Personal conversation flourishes to

Personal conversation flourishes to the degree that the participants stay close to each other, figuratively as well as literally. Organizational conversation, similarly, requires leaders to minimize the distances—institutional, attitudinal, and sometimes spatial—that typically separate them from their employees. Where conversational intimacy prevails, those with decision-making authority seek and earn the trust (and hence the careful attention) of those who work under that authority. They do so by cultivating the art of listening to people at all levels of the organization and by learning to speak with employees directly and authentically. Physical proximity between leaders and employees isn’t always feasible. Nor is it essential. What isessential is mental or emotional proximity. Conversationally adept leaders step down from their corporate perches and then step up to the challenge of communicating personally and transparently with their people.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสนทนาส่วนบุคคลลวดลายการที่ผู้เข้าร่วมอยู่ใกล้กัน เป็น figuratively เช่นแท้จริง องค์กรการสนทนา ในทำนองเดียวกัน ต้องการผู้นำเพื่อลดระยะทาง — สถาบัน attitudinal และบางครั้งพื้นที่ — ที่จะแยกพวกเขาจากพนักงาน สนิทสนมสนทนาเหนือ ผู้ มีอำนาจในการตัดสินใจแสวงหา และได้รับความน่าเชื่อถือ (และด้วยเหตุนี้การ) ของผู้ที่ทำงานภายใต้หน่วยงานที่ พวกเขาทำให้ โดยการพัฒนาศิลปะของการฟัง กับคนในทุกระดับ ขององค์กร และเรียนรู้การพูดกับพนักงานโดยตรง และแท้จริง ความใกล้ชิดทางกายภาพระหว่างผู้นำและพนักงานไม่ได้กระทำนั้น หรือเป็นสิ่งจำเป็น Isessential อะไรเดินทางจิตใจ หรืออารมณ์ คุณหญิง conversationally ผู้นำก้าวลงจากคอนขององค์กรของพวกเขาแล้ว ขั้นตอนความท้าทาย ของการสื่อสารเป็นการส่วนตัว และโปร่งใสผู้คน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสนทนาส่วนบุคคล flourishes ในระดับที่ผู้เข้าร่วมอยู่ใกล้ชิดกับแต่ละอื่น ๆ เปรียบเปรยเช่นเดียวกับตัวอักษร การสนทนาขององค์กรในทำนองเดียวกันต้องมีผู้นำที่จะลดระยะทางสถาบัน, ทัศนคติเชิงพื้นที่และบางครั้งที่มักจะแยกพวกเขาออกจากพนักงานของพวกเขา ที่ใกล้ชิดสนทนาชัยผู้ที่มีอำนาจตัดสินใจแสวงหาและได้รับความไว้วางใจ (และด้วยเหตุนี้ความเอาใจใส่และระมัดระวัง) ของผู้ที่ทำงานภายใต้ผู้มีอำนาจว่า พวกเขาทำได้โดยการปลูกฝังศิลปะของการฟังให้กับคนในทุกระดับขององค์กรและโดยการเรียนรู้ที่จะพูดกับพนักงานโดยตรงและโดยแท้จริง ใกล้ชิดทางกายภาพระหว่างผู้นำและพนักงานไม่เป็นไปได้เสมอ หรือมันเป็นสิ่งจำเป็น อะไรคือความใกล้ชิด isessential จิตใจหรืออารมณ์ conversationally ผู้นำเก่งก้าวลงมาจากคอนองค์กรของพวกเขาแล้วก้าวขึ้นไปท้าทายของการสื่อสารส่วนบุคคลและโปร่งใสกับผู้คนของพวกเขา