The more a company's positioning re

The more a company's positioning rests on activity systems with second- and third-order fit, the more sustainable its advantage will be. Such systems, by their very nature, are usually difficult to untangle from outside the company and therefore hard to imitate. And even if rivals can identify the relevant interconnections, they will have difficulty replicating them. Achieving fit is difficult because it requires the integration of decisions and actions across many independent subunits. A competitor seeking to match an activity sys- tern gains little by imitating only some activities and not matching the whole. Performance does not improve, it can decline. Recall Continental Lite’s disastrous attempt to imitate Southwest, Finally, fit among a company's activities creates pressures and incentives to improve operational effectiveness, which makes imitation even harder. Fit means that poor performance in one activity will degrade the performance in others, so that weaknesses arc exposed and more prone to get attention.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มากกว่าการวางตำแหน่งของ บริษัท ที่วางอยู่บนระบบกิจกรรมกับแบบที่สองและสามตามลำดับความได้เปรียบอย่างยั่งยืนมากขึ้นจะ ระบบดังกล่าวโดยธรรมชาติของพวกเขามักจะเป็นเรื่องยากที่จะแก้ให้หายยุ่งจากภายนอก บริษัท และดังนั้นจึงยากที่จะเลียนแบบ และแม้ว่าคู่แข่งที่สามารถระบุความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องพวกเขาจะมีความยากลำบากในการจำลองพวกเขาการบรรลุความพอดีเป็นเรื่องยากเพราะต้องบูรณาการของการตัดสินใจและการกระทำข้ามหน่วยย่อยที่เป็นอิสระหลาย คู่แข่งที่กำลังมองหาเพื่อให้ตรงกับกิจกรรม sys-นกนางนวลกำไรเล็ก ๆ น้อย ๆ โดยเลียนกิจกรรมเพียงบางส่วนและไม่ได้รับการจับคู่ทั้ง ผลการดำเนินงานไม่ดีขึ้นก็สามารถลดลง ความพยายามที่จะเรียกคืนความหายนะทวีป Lite ที่จะเลียนแบบตะวันตกเฉียงใต้ในที่สุดพอดีในกิจกรรมของ บริษัท ที่จะสร้างแรงกดดันและแรงจูงใจที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินงานซึ่งจะทำให้การเลียนแบบได้ยาก พอดีหมายความว่าประสิทธิภาพที่ดีในกิจกรรมหนึ่งจะลดประสิทธิภาพการทำงานของคนอื่นเพื่อให้โค้งจุดอ่อนสัมผัสและมีแนวโน้มที่จะได้รับความสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเพิ่มเติมของบริษัทตำแหน่งคราบระบบกิจกรรมมีสอง และสามสั่งพอดี ยั่งยืนมากขึ้นจะเป็นประโยชน์ ระบบดังกล่าว โดยธรรมชาติของพวกเขามาก มี untangle นอกจากจะยาก และดังนั้นจึงยากที่จะเลียนแบบ และแม้ว่าคู่แข่งสามารถระบุ interconnections ที่เกี่ยวข้อง พวกเขาจะมีปัญหาในสถานการณ์นั้น บรรลุพอดีเป็นเรื่องยาก เพราะต้องการรวมการตัดสินใจและการดำเนินการข้าม subunits อิสระจำนวนมาก คู่แข่งไม่ให้ตรงกับ sys-นางนวลแกลบกิจกรรมกำไรน้อย โดยเฉพาะบางกิจกรรมเลียนแบบ และไม่ตรงกันทั้งหมด ไม่มีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน สามารถปฏิเสธ เรียกคืนของคอนติเนนทัล Lite ร้ายพยายามเลียนแบบตะวันตกเฉียงใต้ สุดท้าย พอดีระหว่างกิจกรรมของบริษัทสร้างแรงกดดันและแรงจูงใจในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ทำเทียมได้ยาก พอดีหมาย ว่า ประสิทธิภาพดีในกิจกรรมหนึ่งจะลดลงประสิทธิภาพในอื่น ๆ เพื่อให้อ่อนอาร์คสัมผัส และแนวโน้มมากขึ้นที่จะได้รับความสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่มากกว่าการจัดวางตำแหน่งของบริษัทฯที่ตั้งอยู่บนระบบการทำงานด้วยความพอดีที่สองและที่สาม - การสั่งซื้อที่ยั่งยืนกว่าประโยชน์ของตนจะได้ ระบบดังกล่าวโดยธรรมชาติเป็นอย่างมากของเขาโดยปกติแล้วเป็นเรื่องยากที่จะไม่ให้พันกันจากด้านนอกของบริษัทและดังนั้นจึงยากที่จะเลียนแบบ และแม้ว่าคู่แข่งจะสามารถระบุการเชื่อมต่อที่เกี่ยวข้องจะมีความยากง่ายสามารถทำสำเนาตัวเองได้นั้นพอดีกับการประสบความสำเร็จเป็นเรื่องยากเนื่องจากต้องมีการรวมตัวของการตัดสินใจและการดำเนินการใน subunits อิสระจำนวนมาก ผู้เข้าแข่งขันที่จะตรงกับกิจกรรมที่ SYS - นางนวลน้อยได้โดยการเลียนแบบบางชนิดเท่านั้นและกิจกรรมต่างๆทั้งหมดไม่ตรงกับที่ ประสิทธิภาพ การทำงานไม่ได้ปรับปรุงให้ดีขึ้นสามารถลดลง เรียกคืนความพยายามความหายนะของแบบคอนติเน็นทัล Lite เพื่อเลียนแบบด้านทิศตะวันตกเฉียงใต้สุดท้ายความกระชับพอดีในกิจกรรมของบริษัทที่จะสร้างแรงจูงใจและแรงกดดันที่จะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ ในการดำเนินงานซึ่งทำให้เลียนแบบให้หนักขึ้น หมายความว่าพอดีกับที่ ประสิทธิภาพ การทำงานต่ำในกิจกรรมหนึ่งจะเป็นการลด ประสิทธิภาพ การทำงานให้ผู้อื่นดังนั้นที่จุดอ่อนโผล่ขึ้นมาและ ARC มากมีแนวโน้มที่จะได้รับความสนใจ