Floyd and Lane (2000) suggested tha

Floyd and Lane (2000) suggested that firms could coordinate organizational activities
through control mechanisms, i.e. bureaucratic, market or clan controls to reduce role
conflict. Increasingly, firms are recognizing the strategic importance of quality
management and coordinating organizational activities through total quality
management (TQM) programs in the work environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟลอยด์และเลน (2000) แนะนำว่า บริษัทสามารถประสานงานกิจกรรมองค์กรผ่านกลไกควบคุม เช่นราชการ ตลาดหรือตระกูลควบคุมเพื่อลดบทบาทความขัดแย้ง บริษัทจะจดจำความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของคุณภาพมากขึ้นจัดการและประสานงานกิจกรรมขององค์กร โดยรวมคุณภาพโปรแกรมบริหาร (TQM) ในสภาพแวดล้อมการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟลอยด์และเลน (2000) ชี้ให้เห็นว่า บริษัท จะประสานงานกิจกรรมขององค์กรผ่านกลไกการควบคุมคือระบบราชการตลาดหรือควบคุมตระกูลที่จะลดบทบาทของความขัดแย้ง เพิ่มมากขึ้น บริษัท จะตระหนักถึงความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่มีคุณภาพการบริหารจัดการและการประสานงานกิจกรรมขององค์กรผ่านคุณภาพการจัดการ(TQM) โปรแกรมในสภาพแวดล้อมการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฟลอยด์ และเลน ( 2000 ) พบว่า บริษัท สามารถประสานงานองค์การ
ผ่านกลไกการควบคุม คือ ระบบราชการ ตลาดหรือตระกูลการควบคุมเพื่อลดความขัดแย้งในบทบาท

มากขึ้น , บริษัท ตระหนักถึงความสำคัญของกลยุทธ์การจัดการคุณภาพ และประสานงานกิจกรรมขององค์กรผ่าน

การจัดการคุณภาพรวม ( TQM ) โปรแกรมในงานสิ่งแวดล้อม