Not infrequently, policy problems c

Not infrequently, policy problems can be caused by laws made at another level of government. Practitioners know that these laws often mandate supply without demand and ignore alternative means of achieving the same public purposes. An issue then for managers and the public is how to change the law. In any case, this particular problem is well structured and amenable to standard problem-definition techniques. Whether policymakers and budgetary institutions will use them in policy formulation is a different question.

The New York city rat problem, noted above, is also an example of a well structured problem. Mayor Rudolph Giuliani declared war on the city's estimated 28 million rats ( representing a 4:1 rat-to-resident ratio, double that of Washington, DC) by establishing an interagency Rodent Extermination Task Force With an annual budget of $ 8 million (Spurgeon 1997) . As usual, resolution of the problem required reconciliation of competing problem definitions. As noted, the scope of the problem was estimated first by data on reported rats and rat bites, in other words, rats were and are a public safety issue. But if the problem is defined rather as a health issue, then the solution lies in more competent building inspections and steeper fines for owners and those who leave

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่นานปัญหานโยบายอาจเกิดจากกฎหมายที่ทำในระดับของรัฐบาลอื่น ผู้ปฏิบัติงานรู้ว่ากฎหมายเหล่านี้มักจะไม่มีเอกสารการจัดหาความต้องการและไม่สนใจวิธีการอื่นในการบรรลุวัตถุประสงค์สาธารณะเดียวกัน ปัญหาแล้วสำหรับผู้บริหารและประชาชนเป็นวิธีการที่จะเปลี่ยนกฎหมาย ในกรณีใด ๆปัญหานี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีโครงสร้างที่ดีและคล้อยตามเทคนิคการแก้ปัญหาการกำหนดมาตรฐาน ไม่ว่าจะเป็นผู้กำหนดนโยบายและสถาบันงบประมาณจะใช้พวกเขาในการกำหนดนโยบายเป็นคำถามที่แตกต่างกัน.

ปัญหาหนูเมือง york ใหม่ระบุไว้ข้างต้นนี้ยังเป็นตัวอย่างของปัญหาโครงสร้างดี รูดอล์ฟจูเลียนีนายกเทศมนตรีประกาศสงครามกับเมืองประมาณ 28 ล้านหนู (แทน 4:1 หนูที่อาศัยอยู่ในอัตราส่วนที่สองของกรุงวอชิงตันดีซี) โดยการจัดตั้งทีมงานระหว่างหนูขุดรากถอนโคนด้วยงบประมาณประจำปีของ $ 8,000,000 (Spurgeon 1997) ตามปกติความละเอียดของปัญหาที่ต้องการความสมานฉันท์ในการแข่งขันนิยามปัญหา ตามที่ระบุไว้ในขอบเขตของปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นที่คาดกันครั้งแรกโดยข้อมูลในการรายงานและหนูหนูกัดในคำอื่น ๆหนูได้และเป็นปัญหาด้านความปลอดภัยสาธารณะ แต่ถ้าปัญหาได้รับการกำหนดไว้ค่อนข้างเป็นปัญหาสุขภาพแล้วการแก้ปัญหาอยู่ในการตรวจสอบอาคารที่มีความสามารถมากขึ้นและค่าปรับที่สูงชันสำหรับเจ้าของและผู้ที่ออกจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ขึ้นนาน ๆ ครั้ง นโยบายปัญหาอาจเกิดจากกฎหมายที่ทำในระดับอื่นของรัฐบาล ผู้รู้ว่า กฎหมายเหล่านี้มัก mandate อุปทานไม่ มีความต้องการ และละเว้นหมายถึงทางเลือกของการบรรลุวัตถุประสงค์สาธารณะเดียวกัน เป็นปัญหาสำหรับผู้บริหารและประชาชนแล้วมีการเปลี่ยนกฎหมาย ในกรณีใดๆ ปัญหาเฉพาะนี้มีโครงสร้างดี และคล้อยตามการนิยามปัญหาเทคนิคมาตรฐานตก ว่าผู้กำหนดนโยบายและงบประมาณสถาบันจะใช้ในการกำหนดนโยบายได้แตกต่างคำถาม

นิวยอร์กซิตี้หนูปัญหา ระบุไว้ข้างต้น เป็นตัวอย่างของปัญหาที่มีโครงสร้างดี นายกเทศมนตรีรูดอล์ฟ Giuliani ประกาศสงครามกับเมืองของประมาณ 28 ล้านหนู (แทน 4:อัตราส่วน 1 ราษฎร์อาศัย ของวอชิงตัน DC) โดยการสร้างมั่นหนูกำจัดแรงงานกับการงบประมาณประจำปีของ $ 8 ล้าน (สเปอร์เจียนเป็นท่าน 1997) ตามปกติ ความละเอียดของปัญหาที่ต้องการการกระทบยอดของนิยามปัญหาแข่งขัน ตามที่ระบุไว้ ขอบเขตของปัญหาได้ประมาณก่อน โดยข้อมูลรายงานหนูและหนูกัด กล่าว หนูได้ และมีปัญหาความปลอดภัย แต่ถ้ากำหนดปัญหาแต่เป็นปัญหาสุขภาพ แล้วโซลูชั่นอยู่ในอำนาจมากขึ้นสร้างตรวจสอบ และชันสินไหมสำหรับเจ้าของ และผู้ออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ได้นานๆครั้งปัญหานโยบายอาจเกิดจากกฎหมายทำให้ในระดับหนึ่งของรัฐบาล ผู้รู้ว่ากฎหมายเหล่านี้มักจะไม่มีความต้องการพาวเวอร์ซัพพลายควรได้รับและไม่สนใจว่าเป็นทางเลือกของความสำเร็จวัตถุประสงค์เดียวกัน ปัญหา,วิธีการแก้ไขปัญหา,แล้วสำหรับผู้จัดการและประชาชนอยู่ที่การเปลี่ยนแปลงกฎหมาย ในกรณีใดๆปัญหานี้เป็นอย่างดีมีโครงสร้างและฟ้องศาลได้เทคนิคปัญหา - ความละเอียดมาตรฐาน ไม่ว่าจะทางการกำกับสถาบันการเงินและงบประมาณจะเป็นผู้ใช้รายการเหล่านั้นในระหว่างการกำหนดนโยบายคือคำถามที่ต่างออกไป.

New York ปัญหาหนูเมืองที่ระบุไว้ทางด้านบนยังเป็นตัวอย่างของปัญหารวมถึงโครงสร้างที่ นายกเทศมนตรีรูดอล์ฟ giuliani ประกาศสงครามกับของเมืองได้โดยประมาณ 28 ล้านหนู(เป็นตัวแทน 4อัตราส่วน 1 หนู - การ - แบบเตียงนอนเดี่ยวขนาดใหญ่หนึ่งเตียงที่พักของ Washington DC )โดยการสร้างงานระหว่างหน่วยงานที่หนูการทำลายทิ้งงานเริ่มใช้งบประมาณประจำปีของ$ 8 ล้านบาท( spurgeon 1997 ) ตามปกติความละเอียดของปัญหาที่ต้องมีการปรับให้ตรงกันของคำนิยามปัญหาขัดกัน ดังที่กล่าวไว้ขอบเขตของปัญหาที่ได้รับการประเมินเป็นครั้งแรกโดยใช้ข้อมูลในแบบเร่งด่วนและหนูหนูรายงานไว้ในคำอื่นๆหนูมีปัญหาและมีความ ปลอดภัย ในที่สาธารณะได้ แต่หากยังมีปัญหาที่มีการกำหนดเป็นปัญหา สุขภาพ ที่แล้วโซลูชันที่ทอดตัวอยู่ในการตรวจสอบอาคารมากขึ้นมีอำนาจและเอื้อต่อค่าปรับสำหรับผู้เป็นเจ้าของและผู้ที่ออกจาก