How well does information flow betw

How well does information flow between field staff, state specialists, and administration? Effective internal communication is critical to the success of any organization, public or private. The flow of information can be particularly troublesome for organizations, such as Extension, where offices are separated by great distances.
Distance, time demands, program autonomy, and limited face-to-face interaction in an Extension system can create communication breakdowns and lead to lost time, inefficiency, destructive rumors, conflict, and dissatisfaction. This study was undertaken to assess the communication needs of staff in a state Extension system.
Knowing the organizational communication needs of Extension staff can be useful in enhancing an effective and dynamic organization. Effective communication can build morale, reduce misunderstandings and conflicts, and help Extension respond more quickly to public needs. Staff need access to timely and accurate information, especially in time of great change and stress.
A number of strategies can improve communication, such as using a variety of methods to send information, ensuring that information is sent in a timely manner, conducting periodic progress reviews with staff throughout the year, making sure staff training procedures clarify job roles and relationships, instituting a mentoring system, exploring additional communication training, and implementing a regular process to gather input and feedback from staff. In Nevada, efforts have already begun to increase staff involvement in system-wide decision making, to review performance evaluation procedures, and to develop a proactive plan for organizational change. Efforts like these can improve morale and help staff adjust to changing times.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีที่ดีข้อมูลไหลระหว่างเขตข้อมูลพนักงาน รัฐผู้เชี่ยวชาญ และการจัดการ สื่อสารภายในที่มีประสิทธิภาพมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร รัฐ หรือเอกชน การไหลของข้อมูลได้อย่างยากลำบากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กร เช่นนามสกุล ที่สำนักงานจะแยกออก โดยหล้าระยะทาง ความต้องการเวลา โปรแกรมอิสระ และโต้ตอบลมีจำกัดในระบบส่วนขยายสามารถสร้างแบ่งการสื่อสาร และนำไปสู่ การสูญเสียเวลา inefficiency ข่าวลือทำลาย ความขัดแย้ง ความไม่พอใจ การศึกษานี้ได้ดำเนินการประเมินความต้องการสื่อสารของพนักงานในระบบต่อรัฐรู้ความต้องการสื่อสารองค์กรของส่วนขยายสามารถใช้ในการเพิ่มองค์กรมีประสิทธิภาพ และแบบไดนามิก สารที่มีประสิทธิภาพสามารถสร้างขวัญกำลังใจ ลดการเกิดความเข้าใจผิดและความขัดแย้ง และช่วยตอบสนองความต้องการสาธารณะอย่างรวดเร็วเพื่อเพิ่มเติมส่วนขยาย พนักงานจำเป็นต้องเข้าไป อ่านข้อมูล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลาของการเปลี่ยนแปลงที่ดีและความเครียดจำนวนกลยุทธ์สามารถปรับปรุงการสื่อสาร ใช้หลากหลายวิธีในการส่งข้อมูล มั่นใจว่า ข้อมูลจะถูกส่งในเวลาเหมาะสม ทำเป็นครั้งคราวระหว่างทานกับพนักงานตลอดทั้งปี การตรวจสอบชี้แจงขั้นตอนการฝึกอบรมพนักงานงานบทบาทและความสัมพันธ์ จัดระบบการแสวงระบบ mentoring สำรวจฝึกอบรมสื่อสารเพิ่มเติม และการปฏิบัติตามกระบวนการปกติที่รวบรวมการป้อนข้อมูลและข้อเสนอแนะจากพนักงาน ในเนวาดา ความพยายามได้เริ่มเพิ่มพนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ การทบทวนขั้นตอนการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และ การพัฒนาแผนเชิงรุกสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กร ความพยายามเช่นนี้สามารถปรับปรุงขวัญกำลังใจ และช่วยให้พนักงานปรับเปลี่ยนเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรดีของการไหลของข้อมูลระหว่างเจ้าหน้าที่รัฐและเขตข้อมูลผู้เชี่ยวชาญ ? การสื่อสารภายในที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรใด ๆ ของรัฐหรือเอกชน การไหลของข้อมูลที่สามารถยุ่งยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กร เช่น การ ที่สำนักงาน จะแยกจากกันโดยระยะทางที่ดี .
ระยะทาง เวลา ความต้องการ ในโปรแกรมจำกัดตัวต่อตัวปฏิสัมพันธ์ในส่วนขยายระบบสามารถสร้างการสื่อสาร breakdowns และทำให้เสียเวลา ขาดประสิทธิภาพ ทำลายข่าวลือขัดแย้งและความไม่พอใจ การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินความต้องการการสื่อสารของพนักงานในระบบการส่งเสริมสถานะ .
ทราบความต้องการการสื่อสารในองค์การของพนักงานส่งเสริม สามารถเป็นประโยชน์ในการเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพ และแบบไดนามิก การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสามารถสร้างขวัญกำลังใจ ลดความเข้าใจผิดและความขัดแย้ง และช่วยส่งเสริมการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการประชาชน พนักงานต้องเข้าถึงทันเวลาและข้อมูลที่ถูกต้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลาของการเปลี่ยนแปลงที่ดีและความเครียด .
จำนวนของกลยุทธ์ที่สามารถปรับปรุงการสื่อสาร เช่น ใช้ความหลากหลายของวิธีการที่จะส่งข้อมูลให้มั่นใจข้อมูลที่ถูกส่งในเวลาที่เหมาะสม , การวิจารณ์แบบก้าวหน้ากับพนักงานตลอดทั้งปี เพื่อให้แน่ใจว่าขั้นตอนการฝึกอบรมพนักงานชี้แจงงานบทบาทและความสัมพันธ์ จัดตั้งระบบพี่เลี้ยง , การสำรวจการฝึกอบรมการสื่อสารเพิ่มเติมและการใช้กระบวนการปกติเพื่อรวบรวมข้อมูลและความคิดเห็นจากพนักงาน ในเนวาดา ความพยายามก็เริ่มเพิ่มพนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ระบบกว้างเพื่อทบทวนขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงาน และพัฒนาแผนเชิงรุกสำหรับองค์กรการเปลี่ยนแปลง ความพยายามเหล่านี้สามารถเพิ่มขวัญกำลังใจและช่วยให้พนักงานปรับ
เปลี่ยนครั้ง