวิทยานิพนธ์นี้ไม่ต้องเรียกเนื่องจากความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับบริษัทกรณีศึกษา ไม่มีสัมภาษณ์ด้วยตัวแทนจากร้านหยั่นหวอหยุ่นและ Amazon.com จะดำเนิน หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและ Amazon.comได้รับการติดต่อแต่ปฏิเสธให้สัมภาษณ์ในงานวิจัยนี้111.4 เค้าบทที่ 2 จะแนะนำแนวคิดหลักที่แพร่หลายในงานวิจัยปัจจุบันในอุตสาหกรรมขายปลีก อุตสาหกรรมค้าปลีกเป็นอุตสาหกรรมใหญ่ ซับซ้อน และหลากหลาย และเป็นการผลประกอบการสถาบันการศึกษาและสื่อมวลชนมากมายได้ ดังนั้น บทที่ 2 มุ่งหวังให้เป็นความเห็นของแนวคิดหลักที่อุดมในวรรณคดีที่มีอยู่ การตรวจสอบครบถ้วนสมบูรณ์ทั้งหมดประกอบการอุตสาหกรรมขายปลีก การทบทวนแนวคิดแนะนำขายปลีกและขายปลีกซัพพลายเน็ตโซ่ และแนวโน้ม ตลอดจนความสำคัญของกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานการเชื่อมโยงกับธุรกิจกลยุทธ์การบทที่ 3 เป็นข้อมูลภาพรวมอุตสาหกรรมค้าปลีกครบวงจร บทที่ 3 กำหนดราคาขายปลีกอุตสาหกรรม ผลิตภัณฑ์ และบริการอุตสาหกรรมเสนอ วิวัฒนาการของบริษัทห้าอันดับแรกในอุตสาหกรรม ช่องเซกเมนต์และขายลูกค้า โครงสร้างโซ่อุปทานอุตสาหกรรม แนวโน้ม และโปรแกรมควบคุมอุตสาหกรรม และความท้าทายของห่วงโซ่อุปทาน โดยรวมครอบคลุมอุตสาหกรรมขายปลีก มีการเน้นเฉพาะในการจัดซื้อสินค้าโดยรวมและอินเทอร์เน็ตที่กลุ่มค้าปลีกบทที่ 4 ครอบคลุมหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท และ Amazon.com ของตำแหน่งในอุตสาหกรรมค้าปลีก และภายในเซ็กเมนต์ของอุตสาหกรรมขายปลีก การวิเคราะห์การเงินบริษัท เซ็กเมนต์ลูกค้า และทำขายช่อง ความท้าทายของห่วงโซ่อุปทาน และตำแหน่งการแข่งขันมีความเข้าใจด้านการค้าปลีก อุตสาหกรรม และหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท และ Amazon.com ของญาติตำแหน่งภายใน บทที่ 5 วิเคราะห์โซ่อุปทานหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและ Amazon.com หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและ Amazon.com ของทำโมเดล ออกแบบโซ่อุปทาน เติม และกระจายกล่าว และการริเริ่มปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่องบทที่ 6 สร้างเมื่อข้อมูลซัพพลายเชนในบทที่ 5 การอภิปรายอย่างไรหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและห่วงโซ่อุปทานของ Amazon.com สนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องของพวกเขา บท6 ระบุว่า หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและ Amazon.com จ้างปฏิบัติห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสม และเสริมสร้างหนึ่ง12อื่น และอธิบายว่าพวกเขาใช้ประโยชน์จากห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาในการสร้างนานแข่งขันประโยชน์จากการบทที่ 7 กล่าวถึงพื้นที่ของ commonality หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและอุปทานของ Amazon.comสายปฏิบัติการ ยังกล่าว transferability เป็นหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและ Amazon.comซัพพลายเชนปฏิบัติภาย ใน บริษัท อุตสาหกรรมขายปลีก และอุตสาหกรรมอื่น ๆในที่สุด มีระบุพื้นที่ที่มีศักยภาพสำหรับการวิจัยในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำและแรงจูงใจใน
บทต่อไปนี้ให้รากฐานสำหรับวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ มันเริ่มต้นด้วยขอบเขต
ชี้แจงรวมถึงความหมายของความคิดริเริ่มการวิจัยซัพพลายเชน 2020 และวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ '
ตำแหน่งภายในโครงการโดยรวมที่ นอกจากนี้บทนี้กล่าวถึงแรงจูงใจและ
วิธีการที่อยู่เบื้องหลังบทความนี้เช่นเดียวกับการให้เค้าร่างสำหรับบทในอนาคต.
1.1 ขอบเขตวิทยานิพนธ์
ซัพพลายเชน 2,020 โครงการเป็นโครงการระยะเวลาหลายปีที่ริเริ่มโดยศูนย์
การขนส่งและโลจิสติก (CTL) ที่ Massachusetts สถาบันเทคโนโลยี (MIT)
เป้าหมายของการวิจัยที่สำคัญสำหรับซัพพลายเชน 2020 โครงการคือการระบุส่วนประกอบที่จะ
เป็นห่วงโซ่อุปทานที่ยอดเยี่ยมในปี 2020 ในการระบุกลยุทธ์กระบวนการและ
ตัวชี้วัดที่จะประกอบด้วยห่วงโซ่อุปทานที่ดีเยี่ยม, Supply Chain 2020 ความหวังที่จะช่วยให้ บริษัท
ใน หลายอุตสาหกรรมในการพัฒนากลยุทธ์ที่จะยังคงอยู่ในการแข่งขันในอนาคต.
ปีการศึกษา 2004-2005 เป็นระยะของห่วงโซ่อุปทาน 2,020 โครงการ ขอบเขตของ
ความคิดริเริ่มสำหรับเฟสคือการระบุและการวิจัยห่วงโซ่อุปทานที่ดีเยี่ยมในการบินและอวกาศ,
เครื่องแต่งกาย, ยานยนต์, การสื่อสาร, คอมพิวเตอร์, สินค้าอุปโภคบริโภค, การกระจาย
ยาทรัพยากรและอุตสาหกรรมค้าปลีก.
โดยเฉพาะขอบเขตของงานวิจัยนี้คือ อุตสาหกรรมค้าปลีก เราจะมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์
รูปแบบการดำเนินงานเครือข่ายการออกแบบและกระบวนการห่วงโซ่อุปทานที่เป็นที่ยอดเยี่ยม
ของห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมค้าปลีก ในการดูส่วนประกอบที่กล่าวข้างต้นที่ดีที่สุดที่มีอยู่
9
การปฏิบัติที่จะได้รับการวิเคราะห์ที่เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสนับสนุนและส่งเสริมกลยุทธ์ทางธุรกิจของ
บริษัท โดยเฉพาะการวิเคราะห์.
อุตสาหกรรมค้าปลีกมีขอบเขตกว้างมาก จึงมีความจำเป็นที่จะลด
ขอบเขตของการวิเคราะห์กับกลุ่มที่เฉพาะเจาะจงของการค้าปลีก วิทยานิพนธ์ฉบับนี้จะมุ่งเน้นในสองส่วนของ
อุตสาหกรรมค้าปลีก, การขายสินค้าและการค้าปลีกมวลอินเทอร์เน็ต ความหมายของสองต่อไปนี้
กลุ่มธุรกิจค้าปลีกจะได้รับการอธิบายในภาพรวมของอุตสาหกรรมค้าปลีก นอกจากนี้งานวิจัยนี้
ไม่ครอบคลุมถึงร้านขายของชำ, เครื่องแต่งกาย, ยานยนต์หรือหรูหราร้านค้าปลีกที่ดีในรายละเอียดที่พวกเขาจะได้รับการ
วิเคราะห์โดย Supply Chain อื่น ๆ 2020 นักวิจัย เพื่อที่จะทำการวิเคราะห์ลึกของทั้งสอง
การขายสินค้าทั่วไปและค้าปลีกอินเทอร์เน็ต บริษัท ชั้นนำในแต่ละเหล่านี้ส่วนย่อย
มีการวิเคราะห์ ตามรายได้ประจำปี, ร้านค้าปลีกสินค้าชั้นนำทั่วไปคือ Wal-Mart
และร้านค้าปลีกชั้นนำของอินเทอร์เน็ตคือ Amazon.com บทความนี้วิเคราะห์แต่ละ บริษัท เหล่านี้.
Wal-Mart และ Amazon.com บริการลูกค้าผ่านช่องทางการจัดจำหน่ายที่แตกต่างกัน.
Wal-Mart ส่วนใหญ่ลูกค้าบริการผ่านร้านค้าปลีกทางกายภาพและ Amazon.com
ลูกค้าบริการผ่านหน้าร้านออนไลน์ที่มีการกระจายการให้บริการโดย Amazon.com และ
คนที่ศูนย์กระจายสินค้าเช่นเดียวกับ บริษัท ของบุคคลที่สาม ห่วงโซ่อุปทานที่สนับสนุน
เหล่านี้รูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกันโดยเนื้อแท้ที่แตกต่างกันจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานการออกแบบและ
กระบวนการ ดังนั้นบทความนี้ไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อเปรียบเทียบความเป็นเลิศของ Wal-Mart และ
Amazon ของห่วงโซ่อุปทานเทียบกับอีกคนหนึ่ง แต่จุดมุ่งหมายของการวิจัยนี้คือการระบุ
ส่วนประกอบที่สำคัญของห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สนับสนุนการค้าปลีกสินค้ามวลทางกายภาพและ
สภาพแวดล้อมการค้าปลีกออนไลน์ เราระบุองค์ประกอบเหล่านี้ผ่านการศึกษากรณีของ Wal-Mart
และ Amazon.com ที่จะเข้าใจว่าห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาเสริมสร้างการแข่งขันทางธุรกิจของพวกเขา
กลยุทธ์.
10
1.2 แรงจูงใจใน
ห่วงโซ่อุปทาน 2020 ความหวังที่จะออกวางกรอบการทำงานเชิงคุณภาพว่า บริษัท สามารถใช้เพื่อ
เตรียมความพร้อมสำหรับตลาดการแข่งขัน ในปี 2020 แรงจูงใจสำหรับการวิจัยในปีนี้
ที่มีอยู่ในห่วงโซ่อุปทานปฏิบัติที่ดีที่สุดคือการให้รากฐานสำหรับห่วงโซ่อุปทานในอนาคต 2020
การวิจัย โดยการทำความเข้าใจปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีอยู่และความสัมพันธ์ของพวกเขาด้วยกลยุทธ์ที่มีอยู่
นักวิจัยในอนาคตและ บริษัท มากขึ้นอย่างรวดเร็วสามารถระบุนามสกุลตรรกะของกลยุทธ์เช่น
เดียวกับการเปรียบเทียบและความคมชัดกระบวนการนวัตกรรมและเทคโนโลยีในอนาคตที่มีอยู่
ความสามารถ.
นอกจากนี้แรงจูงใจที่อยู่เบื้องหลังการแบ่งส่วนของการค้าปลีก การขายสินค้าเป็นจำนวนมาก
และการค้าปลีกอินเทอร์เน็ตคือการค้นพบวิธีการที่แตกต่างกันกับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน, การออกแบบ,
การวางแผนและการดำเนินการภายในกลุ่มเหล่านั้น บัตรประจำตัวของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในแต่ละส่วน
อาจค้นพบการปฏิบัติที่มีการถ่ายโอนภายในส่วนของอุตสาหกรรมค้าปลีกเช่นเดียวกับการ
ถ่ายโอนไปยังอุตสาหกรรมอื่น ๆ ด้วยวิธีนี้การวิจัยสามารถช่วยให้ผู้ค้าปลีกและ บริษัท ใน
อุตสาหกรรมอื่น ๆ ในระยะใกล้ของพวกเขาความคิดริเริ่มในห่วงโซ่อุปทาน.
1.3 วิธีการ
ข้อมูลสำหรับการวิจัยนี้จะถูกรวบรวมผ่านการทบทวนวรรณกรรมและการสัมภาษณ์กับอุตสาหกรรม
ผู้เชี่ยวชาญรวมทั้ง บริษัท ที่ปรึกษาผู้ให้บริการเทคโนโลยีที่สาม บุคคล บริษัท โลจิสติกหุ้นส่วน
บริษัท และแหล่งข้อมูลทางวิชาการ บาง บริษัท ที่ให้ข้อมูลสำหรับการวิจัยนี้ไม่ต้องการ
ที่จะตั้งชื่อเนื่องจากความสัมพันธ์ใกล้ชิดของพวกเขากับกรณีศึกษา บริษัท สัมภาษณ์ใด ๆ กับ
ผู้แทนจาก Wal-Mart และ Amazon.com จะดำเนินการ Wal-Mart และ Amazon.com
ได้รับการติดต่อ แต่ปฏิเสธที่จะให้สัมภาษณ์ในการวิจัย.
11
1.4 โครงร่าง
บทที่ 2 คือการแนะนำให้กับแนวความคิดที่สำคัญที่เป็นที่แพร่หลายในการวิจัยในปัจจุบัน
ในอุตสาหกรรมค้าปลีก อุตสาหกรรมค้าปลีกมีขนาดใหญ่ที่มีความซับซ้อนและอุตสาหกรรมที่หลากหลายและเป็น
ผลทางวิชาการและมวลวรรณกรรมสื่อที่อุดมสมบูรณ์ ดังนั้นบทที่ 2 มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นความคิดเห็น
ของแนวคิดที่สำคัญการสำรวจในวรรณคดีที่มีอยู่มากกว่าการตรวจสอบครบถ้วนสมบูรณ์ของทุก
วรรณกรรมเกี่ยวกับอุตสาหกรรมค้าปลีก ทบทวนแนวคิดแนะนำค้าปลีกและค้าปลีกอุปทานอินเทอร์เน็ต
โซ่และแนวโน้มเช่นเดียวกับความสำคัญของการเชื่อมโยงกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานกับธุรกิจ
กลยุทธ์.
บทที่ 3 เป็นภาพรวมอุตสาหกรรมค้าปลีกที่ครอบคลุม บทที่ 3 การกำหนดค้าปลีก
อุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์และบริการอุตสาหกรรมเสนอวิวัฒนาการของห้าอันดับแรกของ บริษัท ใน
อุตสาหกรรมที่กลุ่มลูกค้าและช่องทางการขายอุตสาหกรรมโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานแนวโน้มและ
ไดรเวอร์อุตสาหกรรมและความท้าทายห่วงโซ่อุปทาน อุตสาหกรรมค้าปลีกโดยรวมถูกปกคลุมด้วย
การเน้นที่เฉพาะเจาะจงในการขายสินค้าและมวลอินเทอร์เน็ตกลุ่มค้าปลีก.
บทที่ 4 ครอบคลุม Wal-Mart และการวางตำแหน่งของ Amazon.com ในอุตสาหกรรมค้าปลีกและ
ภายในส่วนงานธุรกิจค้าปลีกของพวกเขา การวิเคราะห์การเงินของ บริษัท , กลุ่มลูกค้าและ
ช่องทางการขายที่ท้าทายห่วงโซ่อุปทานและการวางตำแหน่งการแข่งขันจะดำเนินการ.
ด้วยความเข้าใจในอุตสาหกรรมค้าปลีกและ Wal-Mart และ Amazon.com ญาติ
ตำแหน่งภายในมันบทที่ 5 การวิเคราะห์ Wal-Mart และ Amazon.com โซ่อุปทาน Wal-Mart
และ Amazon.com รุ่นการดำเนินงานการออกแบบห่วงโซ่อุปทานและการกระจายการเติมเต็ม
กระบวนการและห่วงโซ่อุปทานการริเริ่มการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่จะกล่าวถึง.
บทที่ 6 สร้างเมื่อข้อมูลห่วงโซ่อุปทานที่ระบุไว้ในบทที่ 5 เพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการที่
Wal-Mart และ Amazon.com ของ ห่วงโซ่อุปทานการสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจของตน บทที่
6 รัฐว่า Wal-Mart และ Amazon.com จ้างการปฏิบัติห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสมและเสริมสร้างหนึ่ง
12
อีกและอธิบายถึงวิธีที่พวกเขาใช้ประโยชน์จากห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาในการสร้างความสามารถในการแข่งขันที่ยั่งยืน
ประโยชน์.
บทที่ 7 กล่าวถึงพื้นที่ของคนธรรมดาสามัญใน Wal-Mart และ Amazon .com ของอุปทาน
ห่วงโซ่การปฏิบัติ นอกจากนี้ยังกล่าวถึงการถ่ายโอนที่มีศักยภาพของ Wal-Mart และ Amazon.com
การปฏิบัติห่วงโซ่อุปทานภายใน บริษัท , อุตสาหกรรมค้าปลีกและในอุตสาหกรรมอื่น ๆ .
ในที่สุดพื้นที่ที่มีศักยภาพสำหรับการวิจัยในอนาคตจะมีการระบุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้เบื้องต้นและแรงจูงใจ
ต่อไปนี้บทที่ให้มูลนิธิเพื่อการวิจัย มันเริ่มต้นด้วยขอบเขต
ชี้แจงรวมถึงคำนิยามของห่วงโซ่อุปทาน 2020 การวิจัยริเริ่มและวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ '
ตำแหน่งภายในว่า ภาพรวมโครงการ นอกจากนี้ บทนี้กล่าวถึงแรงจูงใจและ
วิธีการที่อยู่เบื้องหลังบทความนี้รวมทั้งมีโครงร่างบทในอนาคต .
1โครงการที่ 1 การศึกษาขอบเขต
ห่วงโซ่อุปทานปี 2020 เป็นโครงการที่ริเริ่มโดยศูนย์
&ขนส่งโลจิสติกส์ ( ซีทีแอล ) ที่สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ ( MIT )
เป้าหมายวิจัยหลักโครงการห่วงโซ่อุปทาน 2020 คือการระบุส่วนประกอบที่เป็นเลิศ
ห่วงโซ่อุปทานในปี 2020 ในการกำหนดกลยุทธ์ กระบวนการ และ
ตัวชี้วัดที่ประกอบด้วยโซ่อุปทานที่ยอดเยี่ยม , โซ่อุปทาน 2020 หวังที่จะช่วยบริษัท
ในหลายอุตสาหกรรมในการพัฒนากลยุทธ์ที่จะยังคงแข่งขันในอนาคต ปีการศึกษา 2547-2548
คือ ระยะที่ 1 โครงการห่วงโซ่อุปทาน 2020 ขอบเขตของความคิดริเริ่มสำหรับระยะ
เพื่อศึกษาและวิจัยยอดเยี่ยมห่วงโซ่อุปทานในการบินและอวกาศ ,
เครื่องนุ่งห่ม ยานยนต์การสื่อสาร , คอมพิวเตอร์ , สินค้าอุปโภคบริโภค , การกระจาย ,
เภสัชกรรม ทรัพยากร และอุตสาหกรรมค้าปลีก
โดยเฉพาะ ขอบเขตของการวิจัยนี้ คือ อุตสาหกรรมค้าปลีก เราจะมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์
ปฏิบัติการออกแบบรุ่นเครือข่ายและโซ่อุปทานกระบวนการที่เป็นเลิศ
โซ่อุปทานในอุตสาหกรรมค้าปลีก ในการดูที่ส่วนประกอบที่ระบุข้างต้น มีอยู่ดีที่สุด

9การจะวิเคราะห์เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสนับสนุนและส่งเสริมกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท ที่ถูกวิเคราะห์โดยเฉพาะ
.
อุตสาหกรรมค้าปลีกมีขอบเขตกว้างมาก . ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องลด
ขอบเขตของการวิเคราะห์กลุ่มที่เฉพาะเจาะจงของการค้าปลีก วิทยานิพนธ์ฉบับนี้จะมุ่งเน้นในสองส่วนของ
อุตสาหกรรมค้าปลีก , การขายสินค้า สื่อมวลชน และค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ตนิยามต่อไปนี้สอง
ค้าปลีกกลุ่มจะอธิบายในอุตสาหกรรมค้าปลีกภาพรวม นอกจากนี้ วิทยานิพนธ์นี้
ไม่ครอบคลุมถึงร้านขายของชำ เครื่องนุ่งห่ม ยานยนต์ หรือสินค้าฟุ่มเฟือยร้านค้าปลีกในรายละเอียดเช่นที่พวกเขาถูก
วิเคราะห์โดยห่วงโซ่อุปทานอื่นๆ 2020 นักวิจัย เพื่อดำเนินการวิเคราะห์ลึกของทั้งสอง
ทั่วไปสินค้าและการค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ตบริษัทชั้นนําในแต่ละกลุ่มย่อยเหล่านี้
เป็นวิเคราะห์ ตามรายได้รายปี นำสินค้าทั่วไปร้านค้าปลีกเป็น
มาร์ท Wal นำอินเทอร์เน็ตและร้านค้าปลีกเป็น Amazon.com การศึกษานี้วิเคราะห์แต่ละ บริษัท เหล่านี้ .
วาลมาร์ทและลูกค้าบริการผ่านช่องทางต่าง ๆที่ Amazon.com .
วอล มาร์ท เป็นหลัก การบริการลูกค้าผ่านสาขากายภาพและ Amazon . com
ลูกค้าผ่านบริการหน้าร้านออนไลน์ที่มีจำหน่ายโดย Amazon.com และ
ศูนย์กระจายสินค้าพันธมิตรเป็น บริษัท ของบุคคลที่สาม ห่วงโซ่อุปทานที่สนับสนุนรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกันเหล่านี้
เนื้อแท้ต้องใช้กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานการออกแบบที่แตกต่างและ
กระบวนการ ดังนั้นบทความนี้ไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อเปรียบเทียบความเป็นเลิศ Wal มาร์ทและ
Amazon ของห่วงโซ่อุปทานญาติอีกคนหนึ่ง แต่จุดมุ่งหมายของบทความนี้คือการระบุส่วนประกอบที่สำคัญของห่วงโซ่อุปทาน
ยอดเยี่ยมที่สนับสนุนทางกายภาพมวลสินค้าค้าปลีกและ
สภาพแวดล้อมค้าปลีกออนไลน์ เราระบุส่วนประกอบเหล่านี้ผ่านกรณีศึกษาของ Wal Mart
และ Amazon .จึงเข้าใจว่าห่วงโซ่อุปทานของตนเสริมสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจ


10 การแข่งขัน สำหรับแรงจูงใจ
ห่วงโซ่อุปทาน 2020 หวังที่จะวางกรอบเชิงคุณภาพที่ บริษัท สามารถใช้

เตรียมตัวแข่งขันตลาดในปี 2020 แรงจูงใจสำหรับปีนี้วิจัย
ในการปฏิบัติที่ดีที่สุดในห่วงโซ่อุปทานที่มีอยู่เพื่อให้รากฐานสำหรับ
ห่วงโซ่อุปทาน 2020 ในอนาคตวิจัย โดยความเข้าใจที่มีอยู่ปฏิบัติที่ดีที่สุดและความสัมพันธ์ของพวกเขากับกลยุทธ์ที่มีอยู่
นักวิจัยในอนาคตและบริษัทสามารถเพิ่มเติมพร้อมระบุส่วนขยายของตรรกะของกลยุทธ์เป็น
รวมทั้งเปรียบเทียบและความคมชัดและกระบวนการนวัตกรรมเทคโนโลยีแห่งอนาคตเพื่อความสามารถที่มีอยู่
.
นอกจากนี้ แรงจูงใจที่อยู่เบื้องหลังการแบ่งส่วนของค้าปลีกในมวลสินค้า
และอินเทอร์เน็ตค้าปลีกคือการค้นพบวิธีที่แตกต่างเพื่อห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์การออกแบบ
วางแผน และการดําเนินการภายในส่วนต่างๆ ของร่างกาย รหัสของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในแต่ละเซ็กเมนต์
อาจค้นพบแนวทางปฏิบัติที่มีการโอนย้ายในส่วนของอุตสาหกรรมค้าปลีกรวมทั้ง
กำหนดการเพื่ออุตสาหกรรมอื่น ๆ ในวิธีนี้ , การวิจัยสามารถช่วยผู้ค้าปลีกและ บริษัท ใน
อุตสาหกรรมอื่น ๆในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาโดยการริเริ่ม .

สำหรับวิทยานิพนธ์นี้ 1.3 ข้อมูลวิธีการรวบรวมผ่านการทบทวนวรรณกรรมและการสัมภาษณ์กับอุตสาหกรรม
ผู้เชี่ยวชาญ ได้แก่ บริษัท ที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยี บริษัทผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์ บริษัท คู่ค้า , ,
, และแหล่งข้อมูลทางวิชาการ บาง บริษัท ที่ให้ข้อมูลสำหรับวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ไม่ได้ต้องการ
เป็นชื่อ เนื่องจากความสัมพันธ์ใกล้ชิดของพวกเขากับกรณีศึกษาบริษัท ไม่สัมภาษณ์ตัวแทนจาก Wal Mart และ Amazon.com
จะดําเนินการ Wal Mart และ Amazon . com
ติดต่อแต่ปฏิเสธที่จะให้สัมภาษณ์ในงานวิจัยนี้


11 1.4 ร่างบทที่ 2 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับหลักแนวคิดที่แพร่หลายใน
ปัจจุบันการวิจัยในอุตสาหกรรมค้าปลีกอุตสาหกรรมค้าปลีกเป็นอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนและหลากหลาย และเป็นวิชาการและวรรณกรรม
ผลมวลสื่อมากมาย ดังนั้น บทที่ 2 มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นการทบทวน
ของแนวคิดสำคัญในการสํารวจในวรรณคดีที่มีอยู่มากกว่าการตรวจสอบอย่างละเอียดของ
วรรณกรรมในอุตสาหกรรมค้าปลีก ทบทวนแนวคิดแนะนำขายปลีกและอินเทอร์เน็ตจัดหา
กลุ่มค้าปลีกและแนวโน้มตลอดจนความสำคัญของการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
.
บทที่ 1 ภาพรวมอุตสาหกรรมค้าปลีกครบวงจร บทที่ 3 กำหนดอุตสาหกรรมค้าปลีก
, ผลิตภัณฑ์และบริการเสนออุตสาหกรรมวิวัฒนาการของด้านบนห้า บริษัท ใน
อุตสาหกรรม กลุ่มลูกค้า และช่องทางการขาย โครงสร้างอุปทานห่วงโซ่อุตสาหกรรม แนวโน้มและ
ไดรเวอร์อุตสาหกรรมและห่วงโซ่อุปทานความท้าทาย อุตสาหกรรมค้าปลีกโดยรวมจะครอบคลุมกับ
เน้นเฉพาะในมวลสินค้าและกลุ่มค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ต .
บทที่ 4 ครอบคลุมมาร์ทวาลและ Amazon . com ตำแหน่งในอุตสาหกรรมค้าปลีกและ
ภายในอุตสาหกรรมค้าปลีกเซ็กเมนต์ การวิเคราะห์การเงิน บริษัท กลุ่มลูกค้าและ
ช่องทางการขาย , ห่วงโซ่อุปทานและความท้าทายและตำแหน่งการแข่งขันา .
กับความเข้าใจของอุตสาหกรรมค้าปลีกและ Wal มาร์ทและ Amazon . com ของญาติ
ตำแหน่งภายใน บทที่ 5 วิเคราะห์มาร์ทวาลและ Amazon.com จัดหาโซ่ Wal Mart
และ Amazon . com ของระบบปฏิบัติการรุ่น จัดหางานออกแบบโซ่ , การเติมและการกระจาย
กระบวนการห่วงโซ่อุปทานการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และการริเริ่ม
กล่าวบทที่ 6 สร้างเมื่อ โซ่ อุปทาน ข้อมูลที่ให้ไว้ในบทที่ 5 กล่าวถึงวิธี
Wal มาร์ทและ Amazon . ห่วงโซ่อุปทานจึงสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจของตน บทที่ 6 วิธีการ Wal มาร์ท
สหรัฐอเมริกาและ Amazon.com จ้างห่วงโซ่อุปทานการปฏิบัติที่เหมาะสมและเสริมสร้างหนึ่ง

12 อีก และอธิบายถึงวิธีที่พวกเขายกระดับห่วงโซ่อุปทานของตนเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน

.บทที่ 7 กล่าวถึงพื้นที่ของสามัญชนใน Amazon และ Wal มาร์ท จึงจัดหา
โซ่ ) นอกจากนี้ยังกล่าวถึงกำหนดการศักยภาพของมาร์ทวาลและ Amazon . com
ห่วงโซ่อุปทานปฏิบัติภายใน บริษัท อุตสาหกรรมค้าปลีก และในอุตสาหกรรมอื่น ๆ .
ในที่สุด พื้นที่ที่มีศักยภาพสำหรับการวิจัยในอนาคตจะระบุ