Although people in organisations of

Although people in organisations often recognise, and suffer, broken and distorted communications; the way organisations share information internally is seldom considered seriously. Often it is tucked in human resources as low- impact Employee Communications (EC) or hijacked and/or over-shadowed by Knowledge Management (KM). Investment seems justifiable for external but not Internal Communications (IC). This work looks at the author's concept of Internal or Organisational Communications (I/OC); a fusion of IC, EC and KM. An Action Research (AR) approach which was both interpretive and iterative was conducted in three organisations; two vertically integrated businesses and a strategically selected network (in order to improve the transferability of investigative methodology). The purpose was to explore factors which influence the flow of communications/information around a corporate structure. Multiple research cycles were undertaken in Organisation One before spiralling into Organisation Two then Three. This resulted in research cycles informing each- other as they progressed, whilst a similar methodology was applied in three settings. After chronologically telling these stories, 18 themes were systematically drawn out which emerged, developed and sometimes dominated the work. Further analysis caused these themes to form seven groupings to be considered when seeking to improve communications. These groups represent a mode of engagement with an organisation, underpinned by a consistent set of values/beliefs. It is not appropriate to separate the themes and valueslbeliefs from the AR process itself; they will help improve communications when used within the framework of AR. This approach provides a methodology for enabling the analysis of communication issues in organisations. It seeks to understand the organisation before developing sustainable systems and processes built upon what is already working. It helps engender a sense of belonging whilst supporting increased productivity. As it is applied practically it is continuously developing conceptually making it adaptive. Finally, it makes substantive contributions in the areas of research methodology, methods in practice and KM and communications theory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าคนในองค์กรมักจะจดจำ และ ทำลาย และบิดเบือนสื่อสาร วิธีองค์กรใช้ข้อมูลร่วมกันภายในไม่ค่อยพิจารณาอย่างจริงจัง มักจะเป็นในทรัพยากรบุคคลเป็นพนักงานการสื่อสารผลกระทบน้อย (EC) หรือจี้ หรือมากกว่าเงาโดยความรู้การจัดการ (กม.) ลงทุนดูเหมือนอันสมควรสำหรับการสื่อสารภายนอก แต่ภายในไม่ได้ (IC) งานนี้มีลักษณะที่แนวคิดของผู้เขียนภายในหรือการสื่อสารองค์กร (ฉัน / OC); ฟิวชั่นของ IC, EC และ KM ดำเนินการในสามองค์กร วิธีการวิจัยปฏิบัติการ (AR) ซึ่งสื่อความหมาย และซ้ำ แนวตั้งแบบรวมสองธุรกิจและเครือข่ายเลือกกลยุทธ์ (เพื่อปรับปรุงคุณสมบัติการถ่ายโอนของวิธีการสืบสวน) วัตถุประสงค์เพื่อ สำรวจปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการไหลของสารสนเทศการสื่อสารทั่วโครงสร้างขององค์กร ได้ มีดำเนินวิจัยหลายรอบในหนึ่งองค์กรก่อน spiralling เป็นสององค์กรแล้วสาม ส่งผลให้ในรอบการวิจัยแจ้งแต่ละ - อื่น ๆ ตามที่พวกเขาก้าวหน้า ในขณะที่ใช้กับการตั้งค่าสาม หลังจากบอกเล่าเรื่องราวเหล่านี้ตามลำดับ ธีม 18 ระบบวาดซึ่งโผล่ออกมา พัฒนา และครอบงำการทำงานบางครั้ง การวิเคราะห์เกิดจากรูปแบบเหล่านี้เพื่อจัดกลุ่มเจ็ดจะถือว่าเมื่อค้นหาการปรับปรุงการสื่อสาร กลุ่มเหล่านี้แสดงถึงวิธีการมีส่วนร่วมกับองค์กร ภายใต้จรรยาบรรณ โดยชุดสอดคล้องของค่า/ความเชื่อ มันไม่เหมาะสมเพื่อแยกรูปแบบและ valueslbeliefs จากกระบวนการ AR เอง จะช่วยปรับปรุงการสื่อสารเมื่อใช้ภายในกรอบของปรางค์วัดอรุณ วิธีการนี้แสดงวิธีการเปิดใช้งานการวิเคราะห์ปัญหาการสื่อสารในองค์กร มันพยายามที่จะเข้าใจองค์กรก่อนที่จะพัฒนาระบบที่ยั่งยืนและกระบวนการที่สร้างขึ้นแล้วได้ มันช่วยให้เกิดความรู้สึกเป็นของในขณะที่สนับสนุนผลิตภาพที่เพิ่มขึ้น ตามที่ใช้จริง มันเป็นอย่างต่อเนื่องพัฒนาทางแนวคิดการปรับตัว ในที่สุด มันทำให้ผลงานสำคัญในด้านของระเบียบวิธีวิจัย วิธีการในการปฏิบัติและทฤษฎี KM และการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าผู้คนในองค์กรมักจะรู้จักและต้องทนทุกข์ทรมานเสียและการสื่อสารเพี้ยน; ข้อมูลองค์กรทางหุ้นภายในเป็นที่ยอมรับว่าไม่ค่อยจริงจัง บ่อยครั้งที่มันซ่อนตัวอยู่ในทรัพยากรมนุษย์เป็นผลกระทบต่ำการสื่อสารกับพนักงาน (EC) หรือแย่งชิงและ / หรือ (KM) มากกว่าเงาโดยการจัดการความรู้ การลงทุนดูเหมือนสมเหตุสมผลสำหรับการติดต่อสื่อสารภายนอก แต่ไม่ภายใน (IC) งานนี้มีลักษณะที่แนวความคิดของผู้เขียนของภายในหรือองค์กรการสื่อสาร (I / OC); ฟิวชั่นของ IC, EC และ KM การดำเนินการวิจัย (AR) ซึ่งเป็นวิธีการที่ทั้งสองสื่อความหมายและย้ำได้ดำเนินการในสามองค์กร; สองธุรกิจแบบบูรณาการในแนวตั้งและเครือข่ายที่เลือกกลยุทธ์ (เพื่อที่จะปรับปรุงการถ่ายโอนของวิธีสืบสวน) มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการไหลของการสื่อสารข้อมูล / รอบโครงสร้างองค์กร รอบการวิจัยหลายคนถูกนำไปใช้ในองค์การหนึ่งก่อนที่จะลอยเข้ามาในองค์การสองแล้วสาม นี้ส่งผลให้ในรอบการวิจัยแจ้ง each- อื่น ๆ ที่พวกเขาก้าวหน้าในขณะที่วิธีการที่คล้ายกันถูกนำมาใช้ในการตั้งค่าสาม หลังจากที่ตามลำดับการเล่าเรื่องเหล่านี้ 18 รูปแบบที่ถูกดึงออกจากระบบซึ่งเกิดการพัฒนาและบางครั้งครอบงำการทำงาน การวิเคราะห์เพิ่มเติมที่เกิดจากรูปแบบเหล่านี้ในรูปแบบการจัดกลุ่มเจ็ดจะพิจารณาเมื่อมองหาที่จะปรับปรุงการสื่อสาร กลุ่มคนเหล่านี้เป็นตัวแทนของโหมดของการมีส่วนร่วมกับองค์กรสนับสนุนโดยชุดที่สอดคล้องกันของค่า / ความเชื่อ มันไม่เหมาะสมที่จะแยกรูปแบบและ values​​lbeliefs จากกระบวนการ AR ตัวเอง; พวกเขาจะช่วยปรับปรุงการสื่อสารเมื่อใช้ภายในกรอบของอาร์คันซอ วิธีการนี​​้จะให้วิธีการสำหรับการเปิดใช้การวิเคราะห์ปัญหาการสื่อสารในองค์กร มันพยายามที่จะเข้าใจองค์กรก่อนที่จะพัฒนาระบบการพัฒนาอย่างยั่งยืนและกระบวนการที่สร้างขึ้นอยู่กับสิ่งที่มีอยู่แล้วทำงาน มันจะช่วยให้เกิดความรู้สึกเป็นเจ้าของในขณะที่การสนับสนุนการผลิตเพิ่มขึ้น ในขณะที่มันถูกนำไปใช้ในทางปฏิบัติจะมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องแนวคิดทำให้การปรับตัว ในที่สุดก็จะทำให้ผลงานที่สำคัญในพื้นที่ของวิธีการวิจัยวิธีการในทางปฏิบัติและ KM และการสื่อสารทฤษฎี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าผู้คนในองค์กรมักจะรับรู้และประสบเสียและบิดเบือนการสื่อสารทางองค์กรแบ่งปันข้อมูลภายในเป็นแทบจะไม่พิจารณาอย่างจริงจัง มักจะตั้งอยู่ในทรัพยากรมนุษย์ผลกระทบต่ำ - พนักงานสื่อสาร ( EC ) หรือจี้และ / หรือเหนือเงาโดยการจัดการความรู้ ( km ) การลงทุนดูเหมือนว่าธรรมภายนอก แต่ไม่สื่อสารภายใน ( IC ) งานนี้ดูแนวคิดของผู้เขียนหรือสื่อสารภายในองค์กร ( ฉัน / OC ) ; การฟิวชั่นของ IC , EC และกม. การวิจัยเชิงปฏิบัติการ ( AR ) ซึ่งทั้งสองวิธีการแปลผลและดำเนินการใน 3 องค์กร ; สองแนวตั้งรวมธุรกิจและกลยุทธ์การเลือกเครือข่าย ( เพื่อปรับปรุงกำหนดการของวิธีการสืบสวน ) โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ ศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อการไหลของการสื่อสารข้อมูล / รอบโครงสร้างขององค์กร วงจรการวิจัยหลายดำเนินการในองค์กรหนึ่ง ก่อนที่จะสร้างเป็นองค์กรสอง แล้วสาม ส่งผลให้วงจรวิจัยแจ้งแต่ละ - อื่น ๆ พวกเขาขึ้นในขณะที่คล้ายกับวิธีการที่ใช้ใน สาม การตั้งค่า หลังจากตามลำดับเวลา บอกเรื่องราวเหล่านี้ถูกวาดออกมา 18 รูปแบบอย่างเป็นระบบ ซึ่งเกิดการพัฒนาและบางครั้งควบคุมการทํางาน การวิเคราะห์เพิ่มเติมจากรูปแบบเหล่านี้ในรูปแบบเจ็ดกลุ่มต้องพิจารณาเมื่อมองหาเพื่อปรับปรุงการสื่อสาร กลุ่มเหล่านี้เป็นตัวแทนของโหมดของความผูกพันกับองค์กรที่สนับสนุนโดยตั้งค่าที่สอดคล้องกันของค่า / ความเชื่อ มันไม่เหมาะสมที่จะแยกรูปแบบและ valueslbeliefs จาก AR กระบวนการเอง พวกเขาจะช่วยปรับปรุงการสื่อสารเมื่อใช้ภายในกรอบของ AR . วิธีการนี้มีวิธีการที่ทำให้การวิเคราะห์ปัญหาการติดต่อสื่อสารในองค์กร มันพยายามที่จะเข้าใจองค์กรก่อนที่จะพัฒนาระบบที่ยั่งยืนและกระบวนการที่สร้างขึ้นเมื่อสิ่งที่ได้ทำงาน มันช่วยให้บังเกิดความรู้สึกของการเป็นสมาชิกในขณะที่สนับสนุนการเพิ่มผลผลิต . มันใช้จริงมันเป็นอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาแนวคิดที่ทำให้ปรับตัว ในที่สุดก็ทำให้มีส่วนร่วมสำคัญในด้านระเบียบวิธีวิจัย วิธีการในการปฏิบัติและ km และทฤษฎีการสื่อสาร