3. Possible Solutions to Attain Com

3. Possible Solutions to Attain Competitiveness in 21st Century by HR Manager
3.1 Recommendations
In the present era most of the organizations are competing globally for their best reputation, by keeping in view the above issues and challenges the HR mangers are responsible to train all the young workers, to provide them best rewards as a result they will show their commitment and loyalty.

Technology has changed each and everything with great extent, the methods of production, the process of recruitment, the training techniques, new equipment and technology should be introduced and purchase by the organization and training should be provided to young and educated workers.


Keeping in mind by HR manager the issue of Globalization, to cope this issue the concept of Globalize Human Resource Management (GHRM) should be implemented to prepare the skill people or manager worldwide. This way the trend of globalization can be minimized with some extent.

Human resource manager should develop such a HR system which consistent with other organization elements such as organization strategies, goals and organization style, and organization planning.

One of the great debate also going on work force diversity, the HR manager responsible to make such a broad strategies which help to adjust employees in global organization, HR must develop the ability to compete in the international market.

Organization culture is also another important element which must be consider by the HR manager, the culture must be like to shape their behavior and beliefs to observe to what is imperative.

To provide more and more talent people into the organization the HR manager must re-decide and re-arrange the staffing functions, for recruitment selection, training and transfer, promotion, dismissals, placement, demotion and layoffs of the employees separate strategies should be developed and implemented.
4. Conclusions
As we have discussed in the previous pages those dominant issues and challenges which are facing by HR mangers and organization. The first foremost work by the HR is to developed sound organizational structure with strong interpersonal skill to employees, and also to train employees by introducing them the concept of globalize human resource management to perform better in the global organization context. All these issues and challenges like, work force diversity, leadership development. Change management, organizational effectiveness, Globalization, E- Commerce, succession planning and compensation etc, Can be best management by HR manager when they will work with HR practices, such as rigid recruitment and selection policy, division of jobs, empowerment, encouraging diversity in the workplace, training and development of the work force, fostering innovation, proper assigning of duties and responsibilities, managing knowledge and other functions as are shown. Nutshell when HR works enthusiastically by keeping all the practices in mind, competitive advantages can thus be accomplished, the value of human resource can be improved, organization efficiency can be enhanced, and the organization will sustain to survive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. การแก้ไขปัญหาบรรลุศักยภาพในการแข่งขันในศตวรรษที่ 21 โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคล 3.1 คำแนะนำ In ยุคปัจจุบันส่วนใหญ่ขององค์กรกำลังแข่งขันทั่วโลกในชื่อเสียงที่สุดของพวกเขา โดยรักษาปัญหาดังกล่าวในมุมมองและความท้าทายที่ HR mangers มีหน้าที่ฝึกทั้งหนุ่มสาวคนทำงาน เพื่อให้ส่วนสะสม°รีวอร์ดเป็นอย่างพวกเขาจะแสดงความมุ่งมั่นและซื่อสัตย์ Technology มีการเปลี่ยนแปลงแต่ละและทุกอย่าง มีขอบเขตที่ดี ควรนำวิธีการผลิต กระบวนการสรรหาบุคลากร การฝึกอบรมเทคนิค อุปกรณ์ใหม่ และเทคโนโลยีซื้อ โดยองค์กร และฝึกอบรมควรให้แก่คนหนุ่มสาว และศึกษา Keeping ในจิตใจโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลเรื่องโลกาภิวัตน์ การรับมือปัญหานี้แนวคิดของ Globalize มนุษย์ทรัพยากรจัดการ (GHRM) ควรดำเนินการเพื่อเตรียมความพร้อมทักษะคนการจัดการทั่วโลก วิธีนี้สามารถลดแนวโน้มโลกาภิวัตน์กับบ้าง ตัวจัดการทรัพยากร Human ควรพัฒนาระบบเช่น HR ซึ่งสอดคล้องกับองค์ประกอบอื่น ๆ องค์กรกลยุทธ์องค์กร เป้าหมาย และลักษณะองค์กร และการวางแผนขององค์กร One ของการอภิปรายที่ดีไปยัง บนความหลากหลายแรงงาน ผู้จัดการฝ่าย HR ที่รับผิดชอบที่ได้ให้กลยุทธ์ดังกล่าวเป็นสิ่งที่ช่วยปรับปรุงพนักงานในองค์กรทั่วโลก HR ต้องพัฒนาความสามารถในการแข่งขันในตลาดต่างประเทศ Organization วัฒนธรรมยังเป็นอีกองค์ประกอบสำคัญที่ต้องพิจารณา โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคล วัฒนธรรมต้องเช่นรูปร่างลักษณะและสังเกตเพื่ออะไรมีความจำเป็นที่ความเชื่อของพวกเขา To ให้มากคนพรสวรรค์ผู้จัดการองค์กร HR ต้องตัดสินใจอีกครั้ง และจัดเรียงฟังก์ชันพนักงาน เลือก ฝึกอบรม และโอนย้าย โปรโมชั่น ภาย ลดตำแหน่ง และเสียใจของพนักงานที่ควรพัฒนา และดำเนินกลยุทธ์แยกใหม่ 4. บทสรุป ดังที่เราได้กล่าวไว้ในหน้าก่อนหน้านี้ประเด็นหลักและความท้าทายที่เผชิญ โดย HR mangers และองค์กรเหล่านั้น งานสำคัญแรก โดย HR เป็นการพัฒนาเสียงโครงสร้างองค์กร มีบุคลิกภาพแข็งแกร่งพนักงาน และยัง ฝึกพนักงาน โดยการแนะนำให้ แนวคิดของ globalize การจัดการทรัพยากรมนุษย์การทำดีในบริบทองค์กรสากล ปัญหาและความท้าทายเหล่านี้ทั้งหมดเช่น ความหลากหลายของแรงงาน การพัฒนาภาวะผู้นำ จัดการการเปลี่ยนแปลง ประสิทธิผลองค์การ โลกาภิวัตน์ E - Commerce การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง และค่าตอบแทนเป็นต้น สามารถจัดการดีที่สุด โดยผู้จัดการฝ่าย HR เมื่อพวกเขาจะทำงานกับวิธีปฏิบัติของ HR สรรหาบุคลากรแข็งและเลือกนโยบาย กองงาน อำนาจ ความหลากหลายกำลังใจในการทำงาน ฝึกอบรม และพัฒนาแรงงาน นวัตกรรม เหมาะสมกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบ การทำนุบำรุงการจัดการความรู้และฟังก์ชันอื่น ๆ จะแสดงขึ้น หมู่เมื่อ HR ทำงานใหม่ ๆ โดยให้ปฏิบัติทั้งหมดในจิตใจ แข่งขันจึงจะสำเร็จประโยชน์ มูลค่าของทรัพยากรที่มนุษย์สามารถปรับปรุงได้ สามารถเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กร และองค์กรจะรักษาเพื่อความอยู่รอด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. การแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ที่จะบรรลุการแข่งขันในศตวรรษที่ 21 โดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
3.1 ข้อเสนอแนะ
Inยุคปัจจุบันมากที่สุดขององค์กรที่มีการแข่งขันทั่วโลกสำหรับชื่อเสียงที่ดีที่สุดของพวกเขาโดยการรักษาในมุมมองของปัญหาดังกล่าวข้างต้นและความท้าทาย mangers HR มีความรับผิดชอบในการฝึกอบรมทั้งหมด คนหนุ่มสาวที่จะให้พวกเขาผลตอบแทนที่ดีที่สุดเป็นผลให้พวกเขาจะแสดงความมุ่งมั่นและความจงรักภักดีของพวกเขา. Technologyมีการเปลี่ยนแปลงแต่ละคนและทุกอย่างที่มีในระดับที่ดีวิธีการผลิตกระบวนการของการรับสมัคร, เทคนิคการฝึกอบรม, อุปกรณ์ใหม่และเทคโนโลยี ควรได้รับการแนะนำและการจัดซื้อโดยองค์กรและการฝึกอบรมควรมีให้กับแรงงานที่เป็นเยาวชนและการศึกษา. Keepingในใจโดยผู้จัดการ HR ปัญหาของโลกาภิวัตน์เพื่อรับมือปัญหานี้แนวคิดของ globalize การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (GHRM) ควรจะดำเนินการเพื่อ เตรียมคนทักษะหรือผู้จัดการทั่วโลก วิธีนี้แนวโน้มของโลกาภิวัตน์สามารถลดกับบางส่วน. จัดการทรัพยากรHumanควรพัฒนาระบบดังกล่าวบุคคลที่สอดคล้องกับองค์ประกอบขององค์กรอื่น ๆ เช่นกลยุทธ์องค์กรเป้าหมายและรูปแบบองค์กรและการวางแผนขององค์กร. Oneของดี การอภิปรายยังจะเกี่ยวกับความหลากหลายแรงงานผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลที่รับผิดชอบในการทำเช่นกลยุทธ์ในวงกว้างที่ช่วยในการปรับพนักงานในองค์กรระดับโลก, HR จะต้องพัฒนาความสามารถในการแข่งขันในตลาดต่างประเทศ. วัฒนธรรมOrganizationยังเป็นอีกหนึ่งองค์ประกอบสำคัญที่ต้อง ได้รับการพิจารณาโดยผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคล, วัฒนธรรมจะต้องเป็นเหมือนรูปร่างพฤติกรรมของพวกเขาและความเชื่อในการสังเกตสิ่งที่มีความจำเป็น. Toให้คนที่ความสามารถมากขึ้นในองค์กรผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลต้องตัดสินใจอีกครั้งและจัดอีกครั้งพนักงาน ฟังก์ชั่นสำหรับการเลือกการรับสมัครการฝึกอบรมและการถ่ายโอนการส่งเสริมการเลิกจ้าง, การจัดวางและการถอดถอนการปลดพนักงานของพนักงานกลยุทธ์แยกต่างหากควรมีการพัฒนาและดำเนินการ. 4 ข้อสรุปที่เราได้กล่าวไว้ในหน้าก่อนประเด็นที่โดดเด่นเหล่านั้นและความท้าทายที่กำลังเผชิญโดย mangers ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและองค์กร การทำงานที่สำคัญที่สุดครั้งแรกโดยบุคคลคือการพัฒนาโครงสร้างองค์กรเสียงที่มีทักษะที่แข็งแกร่งให้กับพนักงานและยังฝึกอบรมพนักงานโดยการแนะนำให้พวกเขาแนวคิดของ globalize การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่จะทำงานได้ดีขึ้นในบริบทขององค์กรระดับโลก ปัญหาทั้งหมดเหล่านี้และความท้าทายเช่นความหลากหลายแรงงานพัฒนาความเป็นผู้นำ การจัดการการเปลี่ยนแปลงประสิทธิผลองค์การโลกาภิวัตน์, E-Commerce, การวางแผนการสืบทอดและค่าตอบแทนอื่น ๆ สามารถจัดการที่ดีที่สุดโดยผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลเมื่อพวกเขาจะทำงานร่วมกับการบริหารทรัพยากรบุคคลเช่นการสรรหาแข็งและนโยบายการเลือกส่วนหนึ่งของงานที่เสริมสร้างพลังอำนาจส่งเสริมความหลากหลายใน สถานที่ทำงานการฝึกอบรมและการพัฒนาของกำลังการทำงาน, การส่งเสริมนวัตกรรมในการกำหนดที่เหมาะสมของหน้าที่และความรับผิดชอบ, ความรู้เกี่ยวกับการจัดการและฟังก์ชั่นอื่น ๆ ที่จะแสดง กะลาเมื่อ HR ทำงานอย่างกระตือรือร้นโดยการเก็บรักษาการปฏิบัติทั้งหมดที่อยู่ในใจเปรียบในการแข่งขันจึงสามารถทำได้มูลค่าของทรัพยากรมนุษย์สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้องค์กรสามารถเพิ่มและองค์กรจะรักษาเพื่อความอยู่รอด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . เป็นไปได้โซลูชั่นเพื่อบรรลุความสามารถในการแข่งขันในศตวรรษที่ 21 โดยผู้จัดการ

 HR 3.1 ข้อเสนอแนะในยุคปัจจุบันมากที่สุดขององค์กรทั่วโลกแข่งขันกันเพื่อชื่อเสียงของพวกเขาที่ดีที่สุด โดยการรักษาในมุมมองประเด็นข้างต้นและความท้าทายของ HR ผู้จัดการรับผิดชอบรถไฟทุกหนุ่มคนงานเพื่อให้พวกเขาที่ดีที่สุดของรางวัลเป็นผลที่พวกเขาจะแสดง ความมุ่งมั่น และความซื่อสัตย์

เทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลงแต่ละและทุกอย่างที่มีขอบเขตที่ดี , วิธีการผลิต , กระบวนการของการสรรหา การฝึกอบรม เทคนิค อุปกรณ์ เทคโนโลยีใหม่ และควรแนะนำและซื้อจากองค์กรและการฝึกอบรมเพื่อให้เด็ก และการศึกษาแรงงาน


รักษาในจิตใจโดยผู้จัดการ HR เป็นเรื่องของโลกาภิวัตน์เพื่อรับมือปัญหานี้แนวคิดของโลกาภิวัตน์ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( ghrm ) ควรจะดำเนินการเพื่อเตรียมทักษะหรือผู้จัดการทั่วโลก วิธีนี้แนวโน้มของโลกาภิวัตน์สามารถลดที่มีขอบเขต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

ควรพัฒนาเช่น HR ระบบซึ่งสอดคล้องกับองค์ประกอบอื่นๆ เช่น องค์กรองค์กร กลยุทธ์ เป้าหมาย และลักษณะองค์การและวางแผนองค์กร

หนึ่งของการอภิปรายที่ดีก็จะทำงานหลากหลาย ผู้จัดการ HR รับผิดชอบให้กว้างเพื่อปรับกลยุทธ์ที่ช่วยให้พนักงานในองค์กร ( HR ต้องพัฒนาความสามารถในการแข่งขันในตลาดต่างประเทศ

วัฒนธรรมองค์กร ก็เป็นอีกหนึ่งองค์ประกอบสำคัญที่ต้องพิจารณาโดยผู้จัดการทรัพยากรบุคคลวัฒนธรรมที่จะต้องชอบรูปร่างของพฤติกรรมและความเชื่อเพื่อสังเกตสิ่งที่ขวาง

ให้มากขึ้นและความสามารถของบุคคลในองค์กร ผู้จัดการ HR ต้องกำลังตัดสินใจและจัดการฟังก์ชัน การสรรหา การฝึกอบรม และการโอน , โปรโมชั่น , การเลิกจ้าง , การวาง ,การถอดถอนและเลิกจ้างพนักงานของพนักงานแยกกลยุทธ์ควรพัฒนาและใช้
4 สรุป
ตามที่เราได้กล่าวไว้ในหน้าก่อนหน้านั้นเด่นปัญหาและความท้าทายที่เผชิญ โดยผู้บริหารทรัพยากรบุคคลและองค์กร ครั้งแรกชั้นดีทำงานโดย HR ต้องพัฒนาโครงสร้างองค์กรกับเสียงที่แข็งแกร่งระหว่างบุคคลทักษะพนักงานและการฝึกอบรมพนักงาน โดยการแนะนำให้พวกเขาแนวคิดของโลกาภิวัตน์ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ทำให้ดีขึ้นในบริบทขององค์กรระดับโลก ปัญหาเหล่านี้ทั้งหมดและความท้าทายเช่น งานบังคับความหลากหลาย การพัฒนาภาวะผู้นำ การจัดการ , โลกาภิวัตน์ , ประสิทธิผลองค์การเปลี่ยน , E - Commerce , การวางแผนและการชดเชย ฯลฯ ความสำเร็จสามารถจัดการที่ดีที่สุดโดย HR Manager เมื่อพวกเขาจะทำงานกับ HR ปฏิบัติ เช่น การสรรหาและการเลือกนโยบายที่เข้มงวด ส่วนของงาน การได้รับการเสริมสร้างพลังอำนาจ การส่งเสริมความหลากหลายในที่ทำงาน , การฝึกอบรมและพัฒนาแรงงาน การนวัตกรรมที่เหมาะสม การกำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบ จัดการความรู้และหน้าที่อื่น ๆตามที่แสดงรุปเมื่อ HR ทำงานอย่างกระตือรือร้น โดยการรักษาวิธีปฏิบัติทั้งหมดในจิตใจ ข้อได้เปรียบในการแข่งขันจึงประสบความสำเร็จ ค่าของทรัพยากรมนุษย์ที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรสามารถปรับปรุง และองค์กรจะประคับประคองให้อยู่รอด .