PFPserves both instrumental (moneta

PFP
serves both instrumental (monetary incentives) and symbolic
(recognition) motivational properties (Stajkovic and Luthans,
2001). It establishes the behavioral criteria by which rewards
are allocated and in doing so underpins the alignment of employee
behavior with organizational values and objectives (e.g., service
quality). Simply put, if an employee achieves his/her performance
objectives then he/she receives a pay increase. This visible
connection or link between pay and performance recognizes an
employee for a specific level of accomplishment, thereby fostering
favorable work attitudes, such as satisfaction and commitment
(Heneman et al., 1988).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

PFPรองรับทั้งเพลงบรรเลง (แรงจูงใจทางการเงิน) และสัญลักษณ์(รู้) คุณสมบัติหัด (Stajkovic และ Luthans2001) การจะสร้างเงื่อนไขพฤติกรรม โดยรางวัลที่การปันส่วน และใน underpins จัดตำแหน่งของพนักงานลักษณะการทำงาน มีค่าขององค์กรและวัตถุประสงค์ (เช่น บริการคุณภาพ) เพียงแค่ใส่ ถ้าพนักงานได้รับประสิทธิภาพเขา/เธอวัตถุประสงค์แล้วเขาได้รับการเพิ่มขึ้นของค่าจ้าง มองเห็นได้นี้เชื่อมต่อหรือเชื่อมโยงระหว่างค่าจ้างและประสิทธิภาพการทำงานรู้จักการพนักงานในระดับเฉพาะที่ประสบความสำเร็จ เพื่อทำนุบำรุงงานดีทัศนคติ ความพึงพอใจและความมุ่งมั่น(Heneman et al., 1988)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

PFP
ให้บริการทั้งเครื่องมือ (สิ่งจูงใจทางการเงิน) และสัญลักษณ์
(การรับรู้) คุณสมบัติสร้างแรงบันดาลใจ (Stajkovic และ Luthans,
2001) มันกำหนดเกณฑ์พฤติกรรมโดยที่ผลตอบแทนที่
ได้รับการจัดสรรและในการทำเช่นรมย์จัดตำแหน่งของพนักงาน
พฤติกรรมที่มีค่าและวัตถุประสงค์ขององค์กร (เช่นการบริการ
ที่มีคุณภาพ) ใส่เพียงแค่ถ้าประสบความสำเร็จในการทำงานของพนักงาน / การแสดงของเธอของเขา
วัตถุประสงค์แล้วเขา / เธอได้รับการจ่ายเงินเพิ่ม นี้สามารถมองเห็น
การเชื่อมต่อหรือการเชื่อมโยงระหว่างจ่ายและประสิทธิภาพการทำงานโดยคำนึงถึง
พนักงานระดับที่เฉพาะเจาะจงของความสำเร็จจึงอุปถัมภ์
ทัศนคติการทำงานที่ดีเช่นความพึงพอใจและความมุ่งมั่น
(Heneman et al., 1988)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

PFP
บริการทั้งบรรเลง ( สิ่งจูงใจทางการเงิน ) และสัญลักษณ์
( การรับรอง ) คุณสมบัติ ( stajkovic ลูธันส์
และแรงจูงใจ , 2001 ) สร้างเกณฑ์พฤติกรรม ซึ่งรางวัล
จะจัดสรรและในการทำเพื่อบอกตำแหน่งขององค์การพฤติกรรมพนักงาน
ที่มีค่าและวัตถุประสงค์ ( เช่นบริการ
คุณภาพ ) เอาง่ายๆ ถ้าลูกจ้างใช้ของเขา / เธอความสามารถ
วัตถุประสงค์แล้วเขา / เธอได้รับค่าจ้างเพิ่มขึ้น นี้สามารถมองเห็นการเชื่อมต่อหรือการเชื่อมโยงระหว่างการแสดง

พนักงานจ่ายและจำเป็นสำหรับระดับที่เฉพาะเจาะจงของความสำเร็จจึงอุปถัมภ์
ทัศนคติทำงานมงคล เช่น ความพึงพอใจและความผูกพัน
( heneman et al . , 1988 )