Benchmarking is another ingredient

Benchmarking is another ingredient in an organization’s quality competence. Benchmarking involves selecting a demonstrated standard of products, services, cost, or practices that represent the very best performance for processes or activities very similar to your own. The idea is to develop a target at which to shoot and then to develop a standard or benchmarking against which to compare your performance. The steps for developing benchmarks are:
1) Determine what to benchmark;
2) Form a benchmark team;
3) Identify benchmarking partners:
4) Collect and analyze benchmarking information;
5) Take action to match or exceed the benchmark.
In the ideal situation, you find one or more similar organizations that are leaders in the particular areas you want to study. Then you compare yourself (benchmark yourself) against them. The company need not be in your industry. Indeed, to establish world-class standards, it may be best to look outside of your industry. If one industry has learned how to compete via rapid product development while yours has not, it does no good to study your industry. Benchmarks can and should be established in a variety of areas. Quality competence requires no less.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขันเป็นส่วนผสมอื่นในความสามารถคุณภาพขององค์กร การแข่งขันเกี่ยวข้องกับการเลือกแสดงให้เห็นถึงมาตรฐานของผลิตภัณฑ์ บริการ ต้นทุน หรือปฏิบัติที่แสดงถึงประสิทธิภาพดีที่สุดสำหรับกระบวนการหรือกิจกรรมที่คล้ายคลึงกับของคุณเอง ความคิดที่จะพัฒนาเป้าหมายในการยิงและเพื่อพัฒนามาตรฐานหรือการแข่งขันกับการเปรียบเทียบประสิทธิภาพของการ มีขั้นตอนในการพัฒนาเกณฑ์มาตรฐาน:1 กำหนดสิ่งที่จะเปรียบ2) แบบฟอร์มทีมมาตรฐาน3) ระบุคู่แข่งขัน:4) เก็บรวบรวม และวิเคราะห์ข้อมูลการแข่งขัน5) มีการดำเนินการที่ตรงกับ หรือเกินกว่าเกณฑ์มาตรฐานในสถานการณ์ที่เหมาะ หา น้อยคล้ายองค์กรที่เป็นผู้นำในพื้นที่เฉพาะที่ต้องการศึกษา แล้วคุณเปรียบเทียบตัวเอง (เปรียบตัวเอง) กับพวกเขา บริษัทไม่จำเป็นในอุตสาหกรรมของคุณ จริง สร้างมาตรฐานระดับโลก มันอาจจะดีมองภายนอกของอุตสาหกรรม ถ้าอุตสาหกรรมหนึ่งได้เรียนรู้วิธีการแข่งขันผ่านการพัฒนาอย่างรวดเร็วในขณะที่คุณมีไม่ ไม่ดีไม่เรียนอุตสาหกรรมของคุณ เกณฑ์มาตรฐานสามารถ และควรก่อตั้งขึ้นในหลายพื้นที่ ความสามารถคุณภาพต้องไม่น้อยกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Benchmarking เป็นส่วนผสมที่มีคุณภาพในความสามารถขององค์กรอื่น เปรียบเทียบเกี่ยวข้องกับการเลือกมาตรฐานแสดงให้เห็นถึงสินค้าบริการ, ค่าใช้จ่ายหรือการปฏิบัติที่แสดงถึงประสิทธิภาพการทำงานที่ดีที่สุดสำหรับกระบวนการหรือกิจกรรมที่คล้ายกับของคุณเอง ความคิดที่จะพัฒนาเป้าหมายที่จะยิงแล้วที่จะพัฒนามาตรฐานหรือการเปรียบเทียบกับที่เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของคุณ ขั้นตอนในการพัฒนามาตรฐานคือ
1) กำหนดว่าจะมาตรฐาน;
2) แบบฟอร์มทีมมาตรฐาน;
3) ระบุคู่เปรียบเทียบ:
4) เก็บรวบรวมและวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อมูล
5) ดำเนินการเพื่อให้ตรงกับหรือเกินกว่ามาตรฐาน
ในสถานการณ์ที่เหมาะ คุณจะพบหนึ่งหรือหลายองค์กรที่คล้ายกันว่าเป็นผู้นำในพื้นที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่คุณต้องการที่จะศึกษา แล้วคุณเปรียบเทียบตัวเอง (มาตรฐานตัวเอง) กับพวกเขา บริษัท ไม่จำเป็นต้องเป็นในอุตสาหกรรมของคุณ อันที่จริงเพื่อสร้างมาตรฐานระดับโลกก็อาจจะดีที่สุดที่จะมองด้านนอกของอุตสาหกรรมของคุณ หากหนึ่งในอุตสาหกรรมได้เรียนรู้วิธีการแข่งขันผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วในขณะที่คุณไม่ได้มันไม่ดีที่จะศึกษาอุตสาหกรรมของคุณ มาตรฐานสามารถและควรจะจัดตั้งขึ้นในหลายพื้นที่ ความสามารถที่มีคุณภาพต้องมีไม่น้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้เป็นส่วนผสมอื่นในด้านคุณภาพขององค์กร การเกี่ยวข้องกับการเลือกแสดงให้เห็นถึงมาตรฐานของผลิตภัณฑ์ การบริการ ราคา หรือการปฏิบัติที่เป็นตัวแทนของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในกระบวนการหรือกิจกรรมที่คล้ายกับของคุณเองความคิดที่จะพัฒนาเป้าหมายที่ยิงแล้วเพื่อพัฒนามาตรฐานหรือเปรียบเทียบกับที่เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของ ขั้นตอนการพัฒนามาตรฐาน :
1 ) กําหนดมาตรฐาน ;
2 ) ฟอร์มทีมมาตรฐาน ;
3 ) ศึกษาเปรียบเทียบคู่ค้า :
4 ) เก็บรวบรวม และวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อมูล ;
5 ) ดำเนินการเพื่อให้ตรงกับ หรือเกินมาตรฐาน .
ในสถานการณ์ที่เหมาะสมคุณพบหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งองค์กรที่คล้ายกันที่ผู้นำในเฉพาะพื้นที่ที่คุณต้องการที่จะศึกษา แล้วคุณเปรียบเทียบตัวเอง ( มาตรฐานตัวเอง ) กับพวกเขา บริษัท ไม่ต้องในอุตสาหกรรมของคุณ แน่นอน เพื่อสร้างมาตรฐานระดับโลก แต่มันอาจจะดีที่สุดที่จะมองด้านนอกของอุตสาหกรรมของคุณ ถ้าหนึ่งในอุตสาหกรรมได้เรียนรู้วิธีการแข่งขันผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วในขณะที่คุณมีไม่มันไม่ดีที่จะศึกษาอุตสาหกรรมของคุณ บริษัท สามารถ และควรยอมรับในความหลากหลายของพื้นที่ ความสามารถคุณภาพต้องไม่น้อย .