That is understandable. People just

That is understandable. People just do not like to
share data. Usually, the user department owns both
the system and its data.
The HDB staff had to devise a mechanism of dual
ownership in which the CIO owns the data warehouse
architecture, and the respective user departments
own the data in it. Access to the data warehouse
would be granted to the various users only if
the data owner authorizes it. The authorization list is
reviewed annually, and individual departments are
then at liberty to add or delete users to the list.
Since the data warehousing project started in 1994,
Alex Siow has been actively promoting the spirit of
cooperative learning and doing among the various
departments. Departments are now more willing to
share data, because over time, they have learned that
the data actually belong to the HDB. Their all-important
role is to capture, preserve and store them so
that relevant parties could access and use them for
the common good of the HDB.
5.5. Management issue no. 5 — choosing project
leader
In addition to getting a good combination of
people in the project team, getting the right person to
lead the data warehousing effort is crucial for its
success. The project leader must not only be technically
competent, but should have adequate business
knowledge as well as good interpersonal skills. This
is because people issues which deal with conflict
and politics. are often more difficult to resolve than
technical issues which deal with problems that can
be solved by technical solutions.. In fact, the Head
of the Database Development Unit commented that
‘‘technical issues are within our control. It is getting
different user groups to agree on how different data
should be defined that is difficult. Hence, it is very
important that the project leader has good interpersonal
skills.’’
Previous literature has emphasized the importance
of a project leader who is able to motivate the team
to channel their energies to achieve the project objectives.
This is because a data warehousing project can
be viewed as introducing change in the organization.
As such, some parties may benefit or lose power as
the result of the change. A good project leader would
be able to explain and convince the necessary parties
of the need for change as well as mediate between
various parties if disputes or disagreement arises.
Consequently, interpersonal skills and willingness to
listen to users’ concerns are essential prerequisites of
a good project leader and may determine the cohesion
and cooperation of members of the project team.
5.6. Management issue no. 6 — proÍiding formal,
systematic training
Developing a data warehouse is a difficult endeavor,
but realizing significant benefits is much
more difficult. As such, users must undergo continual,
formal, systematic training to get the most from
the data warehouse. In the case of the HDB, for
instance, the Head of Database Development Unit
said, ‘‘Besides putting in many hours of formal
training, we also follow up with regular ‘hand-holding’
sessions to help users to take full advantage of
the data warehouse.’’ Two factors underlie the need
for user training: 1. the users have a better understanding
of the functions that the data warehouse
will support; and 2. they will be accountable for
making the data warehouse produce timely and accurate
information. Technical system quality is important,
but just as important, if not more so, is the need
to understand the human issues in technical change.
A formal, systematic training program helps to raise
user awareness vis a` vis the possibilities and limitations
of the data warehouse. ‘‘At the HDB, we treat
training costs as investments, not costs. Viewed it
from the investment perspective, management is more
than willing to release training resources,’’ said Alex
Siow.
At the HDB, training is every bit as critical a path
from data warehouse project perspective as having
the warehouse firmly in place. Management realized
this and funded the best training process possible.
5.7. Management issue no. 7 — scalability and data
warehouse maintenance
The HDB operates in a changing environment.
Rules and procedures are rendered obsolete and new
ones implemented. There is no end in the data

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่จะเข้าใจ คนไม่ชอบใช้ข้อมูลร่วมกัน โดยปกติ ฝ่ายผู้เป็นเจ้าของทั้งสองระบบและข้อมูลมีเจ้าหน้าที่ HDB ประดิษฐ์กลไกของคู่ความเป็นเจ้าของซึ่ง CIO ที่เป็นเจ้าของคลังข้อมูลสถาปัตยกรรม และแผนกผู้เกี่ยวข้องเป็นเจ้าของข้อมูลใน การเข้าถึงคลังข้อมูลจะมอบให้กับผู้ใช้ต่าง ๆ เมื่อเจ้าของข้อมูลอนุมัตินั้น รายการตรวจสอบทบทวนเป็นรายปี และแต่ละแผนกมีแล้วที่เสรีภาพในการเพิ่ม หรือลบผู้ใช้ในรายการตั้งแต่ข้อมูล คลังสินค้าโครงการเริ่มต้นในปี 1994Alex Siow ได้รับกำลังส่งเสริมจิตวิญญาณของสหกรณ์การเรียนรู้ และทำในต่าง ๆแผนก แผนกก็เพิ่มเติมยินดีร่วมข้อมูล ช่วงเวลา พวกเขาได้เรียนรู้ที่ข้อมูลจริงอยู่ HDB การพักบทบาทคือ รักษา และเก็บดังนั้นว่า ที่เกี่ยวข้องสามารถเข้าถึง และใช้สำหรับประโยชน์ของ HDB5.5 การจัดการออกหมายเลข 5 โดยการเลือกโครงการผู้นำนอกจากการรวมกันดีของคนในทีมงานโครงการ รับบุคคลเพื่อรอข้อมูลคลังสินค้าความพยายามเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการความสำเร็จ หัวหน้าโครงการไม่เพียงต้องเทคนิคเชี่ยวชาญ แต่ควรมีธุรกิจเพียงพอความรู้ตลอดจนทักษะมนุษยสัมพันธ์ที่ดี นี้เพราะคนเกิดปัญหาใดจัดการความขัดแย้งและการเมือง มีบ่อยครั้งมากขึ้นยากที่จะแก้ไขมากกว่าปัญหาทางเทคนิคซึ่งจัดการกับปัญหาที่สามารถแก้ไข โดยโซลูชั่นด้านเทคนิค... ในความเป็นจริง หัวหน่วยพัฒนาฐานข้อมูลความเห็นที่"ปัญหาทางเทคนิคอยู่ในควบคุมของเรา ได้รับกลุ่มผู้ใช้ต่างยอมรับในข้อมูลที่แตกต่างควรกำหนดที่ยาก ดังนั้น มันเป็นมากสิ่งสำคัญที่ผู้นำโครงการได้ดีมนุษยสัมพันธ์ทักษะ ''วรรณกรรมก่อนหน้านี้ได้เน้นความสำคัญของหัวหน้าโครงการที่สามารถจูงใจทีมงานเพื่อช่องพลังงานของพวกเขาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการทั้งนี้เนื่องจากโครงการคลังข้อมูลสามารถดูเป็นการแนะนำการเปลี่ยนแปลงในองค์กรเช่น บางบุคคลอาจได้รับประโยชน์ หรือสูญเสียพลังงานเป็นผลของการเปลี่ยนแปลง หัวหน้าโครงการที่ดีจะสามารถอธิบาย และมั่นใจฝ่ายจำเป็นต้องการเปลี่ยนแปลงเช่นเป็น mediate ระหว่างฝ่ายต่าง ๆ หากเกิดข้อพิพาทหรือกันดังนั้น มนุษยและยินดีที่จะฟังความกังวลของผู้ใช้เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญของดีผู้นำโครงการ และอาจกำหนดในสามัคคีและความร่วมมือของสมาชิกของทีมโครงการ5.6 การจัดการออกหมายเลข 6 – proÍiding ที่เป็นทางฝึกอบรมระบบพัฒนาคลังข้อมูลเป็นการแข่งขันที่ยากแต่ตระหนักถึงประโยชน์ที่สำคัญมากยากขึ้น เช่น ผู้ใช้ต้องรับอย่างต่อเนื่องอย่างเป็นทางการ ระบบการฝึกอบรมจะได้รับมากที่สุดจากคลังสินค้าของข้อมูล ในกรณีของ HDB สำหรับอินสแตนซ์ หัวของฐานข้อมูลพัฒนาหน่วยกล่าวว่า, '' นอกจากการวางในหลายชั่วโมงและเป็นทางการฝึกอบรม เรายังตาม ด้วยปกติ 'มือ-ถือ'รอบจะช่วยให้ผู้ใช้สามารถใช้ประโยชน์คลังข้อมูล '' จำเป็นต้องอยู่ภายใต้ปัจจัยที่สองสำหรับผู้ฝึกอบรม: 1 ผู้ใช้มีความเข้าใจฟังก์ชันที่คลังสินค้าของข้อมูลจะสนับสนุน และ 2 พวกเขาจะรับผิดชอบการคลังสินค้าข้อมูลการผลิตทันเวลา และถูกต้องข้อมูล คุณภาพของระบบทางเทคนิคเป็นสำคัญเพียงแต่เป็นสำคัญ ถ้าไม่เช่นนั้น ไม่จำเป็นเข้าใจเรื่องมนุษย์ในการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ ระบบช่วยในการเพิ่มผู้ใช้รับรู้วิเป็น ' หันหน้าเข้าหาโอกาสและข้อจำกัดของคลังสินค้าของข้อมูล '' ที่ HDB เรารักษาต้นทุนการฝึกอบรมเป็นการลงทุน ต้นทุนไม่ ดูมันมีเพิ่มเติมจากมุมมองการลงทุน การจัดการกว่ายินดีที่จะนำทรัพยากรการฝึกอบรม กล่าวว่า AlexSiowHDB ฝึกเป็นทุกบิตเส้นเป็นสำคัญจากมุมมองของโครงการคลังข้อมูลมีคลังสินค้าอย่างมั่นคงใน การจัดการรับรู้นี้ และสนับสนุนการฝึกอบรมดีที่สุดได้5.7 การจัดการออกหมายเลข 7 – ขนาดและข้อมูลบำรุงรักษาคลังสินค้าHDB ทำงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงขั้นตอนและกฎถูกสร้างใหม่ และล้าสมัยคนดำเนินการ สิ้นสุดไม่มีข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นั่นเป็นที่เข้าใจ คนก็ไม่ชอบที่จะ
แบ่งปันข้อมูล โดยปกติแผนกผู้ใช้เป็นเจ้าของทั้ง
ระบบและข้อมูลของตน.
พนักงาน HDB มีการประดิษฐ์กลไกของคู่
ความเป็นเจ้าของที่ CIO เป็นเจ้าของคลังข้อมูล
สถาปัตยกรรมและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องใช้
เป็นเจ้าของข้อมูลในนั้น การเข้าถึงคลังข้อมูล
จะได้รับการจัดสรรให้แก่ผู้ใช้ต่างๆเท่านั้นหาก
เจ้าของข้อมูลที่อนุญาตให้มัน รายการอนุมัติจะถูก
ตรวจสอบเป็นประจำทุกปีและหน่วยงานของแต่ละบุคคลมี
แล้วที่เสรีภาพในการเพิ่มหรือลบผู้ใช้ในรายการ.
ตั้งแต่โครงการคลังข้อมูลเริ่มต้นในปี 1994,
อเล็กซ์ Siow ได้รับการส่งเสริมอย่างแข็งขันจิตวิญญาณของ
การเรียนแบบร่วมมือและการทำในหมู่ต่างๆ
หน่วยงาน หน่วยงานอยู่ในขณะนี้ความเต็มใจที่จะ
แบ่งปันข้อมูลเพราะเมื่อเวลาผ่านไปพวกเขาได้เรียนรู้ว่า
ข้อมูลจริงเป็นของ HDB ที่สำคัญทั้งหมดของพวกเขา
บทบาทคือการจับรักษาและเก็บไว้เพื่อ
ที่ผู้ที่เกี่ยวข้องสามารถเข้าถึงและใช้พวกเขาสำหรับการ
ที่ดีร่วมกันของ HDB.
5.5 ปัญหาการบริหารจัดการไม่มี 5 - การเลือกโครงการ
ผู้นำ
นอกจากจะได้รับการรวมกันที่ดีของ
คนในทีมงานโครงการที่ได้รับคนที่เหมาะสมที่จะ
นำไปสู่ความพยายามคลังข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ
ความสำเร็จ หัวหน้าโครงการต้องไม่เพียง แต่จะเป็นในทางเทคนิค
มีอำนาจ แต่ควรมีธุรกิจเพียงพอ
ความรู้ตลอดจนทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ที่ดี นี้
เป็นเพราะปัญหาคน? ที่เกี่ยวข้องกับความขัดแย้ง
และการเมือง มักจะเป็นเรื่องที่ยากมากที่จะแก้ปัญหามากกว่า
ปัญหาทางเทคนิค? ซึ่งจัดการกับปัญหาที่สามารถ
แก้ไขได้โดยการแก้ปัญหาด้านเทคนิค .. ในความเป็นจริงหัวหน้า
หน่วยพัฒนาฐานข้อมูลความเห็นว่า
'' ปัญหาทางเทคนิคที่อยู่ในการควบคุมของเรา มันจะได้รับ
กลุ่มผู้ใช้ที่แตกต่างกันที่จะเห็นด้วยกับวิธีการที่ข้อมูลที่แตกต่างกัน
ควรจะกำหนดว่าเป็นเรื่องยาก ดังนั้นจึงเป็นเรื่องง่ายมาก
ที่สำคัญที่ผู้นำโครงการมีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี
ทักษะ. ''
วรรณกรรมก่อนหน้าได้เน้นถึงความสำคัญ
ของหัวหน้าโครงการที่สามารถกระตุ้นให้ทีมงาน
ช่องทางพลังงานของพวกเขาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ.
เพราะนี่คือคลังข้อมูล โครงการสามารถ
ถูกมองว่าเป็นการแนะนำการเปลี่ยนแปลงในองค์กร.
เช่นบุคคลบางคนอาจได้รับประโยชน์หรือสูญเสียอำนาจเป็น
ผลจากการเปลี่ยนแปลง หัวหน้าโครงการที่ดีจะ
สามารถอธิบายและโน้มน้าวให้บุคคลที่จำเป็น
ของความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเช่นเดียวกับการเป็นสื่อกลางระหว่าง
หลายฝ่ายถ้าข้อพิพาทหรือความขัดแย้งที่เกิดขึ้น.
ดังนั้นทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและความเต็มใจที่จะ
ฟังความกังวลของผู้ใช้เป็นสิ่งที่จำเป็นที่สำคัญของ
ดี หัวหน้าโครงการและอาจกำหนดการทำงานร่วมกัน
และความร่วมมือของสมาชิกของทีมงานโครงการ.
5.6 ปัญหาการบริหารจัดการไม่มี 6 - proÍidingอย่างเป็นทางการ,
การฝึกอบรมระบบ
การพัฒนาคลังข้อมูลเป็นความพยายามที่ยากลำบาก
แต่ตระหนักถึงผลประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญมาก
ขึ้นยาก เป็นเช่นนี้ผู้ใช้จะต้องได้รับการอย่างต่อเนื่อง
อย่างเป็นทางการ, การฝึกอบรมอย่างเป็นระบบที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจาก
คลังข้อมูล ในกรณีที่ HDB สำหรับ
เช่นหัวหน้าหน่วยพัฒนาฐานข้อมูล
กล่าวว่า '' นอกจากนี้ยังวางในหลายชั่วโมงของการอย่างเป็นทางการ
ฝึกอบรมเรายังติดตามปกติ 'มือถือ'
การประชุมที่จะช่วยให้ผู้ใช้สามารถใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่จาก
. คลังข้อมูล '' สองปัจจัยรองรับความต้องการ
ในการฝึกอบรมการใช้งาน: 1 ผู้ใช้มีความเข้าใจที่ดีขึ้น
ของฟังก์ชั่นที่คลังข้อมูล
จะสนับสนุน; และ 2 พวกเขาจะต้องรับผิดชอบในการ
ทำคลังข้อมูลการผลิตในเวลาที่เหมาะสมและถูกต้อง
ข้อมูล ที่มีคุณภาพระบบทางเทคนิคเป็นสิ่งสำคัญ
แต่เพียงที่สำคัญถ้าไม่เป็นเช่นนั้นไม่จำเป็น
ที่จะเข้าใจปัญหาของมนุษย์ในการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิค.
อย่างเป็นทางการโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบที่ช่วยในการยกระดับ
การรับรู้ของผู้ใช้พิพาท & nbsp; พิพาทเป็นไปได้และข้อ จำกัด
ของข้อมูล คลังสินค้า '' ที่ HDB เรารักษา
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมเป็นเงินลงทุนไม่ค่าใช้จ่าย มองว่ามัน
จากมุมมองการลงทุน, การจัดการมากขึ้น
กว่าเต็มใจที่จะปล่อยทรัพยากรการฝึกอบรม, '' อเล็กซ์กล่าวว่า
Siow.
ที่ HDB การฝึกอบรมเป็นทุกบิตเป็นเส้นทางที่สำคัญ
จากมุมมองของโครงการคลังข้อมูลที่มี
คลังสินค้ามั่นในสถานที่ บริหารตระหนักถึง
นี้และได้รับการสนับสนุนกระบวนการฝึกอบรมที่ดีที่สุด.
5.7 ปัญหาการบริหารจัดการไม่มี 7 - ความยืดหยุ่นและข้อมูล
การบำรุงรักษาคลังสินค้า
HDB การดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง.
หลักเกณฑ์และวิธีจะกลายเป็นล้าสมัยและใหม่
คนที่ดำเนินการ มีปลายในข้อมูลไม่เป็น