This line of research has continued

This line of research has continued. In 1989, researchers replicated Schein’s studies to see whether the sex-role stereotypes of the 1970s had persisted. Interestingly, men still viewed successful managers as masculine. In contrast, women saw men and women as equally likely to possess the characteristics of successful managers (Brenner, Tomkiewicz, and Schein, 1989). In an extension of this approach, Heilman, Block, Martell, and Simon (1989) added the categories men managers, women managers, successful men managers, and successful women managers. Although the addition of these categories reduced stereotyping somewhat, it was still present. And women who were managers or otherwise successful in their jobs were evaluated negatively. In a subsequent study. Heilman, Block, and Martell (1995) found that women managers were characterized as less competent, less active, less emotionally stable, less independent, and less rational than male managers. Thus, sex-role stereotyping continues to prevail in managerial jobs even in modern times. People may make judgments about individuals with whom they have had no interaction based solely on stereotypes. Heilman et al (1995) note that many personnel decisions are made in this way.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สายงานวิจัยนี้ได้อย่างต่อเนื่อง ในปี 1989 นักวิจัยจำลองของอย่างไร Schein ศึกษาเพื่อดูว่า มียังคงมักบทบาทเพศของสาว ๆ เป็นเรื่องน่าสนใจ คนยังดูผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จเป็นชาย ในทางตรงกันข้าม ผู้หญิงเห็นผู้ชายและผู้หญิงเป็นเท่า ๆ กันน่าจะมีลักษณะของผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ (Brenner, Tomkiewicz และอย่างไร Schein, 1989) ในส่วนขยายของวิธีการนี้ Heilman บล็อก วี และ Simon (1989) เพิ่มผู้จัดการประเภทชาย หญิงผู้จัดการ ผู้จัดการคนที่ประสบความสำเร็จ และผู้จัดการผู้หญิงประสบความสำเร็จ แม้ว่าการเพิ่มประเภทเหล่านี้ลดทัศนคติทั่วไปต่อค่อนข้าง มันเป็นยังคงมีอยู่ และหญิงที่มีผู้จัดการ หรือมิฉะนั้นจะประสบความสำเร็จในงานได้ประเมินในเชิงลบ ในการศึกษาต่อมา Heilman บล็อก และวี (1995) พบว่า ผู้จัดการผู้หญิงมีลักษณะเป็นอำนาจน้อย ไม่ใช้งาน น้อยอารมณ์มั่นคง อิสระน้อย และเชือดน้อยกว่าผู้บริหารเพศชาย ดังนั้น ทัศนคติทั่วไปต่อบทบาททางเพศยังคงเหนือชั้นในการบริหารงานในยุค คนอาจทำให้คำพิพากษาเกี่ยวกับบุคคลที่พวกเขามีไม่โต้ตอบตามมัก Heilman et al (1995) หมายเหตุบุคลากรให้ตัดสินใจในลักษณะนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สายงานวิจัยนี้ได้อย่างต่อเนื่อง ในปี 1989 นักวิจัยการจำลองแบบของการศึกษา Schein เพื่อดูว่าแบบแผนเพศบทบาทของปี 1970 ยังคงได้ ที่น่าสนใจคนยังมองว่าผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จเป็นผู้ชาย ในทางตรงกันข้ามผู้หญิงเห็นผู้ชายและผู้หญิงเป็นโอกาสที่เท่าเทียมกันที่จะมีลักษณะของผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ (เบรนเนอร์, Tomkiewicz และ Schein, 1989) ในส่วนหนึ่งของวิธีการนี​​้เป็น Heilman, บล็อก, Martell และไซมอน (1989) เพิ่มประเภทผู้จัดการคนผู้จัดการผู้หญิงที่ประสบความสำเร็จผู้จัดการคนและประสบความสำเร็จผู้จัดการผู้หญิง แม้ว่าการเพิ่มขึ้นของประเภทเหล่านี้ลดลงเวบ้างมันก็ยังคงอยู่ และผู้หญิงที่มีผู้จัดการหรือประสบความสำเร็จเป็นอย่างอื่นในงานของพวกเขาได้รับการประเมินในเชิงลบ ในการศึกษาต่อมา Heilman บล็อกและ Martell (1995) พบว่าผู้หญิงที่ถูกผู้จัดการโดดเด่นในฐานะที่มีอำนาจน้อยกว่าใช้งานน้อยลงน้อยมั่นคงทางอารมณ์อิสระน้อยลงและมีเหตุผลน้อยกว่าผู้บริหารชาย ดังนั้นเวเพศบทบาทยังคงเหนือกว่าในการบริหารจัดการงานที่แม้จะอยู่ในยุคปัจจุบัน คนบางคนอาจทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับบุคคลที่พวกเขาได้มีการทำงานร่วมกันเพียงลำพังบนพื้นฐานไม่มีแบบแผน Heilman, et al (1995) ทราบว่าตัดสินใจบุคลากรจำนวนมากมีการทำในลักษณะนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สายของการวิจัยต่อเนื่อง ในปี 1989 นักวิจัยทดลอง SCHEIN ศึกษาเพื่อดูว่าบทบาทเพศ พวกเขา 1970 ยังคงอยู่ . น่าสนใจ คนยังมองผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จเป็นผู้ชาย ในทางตรงกันข้าม ผู้หญิงเห็นผู้ชายและผู้หญิงเป็นโอกาสเท่าเทียมกันที่จะมีลักษณะของผู้จัดการที่ประสบความสําเร็จ ( เบรนเนอร์ tomkiewicz และ SCHEIN , 1989 )ในส่วนขยายของวิธีการนี้ heilman , บล็อก , คอนญักและไซมอน ( 1989 ) เพิ่มประเภทชายผู้จัดการผู้จัดการสตรี ประสบความสำเร็จคนผู้จัดการและผู้บริหารหญิงที่ประสบความสำเร็จ แต่นอกเหนือจากประเภทเหล่านี้ลดลง stereotyping ค่อนข้าง มันยังคงอยู่ และผู้หญิงที่เป็นผู้จัดการ หรือมิฉะนั้น ประสบความสำเร็จในงานของพวกเขาประเมินในทางลบ ในการศึกษาต่อheilman บล็อก และคอนญัก ( 2538 ) พบว่าผู้บริหารหญิงมีลักษณะเป็นเชี่ยวชาญ ใช้งานน้อย น้อย น้อย อารมณ์มั่นคง อิสระน้อยลง และเหตุผลที่น้อยกว่าผู้จัดการชาย ดังนั้น stereotyping เพศบทบาทหลักในการบริหารงานต่อไป แม้ในเวลาที่ทันสมัย คนอาจตัดสินเกี่ยวกับบุคคลที่พวกเขาได้มีปฏิสัมพันธ์ แต่เพียงผู้เดียวในแบบแผนheilman et al ( 1995 ) ทราบว่ามีบุคลากรที่ตัดสินใจแบบนี้