According to Bruyat (1993: 62): ‘th

According to Bruyat (1993: 62): ‘the subject/object dialogic evolves in a creative dynamic of change’. This concurs with Ansoff’s contribution (1965) in line with Schumpeter’s work, which describes any strategic behaviour entailing significant change, risks and uncertainty as entrepreneurial.
Change concerns both dimensions of the individual/new value creation dialogic. The assessment of change in a given situation must therefore take into account the creation of value from both the individual (or team) perspective and the environment perspective. This implies that, in order to define the entrepreneur, or to assess the entrepreneurial
nature of a situation, it is indispensable to consider both notions in a dialogic. Figure 4.2 is a representation of the dialogic. The directions of the arrows correspond respectively to the intensity of change for the individual and the intensity of the value created in a given environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Bruyat (1993:62): 'เรื่อง/วัตถุ dialogic วิวัฒนาการในแบบไดนามิกสร้างสรรค์เปลี่ยนแปลง' นี้ concurs กับสัดส่วนของ Ansoff (1965) ตามงานของ Schumpeter ซึ่งอธิบายพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ใด ๆ มรดกสำคัญเปลี่ยนแปลง ความเสี่ยง และความไม่แน่นอนเป็นผู้ประกอบการ
ทั้งมิติของการสร้างมูลค่าใหม่/บุคคล dialogic เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง การประเมินผลของการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ที่กำหนดดังนั้นต้องนำเข้าบัญชีสร้างค่าจากบุคคลทั้งสอง (หรือทีม) มุมมองและมุมมองสิ่งแวดล้อม หมายความว่า เพื่อผู้ประกอบการกำหนด หรือประเมินการกิจการ
ธรรมชาติของสถานการณ์ มันเป็นความสำคัญที่ต้องพิจารณาทั้งความเข้าใจในการ dialogic รูปที่ 42 เป็นตัวแทนของการ dialogic ทิศทางของลูกศรตามลำดับสอดคล้องกับความรุนแรงของการเปลี่ยนแปลงสำหรับแต่ละคนและความเข้มของค่าที่สร้างขึ้นในสภาพแวดล้อมที่กำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ Bruyat (1993: 62): 'Dialogic เรื่อง / object วิวัฒนาการในแบบไดนามิกความคิดสร้างสรรค์ของการเปลี่ยนแปลง' นี้เห็นพ้องกับการมีส่วนร่วมของ Ansoff (1965) สอดคล้องกับการทำงานของชัมซึ่งอธิบายถึงพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ใด ๆ ที่ผูกพันการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในขณะที่ผู้ประกอบการ
กังวลเกี่ยวกับการเปลี่ยนขนาดของบุคคลทั้งสอง / ใหม่ Dialogic การสร้างมูลค่า การประเมินผลของการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ที่กำหนดจึงต้องคำนึงถึงการสร้างมูลค่าจากทั้งบุคคล (หรือทีม) มุมมองและมุมมองของสภาพแวดล้อม นี่ก็หมายความว่าในการที่จะกำหนดผู้ประกอบการหรือการประเมินผู้ประกอบการ
ลักษณะของสถานการณ์ก็ที่ขาดไม่ได้ที่จะต้องพิจารณาความคิดทั้งใน Dialogic รูปที่ 4.2 เป็นตัวแทนของ Dialogic ทิศทางของลูกศรตรงตามลำดับความรุนแรงของการเปลี่ยนแปลงสำหรับบุคคลและความรุนแรงของมูลค่าที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่กำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม bruyat ( 2536 : 62 ) : เรื่อง / วัตถุ dialogic วิวัฒนาการในการสร้างสรรค์แบบไดนามิกของการเปลี่ยนแปลง ' นี้ concurs กับ ansoff ผลงาน ( 1965 ) สอดคล้องกับชัมงานซึ่งอธิบายใด ๆกลยุทธ์ Entailing เปลี่ยนแปลงพฤติกรรม ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนเป็นผู้ประกอบการ .
เปลี่ยนความกังวลทั้งมิติของบุคคลใหม่ / การสร้างคุณค่า dialogic .การประเมินการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ที่กำหนดจึงต้องคำนึงถึงการสร้างคุณค่าทั้งจากบุคคลหรือทีมงานที่มุมมองและสภาพแวดล้อม มุมมอง อย่างไรก็ตาม ในการกำหนดผู้ประกอบการ หรือประเมินผู้ประกอบการ
ธรรมชาติของสถานการณ์ , มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องพิจารณาทั้งความคิดใน dialogic . รูปที่ 42 เป็นตัวแทนของ dialogic . ทิศทางของลูกศรที่สอดคล้องตามลำดับเพื่อความเข้มของการเปลี่ยนแปลงสำหรับแต่ละคน และความเข้มของมูลค่าที่สร้างขึ้นในสภาพแวดล้อมที่กำหนด
.