Albert [5] averred that there are p

Albert [5] averred that there are productive and destructive conflicts. According to him, “A
conflict is said to be positive when it is constructively discussed by the parties and amicable
terms for settlement reached”. Constructively managed conflict induces a positive performance
while poorly managed conflict heats up the environment to bring about ‘dislocation of the entire
group and polarization, reduced productivity on job performance, psychological and physical
injury, emotional distress and inability to sleep, interference with problem activities, escalation
of differences into antagonistic position and malice and increased hostility[6]. Through conflict
Conflict Management and Employees Performance in Julius Berger Nigeria PLC. Bonny Island
Mba Okechukwu Agwu
Copyright © 2013 Helvetic Editions LTD - All Rights Reserved
www.elvedit.com 127
management a cooperative atmosphere is created for promoting opportunities and movement
directed towards non-violent, reconciliation or basic clashing interest.
However, no matter how one looks at conflict, it is important to realize

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อัลเบิร์ [5] เจอร์รีที่มีความขัดแย้งและทำลายการผลิต ตามที่เขาว่า
"ความขัดแย้งที่มีการกล่าวถึงเป็นบวกเมื่อมีการพูดคุยกันอย่างสร้างสรรค์โดยบุคคลที่เป็นมิตรและเงื่อนไขสำหรับการตั้งถิ่นฐานมาถึง"
ความขัดแย้งที่มีการจัดการอย่างสร้างสรรค์ก่อให้เกิดผลการดำเนินงานที่เป็นบวกในขณะที่ความขัดแย้งการจัดการไม่ดีร้อนขึ้นสภาพแวดล้อมที่จะนำเกี่ยวกับการเคลื่อนที่ของทั้งกลุ่มและการโพลาไรซ์ในการผลิตที่ลดลงในการปฏิบัติงานทางด้านจิตใจและร่างกายได้รับบาดเจ็บทุกข์ทางอารมณ์และไม่สามารถที่จะนอนหลับรบกวนกับกิจกรรมปัญหาเพิ่มความแตกต่างในตำแหน่งที่เป็นปฏิปักษ์และความอาฆาตพยาบาทและความเกลียดชังเพิ่มขึ้น [6] ผ่านความขัดแย้งการจัดการความขัดแย้งและลูกจ้างในผลการดำเนินงานบมจจูเลียสเบอร์เกอร์ประเทศไนจีเรีย Bonny เกาะMba Okechukwu Agwu ลิขสิทธิ์© 2013 Helvetic รุ่น จำกัด - All Rights Reserved www.elvedit.com 127 การจัดการสหกรณ์บรรยากาศที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อส่งเสริมโอกาสและการเคลื่อนไหว. โดยตรงต่อการไม่ใช้ความรุนแรงคืนดีหรือดอกเบี้ยพื้นฐานการปะทะกัน แต่ไม่ว่าวิธีการหนึ่ง มีลักษณะที่ขัดแย้งมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตระหนักถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อัลเบิร์ต [ 5 ] averred มีความขัดแย้งมีประสิทธิภาพ และทำลาย ตามเขา , "
ความขัดแย้งว่า เป็นบวกเมื่อมันเป็นอย่างสร้างสรรค์ กล่าวโดยบุคคลและเงื่อนไขที่เป็นมิตร
สำหรับการตั้งถิ่นฐานมาถึง " การจัดการความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์ ทำให้ประสิทธิภาพของการจัดการไม่ดี
บวก ในขณะที่ความขัดแย้ง heats ขึ้นสภาพแวดล้อมที่จะนำเรื่อง ' หลุดทั้ง
กลุ่มและโพลาไรเซชัน ลดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน จิตวิทยา และการบาดเจ็บทางกายภาพ
, ความทุกข์ทางอารมณ์และไม่สามารถที่จะนอนหลับ การแทรกแซงกิจกรรมปัญหาเพิ่ม
ความแตกต่างในตำแหน่งปฏิปักษ์และความอาฆาตพยาบาท และเพิ่มความเป็นปรปักษ์ [ 6 ] ผ่านการจัดการความขัดแย้ง
และพนักงานงานจูเลียสเบอร์เกอร์ไนจีเรียจำกัด ( มหาชน ) บอนนี่ เกาะ okechukwu agwu

.สงวนลิขสิทธิ์สงวนลิขสิทธิ์ 2013 helvetic รุ่นจำกัด - สงวนลิขสิทธิ์

บรรยากาศ www.elvedit.com 127 การจัดการสหกรณ์จะถูกสร้างขึ้นเพื่อส่งเสริมโอกาสและเคลื่อนไหว
โดยตรงต่อที่ไม่ใช้ความรุนแรง หรือการปะทะกันพื้นฐานความสนใจ .
แต่ไม่ว่ามองไปที่ความขัดแย้ง , มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องตระหนัก