A global approach to talent managem

A global approach to talent management: High‐quality leaders are the key to competitive advantage
Steve Newhall (Managing Director at DDI Europe, Stoke Poges, UK)...

– This paper aims to provide an insight into global talent management, including some of the common stumbling blocks and tools for assessing global talent....

Design, methodology, approach
– The paper explains the importance of global talent management and includes case‐study examples of how international organizations Philips and Quintiles have approached aspects of their global talent‐management strategy....

– The paper argues that behavioral assessment is a key tool in enabling an organization to take a long‐term, strategic approach to its global leadership pipeline, objectively evaluating junior leaders, middle management and senior leadership and developing a talent pool and subsequent development program that will provide a continuous pipeline of future global leaders....

– The paper takes a strategic approach to talent management and suggests which tools and approaches are useful in developing global talent strategy....

– The highlights the fact that organizations are looking for the benefits of economies of scale and of adopting a more unified approach to their systems and processes across the globe, yet they are also mindful of regional differences that must be overcome if a global talent‐management program is to work....

– The paper demonstrates that, in an increasingly competitive global marketplace, the importance of an effective talent‐management strategy cannot be underestimated....

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการแบบสากลเพื่อจัดการความสามารถพิเศษ: ผู้นำ High‐quality มีคีย์เพื่อเปรียบเดนแฮมสปริงส์ Steve (กรรมการที่ยุโรป DDI, Poges คู่สโต๊ค UK) ...กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความเข้าใจในการจัดการความสามารถสากล รวมบล็อกสะดุดทั่วไปและเครื่องมือสำหรับการประเมินความสามารถสากล...ออกแบบ วิธีการ วิธีกระดาษ–อธิบายความสำคัญของการจัดการความสามารถพิเศษระดับโลก และตัวอย่าง case‐study ขององค์กรระหว่างประเทศว่าฟิลิปส์ และ Quintiles มีประดับด้านกลยุทธ์ของพวกเขา talent‐management ทั่วโลก...-กระดาษจนว่า การประเมินพฤติกรรมเป็นเครื่องมือสำคัญในการเปิดองค์กรนำ long‐term วิธีการเชิงกลยุทธ์ของไปป์ไลน์เป็นผู้นำระดับโลก เหตุประเมินผู้นำ บริหารกลาง และเป็นผู้นำระดับสูง และพัฒนาพรสวรรค์สระว่ายน้ำและต่อมาพัฒนาโปรแกรมที่จะช่วยให้ขั้นตอนต่อเนื่องของผู้นำระดับโลกในอนาคต ...กระดาษ–ใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการบริหารจัดการความสามารถพิเศษ และแนะนำเครื่องมือและแนวทางที่มีประโยชน์ในการพัฒนากลยุทธ์ทั่วโลกความสามารถ...จุดเด่น–ความจริงที่ว่าองค์กรกำลังมองหาผลประโยชน์ของประเทศ ของมาตราส่วน และใช้วิธีการมากขึ้นรวมถึงระบบและกระบวนการของพวกเขาทั่วโลก แต่จะยังคำนึงถึงความแตกต่างภูมิภาคที่ต้องเอาชนะว่าโปรแกรม talent‐management โลกการ ทำงาน ...-กระดาษแสดงให้เห็นว่า ในตลาดโลกการแข่งขันมากขึ้น ความสำคัญของกลยุทธ์ talent‐management มีประสิทธิภาพไม่สามารถ underestimated ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่ทั่วโลกเพื่อการจัดการความสามารถ: ผู้นำที่มีคุณภาพสูงเป็นกุญแจสำคัญที่จะเปรียบในการแข่งขัน
สตีฟ Newhall (กรรมการผู้จัดการที่ DDI ยุโรป Stoke Poges สหราชอาณาจักร) ... - กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกในการจัดการความสามารถทั่วโลกรวมถึงบางส่วนของ สะดุดทั่วไปบล็อกและเครื่องมือสำหรับการประเมินความสามารถระดับโลก .... การออกแบบวิธีการวิธีการ- กระดาษอธิบายถึงความสำคัญของการจัดการความสามารถทั่วโลกและรวมถึงตัวอย่างกรณีศึกษาของวิธีการที่องค์กรระหว่างประเทศที่ Philips และ Quintiles ได้เดินเข้ามาด้านของ talent- ทั่วโลกของพวกเขา กลยุทธ์การจัดการ .... - กระดาษระบุว่าการประเมินพฤติกรรมเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการช่วยให้องค์กรที่จะใช้ในระยะยาววิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อท่อเป็นผู้นำระดับโลกอย่างเป็นกลางประเมินผู้นำจูเนียร์ผู้บริหารระดับกลางและความเป็นผู้นำอาวุโสและพัฒนาความสามารถ สระว่ายน้ำและโปรแกรมการพัฒนาต่อมาที่จะช่วยให้ท่ออย่างต่อเนื่องของผู้นำระดับโลกในอนาคต .... - กระดาษใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการจัดการความสามารถและแสดงให้เห็นซึ่งเครื่องมือและวิธีการที่เป็นประโยชน์ในการพัฒนากลยุทธ์ความสามารถระดับโลก .... - ไฮไลท์ ความจริงที่ว่าองค์กรที่กำลังมองหาผลประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดและการใช้วิธีการแบบครบวงจรมากขึ้นในระบบของพวกเขาและกระบวนการทั่วโลก แต่พวกเขายังมีสติของความแตกต่างในระดับภูมิภาคที่จะต้องเอาชนะถ้าทั่วโลกโปรแกรมการจัดการความสามารถพิเศษคือการทำงาน .... - กระดาษแสดงให้เห็นว่าในตลาดโลกการแข่งขันมากขึ้นความสำคัญของกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพความสามารถการจัดการไม่สามารถ underestimated ....

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการที่ทั่วโลกการจัดการความสามารถพิเศษ : ผู้นำคุณภาพ‐สูงเป็นกุญแจสำคัญในการแข่งขัน
สตีฟ นีวอล ( กรรมการผู้จัดการ ) ที่ยุโรป สโต๊ค poges , อังกฤษ ) . . . . . . .

) งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกในการจัดการความสามารถพิเศษระดับโลก รวมทั้งบางส่วนของทั่วไปบล็อกสะดุดและเครื่องมือสำหรับการประเมินความสามารถ . . . . . . .

) การออกแบบ , วิธีการ , วิธีการ
- กระดาษที่อธิบายถึงความสําคัญของโลกการจัดการความสามารถพิเศษและรวมถึงกรณีศึกษาตัวอย่างของวิธีการ‐องค์การระหว่างประเทศ Philips และควินไทลส์ ได้เข้าหาด้านความสามารถของโลก‐การจัดการกลยุทธ์ . . . . . . .

( กระดาษระบุว่าพฤติกรรมการประเมินเป็นเครื่องมือสําคัญที่ทําให้องค์กรได้รับ‐ในระยะยาววิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อส่งผู้นำทั่วโลกของแบบประเมินผู้นำเยาวชนและผู้นำอาวุโสกลางการจัดการและพัฒนาความสามารถ สระว่ายน้ำ และต่อมาพัฒนาโปรแกรมที่จะให้อย่างต่อเนื่อง . . . . . . . ท่อแห่งอนาคตผู้นำโลก

( กระดาษใช้กลยุทธ์แนวทางการจัดการความสามารถพิเศษและแนะนำเครื่องมือและแนวทางที่เป็นประโยชน์ในการพัฒนาความสามารถ กลยุทธ์ . . . . . . .

)และไฮไลท์ความจริงที่ว่าองค์กรกำลังมองหาประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด และการใช้วิธีการเพิ่มเติมที่จะรวมระบบและกระบวนการของพวกเขาทั่วโลก แต่พวกเขายังใส่ใจในความแตกต่างที่ต้องเอาชนะถ้าทั่วโลกความสามารถ‐การจัดการโปรแกรมที่จะทำงาน . . . . . . .

( กระดาษที่แสดงให้เห็นว่าใน ตลาดโลกการแข่งขันมากขึ้นความสำคัญของกลยุทธ์การจัดการที่มีประสิทธิภาพความสามารถ‐ไม่ประมาท . . . . . . .