Identify the need for coaching:Coll

Identify the need for coaching:
Colleagues may require coaching on existing systems and
equipment, coaching on new systems and equipment, or
remedial coaching, such as refreshing a person’s skills with
the aim of improving their current observable performance.
There may be a number of reasons staff need to be coached in a particular skill or procedure,
including:
Ø Staff induction – more and more establishments have recognised the value and
importance of induction and orientation programs and they are now relatively
commonplace; when a new employee joins the team, coaching can be a critical
element of their initial introduction to the organisation. Staff who are inducted may
need initial skills training in certain areas, because they have no experience at all
with a specific task, or they may require remedial training because their existing
experience is not at the standard required by the new venue.
Ø Where such training is not provided, the new staff can easily feel ignored and
frustrated, leading to high levels of staff discontent and staff turnover; given that
recruiting of staff is a very time-consuming and expensive exercise, it makes sound
business sense to ensure that the appropriate levels of coaching are delivered at
this early stage of a person’s history with their new employer.
Ø A request from a colleague – where staff feel comfortable with management and
their position within the venue, a colleague may identify his or her own needs for
coaching. Those providing coaching need to recognise that staff may feel very
anxious about disclosing their need for coaching; such staff can feel vulnerable in
‘admitting’ that their performance is below the required level.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุต้องการฝึก:เพื่อนร่วมงานอาจฝึกบนระบบที่มีอยู่ และ อุปกรณ์ การฝึกสอนในระบบใหม่และอุปกรณ์ หรือ โครงการสอน เช่นฟื้นฟูทักษะของบุคคลด้วย จุดมุ่งหมายของการปรับปรุงประสิทธิภาพ observable ปัจจุบันของพวกเขาอาจมีหลายสาเหตุที่พนักงานต้องได้รับการฝึกทักษะเฉพาะหรือกระบวนการ รวมถึง: เหนี่ยวนำØพนักงาน – สถานประกอบการมาก ขึ้นมียังค่า และ ความสำคัญของโปรแกรมการเหนี่ยวนำและการวางแนว และพวกเขาก็ค่อนข้าง ดาด ๆ ธรรมดา เมื่อพนักงานใหม่เข้าร่วมทีม ผู้ฝึกสามารถเป็นสำคัญ องค์ประกอบขององค์กรนำการเริ่มต้น พนักงานจะได้รับเข้าอาจ ต้องการทักษะที่เริ่มฝึกอบรมในบางพื้นที่ เพราะพวกเขามีไม่มีประสบการณ์เลย กับงานบาง หรือพวกเขาอาจต้องฝึกอบรมเยียวยาเนื่องจากพวกเขาอยู่ ประสบการณ์ไม่ได้อยู่ในมาตรฐานที่จำเป็นต้องใช้สถานที่แห่งใหม่ Øฝึกอบรมดังกล่าวไม่ได้ระบุ พนักงานใหม่จะได้รู้สึกถูกละเว้น และ ผิดหวัง ผู้นำระดับสูงของพนักงานไม่พอใจและการหมุนเวียนพนักงาน ระบุว่า การสรรหาพนักงานเป็นการออกกำลังกายใช้เวลานาน และมีราคาแพงมาก ทำให้เสียง ความรู้สึกทางธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่า มีการนำเสนอในระดับที่เหมาะสมของการฝึกที่ นี้ระยะแรก ๆ ของประวัติศาสตร์ของคนกับนายจ้างใหม่ Ø A การร้องขอจากผู้ร่วมงาน – ที่พนักงานรู้สึกสบายกับการจัดการ และตำแหน่งของพวกเขาในสถาน ผู้ร่วมงานอาจระบุความต้องการของ ตนเองสำหรับ ฝึก ผู้ให้การฝึกจำเป็นต้องรู้ว่า พนักงานอาจรู้สึกมาก กังวลเกี่ยวกับการเปิดเผยของพวกเขาต้องการฝึก พนักงานดังกล่าวสามารถรู้สึกเสี่ยงใน 'admitting' ว่า การปฏิบัติไม่ต่ำกว่าระดับที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบุความจำเป็นในการฝึก:
เพื่อนร่วมงานอาจจำเป็นต้องมีการฝึกในระบบที่มีอยู่และ
อุปกรณ์การสอนในระบบและอุปกรณ์ใหม่หรือ
การฝึกแก้ไขเช่นความสดชื่นทักษะของบุคคลที่มี
จุดประสงค์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่สังเกตได้ปัจจุบันของพวกเขา.
อาจจะมีจำนวนของเหตุผล พนักงานจะต้องมีโค้ชในทักษะเฉพาะหรือขั้นตอน
รวมถึง:
Øเหนี่ยวนำพนักงาน - สถานประกอบการมากขึ้นและได้รับการยอมรับคุณค่าและ
ความสำคัญของโปรแกรมการเหนี่ยวนำและการปฐมนิเทศและตอนนี้พวกเขาค่อนข้าง
ธรรมดา; เมื่อพนักงานใหม่มาร่วมทีมฝึกสามารถเป็นสำคัญ
ส่วนหนึ่งของการเปิดตัวครั้งแรกของพวกเขาให้กับองค์กร พนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งให้อาจจะ
ต้องฝึกอบรมทักษะการเริ่มต้นในบางพื้นที่เพราะพวกเขามีประสบการณ์ที่ทุกคน
มีงานที่เฉพาะเจาะจงหรือพวกเขาอาจจำเป็นต้องมีการฝึกอบรมแก้ไขเพราะที่มีอยู่ของพวกเขา
ประสบการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานที่กำหนดไว้ในสถานที่ใหม่.
Øที่ไหนฝึกอบรมดังกล่าว ไม่ให้พนักงานใหม่สามารถละเว้นและรู้สึก
ผิดหวังที่นำไปสู่ระดับสูงของความไม่พอใจของพนักงานและการหมุนเวียนพนักงาน; ที่ได้รับ
การสรรหาของพนักงานเป็นเวลาที่นานมากและการออกกำลังกายที่มีราคาแพงก็จะทำให้เสียง
ความรู้สึกทางธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่าระดับที่เหมาะสมของการฝึกมีการส่งมอบใน
ช่วงแรกของประวัติศาสตร์ของคนกับนายจ้างใหม่ของพวกเขา.
Øการร้องขอจากเพื่อนร่วมงาน - ที่พนักงานรู้สึกสะดวกสบายกับการบริหารจัดการและ
ตำแหน่งของพวกเขาภายในสถานที่จัดงานเพื่อนร่วมงานอาจระบุความต้องการของตัวเองของเขาหรือเธอสำหรับ
การฝึก ผู้ให้การฝึกต้องยอมรับว่าเจ้าหน้าที่อาจจะรู้สึกมาก
กังวลเกี่ยวกับการเปิดเผยความต้องการของพวกเขาสำหรับการฝึก; พนักงานดังกล่าวสามารถรู้สึกเสี่ยงใน
'ยอมรับ' ว่าประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาคือต่ำกว่าระดับที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบุความต้องการสำหรับการฝึก :
เพื่อนร่วมงานอาจต้องฝึกในระบบที่มีอยู่และ
อุปกรณ์ฝึกบนระบบใหม่และอุปกรณ์เสริมหรือ
ฝึก เช่น ความสดชื่นของบุคคลทักษะกับ
วัตถุประสงค์ของการปรับปรุงประสิทธิภาพที่น่าจดจำของพวกเขาในปัจจุบัน .
อาจจะมีจำนวนของเหตุผลที่พนักงานต้องทำงานในทักษะ โดย :

รวมหรือกระบวนการพนักงานการØ–มากขึ้นและสถานประกอบการมากขึ้นได้รับการยอมรับคุณค่า และความสำคัญของโปรแกรมการปฐมนิเทศและ

และตอนนี้พวกมันก็ค่อนข้างธรรมดา เมื่อพนักงานใหม่เข้าร่วมทีม โค้ชจะเป็นองค์ประกอบสําคัญ
แนะนำครั้งแรกของพวกเขา เพื่อองค์กร เจ้าหน้าที่อาจต้องฝึกทักษะเพื่อ
เริ่มต้นในบางพื้นที่เพราะพวกเขาไม่มีประสบการณ์เลย
กับงานที่เฉพาะเจาะจงหรือพวกเขาอาจต้องฝึกซ่อมเสริมเพราะประสบการณ์ที่มีอยู่
ไม่มีที่มาตรฐานบังคับใช้โดยสถานที่ใหม่
Øที่ฝึกอบรมดังกล่าวไม่ให้พนักงานใหม่สามารถรู้สึกละเลยและ
ผิดหวัง นำไปสู่ระดับสูงของความไม่พอใจเจ้าหน้าที่และการหมุนเวียนพนักงานระบุว่า
;รับสมัครพนักงานช่างใช้เวลานานและมีราคาแพง ออกกำลังกาย มันทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจเสียง
เพื่อให้แน่ใจว่าระดับที่เหมาะสมของการส่งที่
เวทีแต่เช้าของบุคคลประวัติศาสตร์กับนายจ้างใหม่ของพวกเขา
Øร้องขอจากเพื่อนร่วมงาน – ซึ่งพนักงานรู้สึกสะดวกสบายและการจัดการกับ
ตำแหน่งของพวกเขาภายในสถานที่ เพื่อนร่วมงานอาจระบุความต้องการของตัวเองของเขาหรือเธอสำหรับ
การฝึก ผู้ที่ให้ฝึกต้องจำว่า พนักงานอาจจะรู้สึกกังวลมาก
เปิดเผยความต้องการฝึก ; พนักงานดังกล่าวจะรู้สึกว่ามีความเสี่ยงในการเป็น 'admitting
' ที่ด้านล่างในระดับที่ต้องการ .