Emerging nations lose their lustre

Emerging nations lose their lustre as logistics managers evaluate risk/reward of localization
Relocation may no longer be the “gold standard” for global businesses, one study finds
By Patrick Burnson, Executive Editor
December 29, 2014
Reducing total landed cost was the goal of many U.S. companies moving manufacturing to Asia in past decade. But that may have been a faulty proof, say researchers at UT’s Global Supply Chain Institute. Evidence from new research,suggests a more localized supply chain for many products may soon be making a comeback.
“Countless factors can harm performance when supply chains are stretched across the globe,” says Ted Stank, UT Bruce Chair of Excellence and one of the co-authors of the study. “The most successful companies evaluate the local variables before jumping into a globalsupply chain and design a dynamic network less vulnerable to the pitfalls of modern globalization.”
The report represents the fourth installment in the Game-Changing Trends in Supply Chain series from UT’s supply chain faculty. It utilizes a framework of key national characteristics that appeared in Global Supply Chains: Evaluating Regions on an EPIC Framework, a book Stank co-authored with three other faculty from UT and ESSEC business school in Paris. Ten companies, with industries ranging from materials refining to health care, were then interviewed for the study. Real-world examples of their experiences are presented to demonstrate best practices in global supply chain network development.

Stank adds that streamlined, global supply chains are still efficient for companies with complex technology and low logistical costs. However, supply chain network design must change and adapt as the world changes and adapts. The report highlights communication and visibility across the entire supply chain as a consistent element in successful businesses.
The research posits the notion that global supply chains will eventually break into a series of “pods” where regional procurement and manufacturing will supply the demand centers of the area with a significant percentage of its production needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเทศเกิดใหม่สูญเสียความวาวการเป็นโลจิสติกส์ผู้จัดการประเมินความเสี่ยง/ผลตอบแทนของการแปลย้ายไม่อาจเป็น "มาตรฐานทอง" สำหรับธุรกิจระดับโลก การศึกษาหนึ่งพบโดย Patrick Burnson บรรณาธิการบริหาร29 ธันวาคม 2014ลดต้นทุนที่ดินรวมเป็นเป้าหมายของหลายบริษัทในสหรัฐอเมริกาย้ายการผลิตไปยังเอเชียในทศวรรษ แต่ที่อาจได้รับหลักฐานชำรุด กล่าวว่า นักวิจัยของ UT สากลซัพพลายเชนสถาบัน หลักฐานจากงานวิจัยใหม่ แนะนำห่วงโซ่อุปทานเป็นภาษาท้องถิ่นมากขึ้นสำหรับหลายผลิตภัณฑ์อาจเร็วทำให้กลับมา"ปัจจัยนับไม่ถ้วนอาจเป็นอันตรายต่อประสิทธิภาพเมื่อยืดออกห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก กล่าวว่า Ted Stank, UT บรูซเก้าอี้ดีเลิศ และผู้เขียนร่วมของการศึกษาอย่างใดอย่างหนึ่ง "บริษัทประสบความสำเร็จมากที่สุดประเมินตัวแปรท้องถิ่นก่อนที่จะกระโดดเข้าไปในห่วงโซ่ globalsupply และออกแบบเครือข่ายแบบไดนามิกน้อยเสี่ยงผิดสมัยโลกาภิวัตน์"รายงานแสดงถึงงวดที่สี่ในแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงเกมในซัพพลายเชนจากคณะห่วงโซ่อุปทานของ UT จะใช้กรอบของลักษณะชาติสำคัญที่ปรากฏในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก: ภูมิภาคประเมินในกรอบมหากาพย์ หนังสือ Stank ที่เขียนร่วมกับคณะอื่น ๆ สามจาก UT และ ESSEC โรงเรียนในปารีส บริษัทสิบ มีตั้งแต่ปรับการดูแลสุขภาพ วัสดุอุตสาหกรรมได้แล้วสัมภาษณ์สำหรับการศึกษา ตัวอย่างจริงของประสบการณ์ของพวกเขาจะแสดงให้เห็นถึงแนวทางปฏิบัติในการพัฒนาเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานระดับโลกStank ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก ความคล่องตัวมีประสิทธิภาพสำหรับบริษัทที่มีเทคโนโลยีที่ซับซ้อนและต้นทุนต่ำ logistical ยังคงเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม การออกแบบเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานต้องเปลี่ยน และปรับเป็นโลกเปลี่ยนแปลง และปรับ รายงานเน้นสื่อสารและการมองเห็นทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเป็นองค์ประกอบสอดคล้องกันในธุรกิจที่ประสบความสำเร็จงานวิจัย posits ความห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกในที่สุดจะแบ่งเป็นชุดของ "ฝัก" ซึ่งภูมิภาคจัดซื้อและการผลิตที่จะจัดหาศูนย์ความต้องการของพื้นที่ที่ มีเปอร์เซ็นต์ของความต้องการผลิตเป็นสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเทศที่เกิดขึ้นใหม่จะสูญเสียความเป็นเงาของพวกเขาเป็นผู้จัดการจิสติกส์ในการประเมินความเสี่ยง / ผลตอบแทนของการแปล
การขนย้ายอาจจะไม่มีอีกต่อไป "มาตรฐานทองคำ" สำหรับธุรกิจระดับโลก, การศึกษาหนึ่งพบว่า
โดยแพทริค Burnson บรรณาธิการบริหาร
29 ธันวาคม 2014
รวมลดค่าใช้จ่ายลงจอดเป็นเป้าหมายของหลาย บริษัท สหรัฐที่จะย้ายการผลิตไปยังเอเชียในทศวรรษที่ผ่านมา แต่ที่อาจจะได้รับการพิสูจน์ความผิดพลาดกล่าวว่านักวิจัยที่ยูทาห์ของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกสถาบัน หลักฐานจากงานวิจัยใหม่แสดงให้เห็นห่วงโซ่อุปทานที่มีการแปลมากขึ้นสำหรับสินค้าจำนวนมากเร็ว ๆ นี้อาจจะทำให้การกลับมา.
"ปัจจัยที่นับไม่ถ้วนสามารถเป็นอันตรายต่อประสิทธิภาพการทำงานเมื่อโซ่อุปทานจะยืดทั่วโลก" เท็ดเหม็นยูทาห์บรูซประธานของความเป็นเลิศและเป็นหนึ่งในกล่าวว่า ผู้เขียนร่วมของการศึกษา "บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการประเมินตัวแปรท้องถิ่นก่อนที่จะกระโดดลงไปในห่วงโซ่ globalsupply และการออกแบบเครือข่ายแบบไดนามิกน้อยเสี่ยงต่อการผิดพลาดของโลกาภิวัตน์ที่ทันสมัย."
รายงานหมายถึงตอนที่สี่ในแนวโน้มเกมเปลี่ยนในซีรีส์ซัพพลายเชนจากห่วงโซ่อุปทานยูทาห์ของ คณะ มันใช้กรอบของลักษณะชาติที่สำคัญที่ปรากฏในโซ่อุปทานทั่วโลก: การประเมินภูมิภาคในกรอบ EPIC หนังสือ Stank ร่วมกับประพันธ์สามคณาจารย์อื่น ๆ จากยูทาห์และโรงเรียน ESSEC ในปารีส สิบ บริษัท ที่มีอุตสาหกรรมตั้งแต่วัสดุที่ปรับแต่งเพื่อการดูแลสุขภาพที่ถูกสัมภาษณ์แล้วสำหรับการศึกษา ตัวอย่างจริงจากประสบการณ์ของพวกเขาจะนำเสนอให้เห็นถึงการปฏิบัติที่ดีที่สุดในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกในการพัฒนาเครือข่าย. Stank เสริมว่าคล่องตัวโซ่อุปทานทั่วโลกยังคงมีประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท ที่มีเทคโนโลยีที่ซับซ้อนและค่าใช้จ่ายจิสติกส์ในระดับต่ำ อย่างไรก็ตามการออกแบบเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานต้องเปลี่ยนและปรับเป็นโลกเปลี่ยนแปลงและปรับ รายงานเน้นการสื่อสารและการมองเห็นทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานเป็นองค์ประกอบที่สอดคล้องกันในธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ. วิจัย posits ความคิดที่ว่าห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกในที่สุดก็จะบุกเข้าไปในชุดของ "ฝัก" ที่จัดซื้อจัดจ้างในระดับภูมิภาคและการผลิตจะเป็นผู้จัดหาศูนย์ความต้องการของ พื้นที่ที่มีร้อยละที่สำคัญของความต้องการการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเทศเกิดใหม่สูญเสียเงาของพวกเขาเป็นผู้จัดการโลจิสติกส์ประเมินความเสี่ยง / รางวัลจำกัด
ย้ายไม่อาจเป็น " มาตรฐานทองคำ " สำหรับธุรกิจทั่วโลก การศึกษาหนึ่งพบว่า
โดย Patrick burnson ผู้บริหาร บรรณาธิการ
29 ธันวาคม 2014
ลดต้นทุนรวมที่ดินเป็นเป้าหมายของหลาย บริษัท สหรัฐย้ายการผลิตไปยังเอเชียในทศวรรษที่ผ่านมา แต่ที่อาจได้รับการพิสูจน์ความบกพร่องแต่นักวิจัยกล่าวในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกสถาบัน หลักฐานจากงานวิจัยใหม่แสดงให้เห็นมากขึ้นในห่วงโซ่อุปทานสำหรับสินค้ามากมายเร็ว ๆนี้อาจจะทำให้การกลับมา .
" นับไม่ถ้วนปัจจัยที่สามารถเป็นอันตรายต่อประสิทธิภาพเมื่อใส่โซ่จะยืด ทั่วโลก , กล่าวว่า " เทดได้กลิ่น , UT บรูซเก้าอี้ของความเป็นเลิศและเป็นหนึ่งในบริษัทผู้เขียนของการศึกษา" บริษัทที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ประเมินตัวแปรท้องถิ่นก่อนที่จะกระโดดลงในโซ่ globalsupply และการออกแบบเครือข่ายแบบไดนามิกน้อยกว่าความเสี่ยงที่จะผิดพลาดของโลกาภิวัตน์ยุคใหม่ "
รายงานแสดงถึงสี่งวดในเกมแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทานชุดจาก UT ของโซ่อุปทานคณะมันใช้แนวคิดหลักแห่งชาติลักษณะที่ปรากฏในโซ่อุปทานทั่วโลก : ประเมินภูมิภาคในกรอบ มหากาพย์ หนังสือร่วมประพันธ์กับสามอื่น ๆได้กลิ่นและคณะจาก UT essec โรงเรียนธุรกิจในปารีส บริษัท สิบ อุตสาหกรรม ตั้งแต่วัสดุการกลั่นเพื่อการดูแลสุขภาพ และเพื่อการศึกษาจริงโลกตัวอย่างของประสบการณ์ของพวกเขาจะถูกนำเสนอเพื่อแสดงให้เห็นถึงการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการพัฒนาเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก

ได้กลิ่นเพิ่มที่เพรียวลม ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกจะยังคงมีประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท ที่มีเทคโนโลยีที่ซับซ้อนและต้นทุนขนส่งต่ำ อย่างไรก็ตาม เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานการออกแบบต้องเปลี่ยนแปลงและปรับตัวเมื่อโลกเปลี่ยนแปลง และปรับ .รายงานไฮไลท์การสื่อสารและการมองเห็นในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเป็นองค์ประกอบที่สอดคล้องกันในการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ posits
การวิจัยพบว่าโซ่อุปทานทั่วโลกจะแบ่งเป็นชุดของ " ฝัก " ที่จัดในระดับภูมิภาค และการผลิตจะจัดหาความต้องการศูนย์ของพื้นที่ที่มีความต้องการร้อยละที่สำคัญของการผลิต